集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會情況通報暨8月份安全工作會議
時間：2014.08.15
8月12日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會情況通報暨8月份安全工作會議在泉興礦業(yè)公司召開。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張斌主持會議。集團(tuán)班子成員、副總師、各處室主要負(fù)責(zé)人、駐礦安監(jiān)站長，各公司班子成員、副總師及安全部長，泉興公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
張斌首先通報了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會情況。在通報專題民主生活會準(zhǔn)備情況時，他指出，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實中央和省、市委部署要求，圍繞召開一次高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的專題民主生活會，扎實開展學(xué)習(xí)教育，打牢思想基礎(chǔ)；廣泛征求意見，查準(zhǔn)找實問題；深入談心交心，談通談透問題；深刻剖析自我，嚴(yán)格對照檢查，各項準(zhǔn)備工作扎實有效，為開好專題民主生活會奠定了堅實基礎(chǔ)。
在通報專題民主生活會的召開情況時，他指出，在為期一天，歷時10個多小時的專題民主生活會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務(wù)實清廉為主題，采取“一人談、眾人幫、逐個進(jìn)行”的方式，聚焦“四風(fēng)”，堅持以整風(fēng)精神嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評和自我批評，既真刀真槍、動真碰硬，又堅持原則、交流交心，既有“紅紅臉、出出汗”的緊張和嚴(yán)肅，又有“加加油、鼓鼓勁”的激勵與和諧，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)”的目的。會議查擺了領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”中存在的11個方面問題和不足，班子成員逐一作了對照檢查，既主動承擔(dān)班子問題的責(zé)任，又緊密聯(lián)系各自思想、工作和生活實際，認(rèn)真查擺在遵守黨的政治紀(jì)律、中央八項規(guī)定和“四風(fēng)”方面存在的問題；班子成員之間積極開展了相互批評，大家在發(fā)言中開門見山、坦誠相見、直言不諱、勇于揭短，整個過程嚴(yán)肅、認(rèn)真、誠懇、和諧。對班子存在的問題，集團(tuán)班子通過認(rèn)真反思，從理想信念、黨性修養(yǎng)、宗旨意識、紀(jì)律意識等方面深刻剖析了產(chǎn)生的根源，制定了明確具體的整改措施，重點從五個方面抓好整改，一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅定理想信念；二是強(qiáng)化宗旨意識，提升服務(wù)水平；三是狠抓“四風(fēng)”問題整治，提升群眾滿意度；四是堅持求真務(wù)實，提高班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力；五是嚴(yán)格黨內(nèi)生活，提高班子解決自身問題的能力。
張斌強(qiáng)調(diào)，這次專題民主生活會只是一個新的起點，集團(tuán)班子成員要以民主生活會為起點，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題、自己查擺的問題、相互批評中提出的意見和員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，對號入座、主動認(rèn)領(lǐng)，明確時間節(jié)點，制定具體措施，以“釘釘子”的精神，一項一項抓好整改，確保改出成效、改出形象，讓員工群眾滿意。各公司要抓好各自班子的民主生活會的籌備工作，指導(dǎo)好基層黨支部的組織生活會和黨員民主評議工作。近期，集團(tuán)對基層黨支部專題組織生活會和民主評議黨員工作做出了部署，各公司要按照集團(tuán)要求，結(jié)合各自實際，分別制定詳細(xì)的具體工作方案和工作流程圖，明確幫包基層支部領(lǐng)導(dǎo)，明確時間步驟，細(xì)化任務(wù)要求，搞好責(zé)任分工，對組織專題學(xué)習(xí)、開展談心談話、列出問題清單、召開支委會和黨員大會、開展民主評議黨員等工作，作出具體安排。要求各黨支部根據(jù)前期工作情況，對每名黨員的現(xiàn)實表現(xiàn)等情況作進(jìn)一步排查了解，研究提出召開專題組織生活會并開展民主評議黨員工作的具體方案和配檔表，把各項工作責(zé)任到人，明確具體要求和完成時限。堅決克服“闖關(guān)”思想，樹立作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的思想，保持鍥而不舍的韌勁，確?；顒硬惶摬豢詹黄⒉蛔哌^場。
隨后，張斌點評了各公司工作中出現(xiàn)的一些問題，分析了集團(tuán)當(dāng)前所面臨的形勢。他要求，一要強(qiáng)化危機(jī)意識，切實抓好下半年目標(biāo)任務(wù)分解落實。各單位要按照責(zé)任分工確定的具體工作任務(wù)，與年初主要任務(wù)分工相結(jié)合，與本單位日常工作相結(jié)合，研究細(xì)化抓落實的辦法和措施，確保完成任務(wù)。二要強(qiáng)化紅線意識，切實抓好安全生產(chǎn)。各公司要加強(qiáng)全面的安全管理，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。要正確處理安全與效益的關(guān)系，越是經(jīng)濟(jì)下行，越要高度重視安全生產(chǎn)，真正把安全效益最大限度地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。三要強(qiáng)化機(jī)遇意識，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。各級各部門要按照張術(shù)平市長要求，持之以恒地抓好“三大板塊”發(fā)展。特別是煤電企業(yè)要倒排工期，切實抓好年初及下半年確定的幾項重點工作，水泥板塊要做好市場化重組的后續(xù)工作，盡快完成泉興水泥以及棗莊中聯(lián)水泥、滕州中聯(lián)水泥股權(quán)變更。三產(chǎn)服務(wù)板塊要突出抓好煙臺帝豪山水城項目的出售轉(zhuǎn)讓和開元鳳鳴山莊的租賃經(jīng)營工作，千方百計盤活現(xiàn)有資源，守住主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)，增強(qiáng)實力。四要強(qiáng)化成本意識，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理。各公司要緊緊扭住生產(chǎn)成本這個“牛鼻子”，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，各項指標(biāo)層層分解，責(zé)任壓力層層傳遞，倒逼企業(yè)生產(chǎn)和運營成本，向管理要效益。五要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，繼續(xù)抓好信息化和人才隊伍建設(shè)。各級各部門要更新觀念，對照集團(tuán)信息化工作暫行辦法，細(xì)化措施，狠抓落實。同時要創(chuàng)新機(jī)制，完善人才良性發(fā)展的政策制度。六要強(qiáng)化大局意識，切實抓好教育實踐活動。
與會人員分成井下、地面5個小組分別檢查了泉興礦業(yè)公司井下12407、16107、17106工作面和工區(qū)辦公樓、地面各機(jī)臺、兩堂一舍等地點。集團(tuán)總工程師王宜振通報了7月份安全生產(chǎn)情況，對下步工作進(jìn)行了安排。各公司經(jīng)理、安全副經(jīng)理分別匯報了近期工作和存在問題，集團(tuán)班子成員針對分管工作和相關(guān)問題提出了指導(dǎo)意見和建議。（邰衛(wèi)星）
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