日前，泉興水泥公司張寶民入選2024年度山東省委組織部“高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”省級(jí)榜樣名單。他以堅(jiān)定的信念、無私的奉獻(xiàn)和非凡的擔(dān)當(dāng)，在平凡的崗位上書寫著不平凡的篇章，為我們樹立起熠熠生輝的標(biāo)桿。

張寶民是泉興水泥公司首席技師。從業(yè)三十多年來，先后獲得山東省勞動(dòng)模范、齊魯首席技師、棗莊市勞動(dòng)模范、棗莊首屆“魯班工匠”等榮譽(yù)稱號(hào)。而這些榮譽(yù)的背后，是他無數(shù)個(gè)日夜拼博奮斗的結(jié)果，更是對(duì)他嚴(yán)謹(jǐn)專注、精益求精“工匠”精神最好嘉獎(jiǎng)。

勤學(xué)苦練，永做砥礪奮進(jìn)的“打火石”

持之以恒，必有所成。從泉興水泥公司建設(shè)第一條2500t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線到今年建成的4000t/d熟料生產(chǎn)線，每一臺(tái)設(shè)備的招標(biāo)、圖紙審核、土建安裝，張寶民都作為一次學(xué)習(xí)。一遍遍看著說明書，對(duì)照?qǐng)D紙細(xì)致研究，記錄了上百本研究筆記，現(xiàn)場(chǎng)大大小小上千臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)他都能脫口而出。當(dāng)大家驚嘆他就像一臺(tái)“活電腦”時(shí)，他卻平淡地說，機(jī)電維修就像養(yǎng)孩子，天天都要看看它，一點(diǎn)變化都能發(fā)現(xiàn)。他是這樣說的，更是這樣做的，每天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵的主輔機(jī)設(shè)備旁都可以看到張寶民往返忙碌的身影：或測(cè)量、或記錄、或探討、或思考，似乎從來都沒有閑下來的時(shí)候。博觀而約取，厚積而薄發(fā)。三十多年來，張寶民始終對(duì)工作付出百分百的時(shí)間和精力，每個(gè)月全勤是常態(tài)，他是同事眼中的張大師，更是“拼命三郎”。

薪火相傳，甘做無私奉獻(xiàn)的“鋪路石”

“作為一名首席技師，就要發(fā)揚(yáng)工匠精神、勞模精神，帶領(lǐng)年輕員工用技能點(diǎn)亮人生，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！边@是張寶民曾說過的一段話。張寶民以勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，開展 “傳、幫、帶”活動(dòng)，將自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給他人。他培養(yǎng)出來40多名機(jī)電維修工，大多都成為一級(jí)高級(jí)技師，成為生產(chǎn)中不可或缺的骨干力量。精誠(chéng)所至，金石為開。張寶民帶領(lǐng)和參與技術(shù)創(chuàng)新700余項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利40項(xiàng)，撰寫論文20余篇，斬獲中國(guó)建材行業(yè)“科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)理論實(shí)踐成果”一等獎(jiǎng)、十幾項(xiàng)創(chuàng)新成果在全國(guó)水泥行業(yè)推廣應(yīng)用……張寶民結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，緊盯行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，不斷創(chuàng)新改造設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的諸多實(shí)際問題，為公司節(jié)省材料消耗和減少各類費(fèi)用6000余萬元。

創(chuàng)新突破，爭(zhēng)做攻堅(jiān)克難的“金剛石”

敢于領(lǐng)跑，才能不負(fù)重托；善于領(lǐng)跑，才能闖出新路。公司新建4000t/d熟料生產(chǎn)線是一條高端化、智能化、綠色環(huán)保型現(xiàn)代化生產(chǎn)線，是全省第一個(gè)完成“五個(gè)減量替代”的水泥熟料項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊任務(wù)重，張寶民帶領(lǐng)機(jī)電技術(shù)人員爭(zhēng)分奪秒安裝調(diào)試200多臺(tái)設(shè)備，8000多個(gè)信號(hào)點(diǎn)位測(cè)試，特別是新線熟料散裝原設(shè)計(jì)為人工放料操作，針對(duì)人員勞動(dòng)量大、工作環(huán)境差這一現(xiàn)狀，他連續(xù)2天不眠不休，蹲守在智能化機(jī)房與技術(shù)人員制定和測(cè)試一個(gè)又一個(gè)方案，創(chuàng)新打通DCS與物流一卡通系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)PLC的通訊，實(shí)現(xiàn)放料操作“智能化”，放料人員由6人現(xiàn)場(chǎng)操作減少到1人在集控室操作6個(gè)放料口，大幅提升了工作效率，降低了人力成本。面對(duì)水泥行業(yè)近二十年來最為困難的時(shí)期，張寶民想公司之所想，急公司之所急，率先帶頭融入到公司降本增效大局中，近兩年來他提出的外委轉(zhuǎn)自修計(jì)劃，為公司節(jié)約外委費(fèi)用300余萬元。他提出的調(diào)整總降三臺(tái)主變運(yùn)行方式，每年節(jié)約電費(fèi) 420萬元。他牽頭負(fù)責(zé)調(diào)研燃料替代項(xiàng)目，帶領(lǐng)技術(shù)人員制定最為節(jié)省的投資方案，年可創(chuàng)造利潤(rùn)470余萬元。（龐娜 徐曉 房紅梅）