張斌到泉興礦業(yè)公司指導(dǎo)工作
時(shí)間：2014.10.17
10月14日，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張斌在紀(jì)委書(shū)記王宜國(guó)的陪同下到泉興礦業(yè)公司指導(dǎo)工作。
張斌首先介紹了當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況和周邊煤礦經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)集團(tuán)當(dāng)前融資情況進(jìn)行了說(shuō)明。他指出，保證資金鏈、保證員工工資是集團(tuán)發(fā)展的根本。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，我們只有靠自己，世上沒(méi)有救世主，只有各負(fù)其責(zé)，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作才能度過(guò)困難期。
隨后，張斌一一解答了大家提出的問(wèn)題，并就有關(guān)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一要著力抓好班組長(zhǎng)管理。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理重要力量，也是事故多發(fā)人群，從過(guò)去發(fā)生的事故分析看，班組長(zhǎng)問(wèn)題很多，要作為十種不放心的人加強(qiáng)管理。二要積極推廣新技術(shù)、新工藝。把提高采掘機(jī)械化水平當(dāng)做大事來(lái)抓，積極上馬綜采設(shè)備，取消炮采工藝，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。繼續(xù)實(shí)行井下一、三平水泵、地面扇風(fēng)機(jī)房、皮帶運(yùn)輸集中控制，井下皮帶運(yùn)輸合并運(yùn)行，解決人員老齡化問(wèn)題。三要在保證安全投入的情況下，控制成本，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要使用原材料。四要挖掘泉興文化內(nèi)涵。學(xué)習(xí)勞模精神，傳承泉興文化，繼承和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，積極培育具有泉興特色的企業(yè)文化。五要?jiǎng)?chuàng)新安全管理模式，安全上絕不能出問(wèn)題，抓質(zhì)量保安全，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。持續(xù)抓好下井人員信息統(tǒng)計(jì)、人員定位、礦燈數(shù)量、工區(qū)考勤、井口顯示屏“五統(tǒng)一”，掌握井下人員分布情況，便于應(yīng)急管理。六要關(guān)心愛(ài)護(hù)員工。利用各種輿論工具，加大宣傳，使員工在待人接物、文明禮儀、文化素養(yǎng)上有所提升。學(xué)習(xí)《健康管理》一書(shū)，教育員工保健康，保精力，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。七要加強(qiáng)信息化管理。暢通0A平臺(tái)材料申報(bào)程序，發(fā)揮飛信傳輸功能，做到真實(shí)可靠。八要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。持續(xù)抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及技能人才的隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)年青工程技術(shù)人員、機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員、采掘維修工，發(fā)揮好傳幫帶作用，培養(yǎng)新人，鍛煉隊(duì)伍。九要加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。對(duì)125采區(qū)要倒排工期，精心組織，集中打“殲滅戰(zhàn)”，力爭(zhēng)12月25日前完成綜采機(jī)安裝任務(wù)，模擬運(yùn)行，摸索經(jīng)驗(yàn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（孫彥才）
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