集團(tuán)在大興礦業(yè)公司召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)例會(huì)
時(shí)間：2014.09.10
9月9日，集團(tuán)在大興礦業(yè)公司召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)例會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張斌主持會(huì)議。集團(tuán)班子成員、副總師、各處室主要負(fù)責(zé)人、駐礦安監(jiān)站長(zhǎng)，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人，泉興、大興、金莊分公司總工程師、安全副經(jīng)理及安全、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，南郊熱電、鳳鳴山莊安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
與會(huì)人員分成井上、下4個(gè)小組分別對(duì)大興礦業(yè)公司2北203、32022工作面和工區(qū)辦公樓、地面各機(jī)臺(tái)等進(jìn)行檢查、現(xiàn)場(chǎng)觀摩。集團(tuán)副總經(jīng)理、大興礦業(yè)公司經(jīng)理李守廣介紹了綜采工藝回采經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)總工程師王宜振通報(bào)了8月份安全生產(chǎn)情況，對(duì)下步工作進(jìn)行了安排。各公司經(jīng)理分別匯報(bào)了近期工作和存在的問(wèn)題，集團(tuán)班子成員針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。
張斌首先點(diǎn)評(píng)了大興礦業(yè)公司井上下情況。就下步工作，他要求，一要以最堅(jiān)決的態(tài)度，牢固堅(jiān)守安全“紅線”。今年以來(lái)，集團(tuán)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，主要原因是個(gè)別干部存有思動(dòng)、思變、不思為的浮躁心態(tài)，表現(xiàn)在安全生產(chǎn)上，就是抓工作不用心、抓落實(shí)不盡力、抓管理不到位，對(duì)隱患一查了之，對(duì)問(wèn)題一罰了之，對(duì)事故分析通報(bào)一聽(tīng)了之。歸結(jié)為一點(diǎn)就是安全紅線意識(shí)和底線思維樹(shù)得不牢，不能持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。各單位要立即開(kāi)展以“查認(rèn)識(shí)、查制度、查隱患，反松勁、反厭戰(zhàn)、反浮躁”為主題的安全形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)“紅線”意識(shí)，自覺(jué)“敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏法律”，堅(jiān)決克服思想上的麻痹、管理上的弱化、作風(fēng)上的漂浮等不良傾向。要加大應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)九個(gè)“七條規(guī)定”，做九個(gè)“七條規(guī)定”的實(shí)踐者、執(zhí)行者。同時(shí)，要加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及改革發(fā)展政策的宣傳引導(dǎo)，對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，要及時(shí)解疑答惑，避免因傳達(dá)不到位、溝通不及時(shí)、信息不對(duì)稱引發(fā)員工思想波動(dòng)，影響安全生產(chǎn)。
二要以最嚴(yán)格的要求，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。6月底，集團(tuán)制定下發(fā)了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法，各單位要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，持續(xù)完善安全生產(chǎn)職責(zé)。嚴(yán)抓各級(jí)安全責(zé)任剛性考核，對(duì)各類違章違規(guī)現(xiàn)象一律“零容忍”；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗，出現(xiàn)問(wèn)題，一律實(shí)施“倒查追責(zé)”；對(duì)安全瀆職失職行為，不管職位有多高、功勞有多大，一律“一票否決”，該停職就停職，該撤職就撤職，絕不姑息遷就；對(duì)各類安全突出問(wèn)題和事故，一律“四不放過(guò)”，從嚴(yán)分析，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，確保問(wèn)題原因要水落石出，責(zé)任追究要有切膚之痛，吸取教訓(xùn)要刻骨銘心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)安全警覺(jué)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，從集團(tuán)班子成員做起，要主動(dòng)做到重心下移、手心向下、貼近現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題。從現(xiàn)在開(kāi)始，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé)，切實(shí)把安全工作想在前、防在前、嚴(yán)在前、做在前，決不能依靠事故強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，決不能依靠事故推進(jìn)工作。集團(tuán)安全監(jiān)察處、紀(jì)檢監(jiān)察室等部門要全程開(kāi)展安全效能監(jiān)察，對(duì)于工作不主動(dòng)、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、管理不到位的單位和人員，一律從嚴(yán)從重處理。
