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集團召開六月份安全生產(chǎn)例會

時間：2014.07.02

張斌作重要講話李運啟主持會議

    2014年6月13日，集團六月份安全生產(chǎn)例會在大興礦業(yè)公司召開。集團總經(jīng)理、黨委副書記張斌出席會議并作重要講話，監(jiān)事會主席、黨委副書記、工會主席李運啟主持會議。集團班子成員、副總師，各處室主要負責人，各公司主要負責人、安全分管負責人、安監(jiān)站站長、安全部部長參加會議。
與會人員分成四個檢查組分別檢查了大興礦業(yè)公司2北203工作面、22煤柱工作面、機電硐室、通風系統(tǒng)，地面廠務、區(qū)務公開，財務管理、物資擺放、經(jīng)營管理等情況。
    在隨后召開的安全生產(chǎn)例會上，泉興礦業(yè)公司、大興礦業(yè)公司、金莊分公司、南郊熱電公司、開元鳳鳴山莊負責人分別匯報了五月份安全生產(chǎn)工作開展情況及下一步打算，總工程師王宜振通報了集團檢查情況及五月份安全生產(chǎn)工作，對下一步安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。
    張斌在講話中首先點評了大興礦業(yè)公司井上下情況，并針對集團目前存在的問題提出了具體要求。一要加強全面的內(nèi)部管理，完善各級考核機制，努力降本增效。上半年，還剩17天的時間，要做好全面的分析總結工作，結合群眾路線教育實踐活動，認真剖析，找出不足，一定按照全年目標任務，不折不扣地完成。同時要克服畏難發(fā)愁的心理，不要遇到事就打報告，要把找理由、找借口、打報告的時間多用于解決問題的辦法上，樹立必勝信心，采取得力措施，確保任務完成。二要穩(wěn)定隊伍。保吃飯、保穩(wěn)定、保發(fā)展是當前的中心工作，一定要管好自己的人，帶好自己的隊伍，自己的事情想法解決，從現(xiàn)在起，凡是再出現(xiàn)越級上訪的現(xiàn)象，首先嚴肅處理當事單位主要負責人，要把一切問題消滅在萌芽狀態(tài)。各級要加強檔案管理工作，突出抓好財務檔案、人力資源檔案的管理，即時入檔，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三要以身作則，一級抓一級，一級帶著一級干，樹表率、立標桿。要廣泛征求職工的意見，破解存在的問題，俯下身子，真抓實干，當好裁判員，更要當好教練員，用工作成效取得廣大職工信任。四是要敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是關鍵，在技術、管理上要敢于創(chuàng)新，新成果、新技術、新工藝、新方法要大膽運用，不當保守派，勇當改革派、實踐家、實干家。尤其是保守派害人害己，不要停留在會議上、書面上，不要在那里癡心妄想做大，不要指手畫腳，只要去干、去試，問題就能在推進中得到解決，矛盾、阻力自然消失。要加快煤電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，用升級降成本、提效益，化解一切問題。五要開拓融資渠道，確保資金鏈安全。
    就安全工作，張斌強調(diào)，安全是政治，是最大的效益。越是困難越要抓好安全，如果抓不好，將會更困難。目前這種情況，時間是安全、時間是質(zhì)量、時間是效益、時間是生產(chǎn)力，沒有時間作保證，根本干不好工作。近期發(fā)現(xiàn)有些管理干部下井到現(xiàn)場走馬觀花，下去就上來，連2個小時都不到，根本解決不了現(xiàn)場問題，這種現(xiàn)象輸?shù)舻牟粌H是安全、管理、效益，更輸?shù)袅诵蜗蟆Ⅻh性和責任。各級管理干部要立刻警醒起來，認真反思，不要浮躁，塑好干部在群眾中的形象。人力資源部門要摸清各級干部跟班帶班情況，紀委等監(jiān)督部門要加大督查力度，促進整體管理水平提升。目前，正是雨季“三防”時期，要把應急演練、預警預報放在首位，充分發(fā)揮智能系統(tǒng)和信息化作用，確保安全生產(chǎn)。
    就下半年工作，張斌要求，各單位要按照堅定信心、凝聚共識、統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進的要求，提前謀劃下半年的工作。要對今年以來的各項工作認真進行總結、歸納、梳理，特別要找出不足之處，修改完善各類制度，提前擬定下半年的工作思路、具體辦法以及保障措施。要認真研判形勢，圍繞中心工作、重點工程深入開展調(diào)查研究，進一步增強工作的前瞻性、主動性和創(chuàng)造性，通過早謀劃，快部署，贏得下半年工作主動，推動集團整體工作的開展。
    李運啟在主持會議時傳達了市教育實踐活動會議精神，并就會議貫徹落實提出了三點要求，一要高度重視，切實抓好會議貫徹落實。會后，各單位要充分利用干部周四學習例會、員工班前班后會等形式，認真向每名干部員工傳達貫徹會議精神，特別要重點組織學習領會好張總講話精神，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成強大的凝聚力和向心力，推進各項工作的開展。二要強基固本，推動企業(yè)健康發(fā)展。各單位要按照會議要求，切實轉(zhuǎn)變作風，困難面前勇于面對，勇于擔當，振奮精神、凝聚力量，強抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、內(nèi)部運行機制改革等工作，形成人人盡責、人人負責的局面，切實夯實企業(yè)發(fā)展基礎。各級工會組織要按照集團廠務公開民主管理工作意見的要求，抓好廠務、區(qū)務公開工作，創(chuàng)新方式方法，切實保障員工知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，維護員工隊伍穩(wěn)定。三要統(tǒng)籌兼顧，抓好教育實踐活動。目前，教育實踐活動已進入查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)，各級黨組織要按照集團要求，抓好落實。著力抓好會前談話談心、對照檢查材料撰寫等工作，切實達到“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果。同時堅持兩手抓兩促進，把教育實踐活動的開展與完成上半年工作任務有機結合，將活動成效轉(zhuǎn)化為各項工作“再上一層樓”的強大動力。（邰衛(wèi)星）

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