三要以最大的決心，深化安全生產(chǎn)集中整治。隱患不除，事故難絕。對(duì)待安全隱患，一定要堅(jiān)定一個(gè)原則，“今天多查明一個(gè)問(wèn)題，明天就減少一個(gè)教訓(xùn)”。各單位要按照全市秋季安全大檢查的要求，開(kāi)展安全隱患全面排查，對(duì)查出的問(wèn)題要拉出明細(xì)，明確專人負(fù)責(zé)、限定整改時(shí)間、嚴(yán)格過(guò)程督辦、強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，確保做到嚴(yán)絲合縫、閉環(huán)管理，堅(jiān)決消除影響安全生產(chǎn)的各類突出問(wèn)題。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，切實(shí)通過(guò)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境，保障員工生命健康安全，絕不允許再搞形式、搞樣板、搞花架子。要著力強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，切實(shí)把好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全關(guān)口。要抓好各類安全不放心人排查，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控措施和監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)禁不放心人員上崗作業(yè)。要把集中整治與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的整改相結(jié)合，用整改的新成效推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
四要以最嚴(yán)厲的手段，著力強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。今后，集團(tuán)組織的各類安全檢查，要借鑒國(guó)家、省市局提出的“四不兩直”，即不發(fā)通知，不打招呼，不聽(tīng)匯報(bào)，不用陪同，直奔基層，直插現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)檢查效果的評(píng)定，要以規(guī)范了哪些行為、解決了哪些問(wèn)題、防范了哪些隱患為目的，堅(jiān)決杜絕重檢查、輕分析、疏防范的問(wèn)題和傾向。要堅(jiān)持“抓大不放小”原則，對(duì)各類安全突出問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)掛牌督辦制度；對(duì)于小問(wèn)題、小隱患要拓展反思、放大分析、防微杜漸、系統(tǒng)防范，堅(jiān)決不讓隱患失控，不讓隱患放大，不讓隱患串聯(lián)。
五要以最嚴(yán)明的紀(jì)律，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。安監(jiān)隊(duì)伍是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、遏制隱患事故的重要防線。各級(jí)安全部門要針對(duì)問(wèn)題、加強(qiáng)整頓，著力強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，真正做到懂抓治本、會(huì)抓預(yù)防、善抓落實(shí)、能抓遏制。要高度警惕、堅(jiān)決摒棄“老好人”思想，在安全監(jiān)管上，“狠心”就是“好心”，“罵聲”要好過(guò)“哭聲”，希望大家要堅(jiān)持原則，大膽履責(zé)，瞪起眼來(lái)查苗頭、狠下心來(lái)抓傾向，對(duì)各類違章行為要堅(jiān)決制止，對(duì)各類問(wèn)題隱患要從嚴(yán)督促、盯住不放，切實(shí)提高安全監(jiān)管工作話語(yǔ)權(quán)和實(shí)效性。要嚴(yán)抓嚴(yán)查各類遲報(bào)、瞞報(bào)事故的苗頭，一經(jīng)查實(shí)一律按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)。
六要以最有力的舉措，抓好礦井機(jī)械化及全面信息化建設(shè)。今年以來(lái)，集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)煤礦機(jī)械化、全面信息化建設(shè)。但從目前進(jìn)度看，很多工作還未能落實(shí)到位，離預(yù)定的目標(biāo)還有很大距離。在今后工作中，各級(jí)各部門要按照集團(tuán)要求，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。對(duì)沒(méi)有完成的工作要明確具體時(shí)間表，強(qiáng)力推進(jìn)。另外，要按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，制定具體措施和辦法，抓好王晁杯技能大比武備戰(zhàn)工作，集團(tuán)安全監(jiān)察處、工會(huì)要靠上抓，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，突出重點(diǎn)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保在市第五屆煤礦職工技術(shù)大比武活動(dòng)中取得更優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)要把促進(jìn)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)作為備戰(zhàn)技能大比武的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),結(jié)合實(shí)際，大力開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位比武活動(dòng)，全面提高干部員工業(yè)務(wù)技能水平。（邰衛(wèi)星 王 平）
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