集團(tuán)舉辦金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班
時(shí)間：2015.01.05
張斌作開班講話 李運(yùn)啟 王立湖出席
12月21日，集團(tuán)首期金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班在開元鳳鳴山莊開班。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張斌出席并作開班講話。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書記、工會(huì)主席李運(yùn)啟，集團(tuán)黨委委員、人力資源處處長(zhǎng)王立湖出席開班儀式。各公司108名班組長(zhǎng)及實(shí)習(xí)大學(xué)生參加了首期培訓(xùn)。
張斌在開班講話中首先分析了集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)，他指出，今年以來(lái)，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)極端復(fù)雜、煤炭市場(chǎng)下行壓力持續(xù)加大、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)極其困難等不利局面，集團(tuán)上下以創(chuàng)新為主線，堅(jiān)持質(zhì)量和效益優(yōu)先，突出轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，練內(nèi)功深挖潛，保穩(wěn)定促發(fā)展，保持了經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。
就如何充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性，他指出，班組雖然是企業(yè)管理體系中的最小單元，但是一切工作的具體承擔(dān)者和最終落實(shí)者，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組長(zhǎng)作為班組的管理者和帶頭人，要深化對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)班組建設(shè)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。
他要求，各位班組長(zhǎng)通過(guò)這次培訓(xùn)，切實(shí)改掉那些陋習(xí)，直面班組建設(shè)問題，把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，把完成任務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)，把保證質(zhì)量作為第一原則，把創(chuàng)造績(jī)效作為第一準(zhǔn)繩，展現(xiàn)班組主人翁風(fēng)采，激勵(lì)士氣，提高干勁，為班組增添無(wú)窮的活力，推動(dòng)整體工作再上新水平。今后,集團(tuán)將為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)提供更廣闊的舞臺(tái)，暢通其晉升通道。在選拔機(jī)關(guān)管理崗位、中層管理崗位及中層后備干部隊(duì)伍時(shí)，要優(yōu)先從班組長(zhǎng)隊(duì)伍中選拔。把班組長(zhǎng)作為區(qū)隊(duì)管理干部的主要后備來(lái)源，納入后備干部和管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。制定特殊政策，在政治榮譽(yù)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)收入等方面，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行激勵(lì)和傾斜，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才的積極性。規(guī)范班組長(zhǎng)選拔、聘用程序，形成能者上、庸者下、人盡其才的良好格局。
張斌結(jié)合具體案例、理論文章及個(gè)人體會(huì)，就如何做好班組長(zhǎng)工作提出了具體要求。他指出，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，既要扮演“兵”的角色，又要履行好“官”之職責(zé)，地位重要，作用特殊，其作用發(fā)揮得如何直接影響著企業(yè)改革和發(fā)展的成效。多年來(lái)，廣大基層班組長(zhǎng)立足崗位、吃苦耐勞、扎實(shí)工作，涌現(xiàn)出了全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范孫晉連等一大批先進(jìn)典型，為推進(jìn)“雙百泉興”建設(shè)，特別是在安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中付出了艱辛努力，發(fā)揮了積極而重要的作用，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是，也要清醒地看到，在實(shí)際工作中，各單位班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡，還存在一些不容忽視的問題。為此他要求，班組長(zhǎng)要做到六個(gè)表率，一要做安全履職的表率；二要做改革創(chuàng)新的表率；三要做完成任務(wù)的表率；四要做嚴(yán)字當(dāng)頭的表率；五要做誠(chéng)實(shí)守信的表率；六要做素質(zhì)提升的表率。他希望班組長(zhǎng)以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進(jìn)步，在工作和事業(yè)上不斷有新的收獲，在加快“雙百泉興”建設(shè)中不斷做出新貢獻(xiàn)。
本次培訓(xùn)班集團(tuán)委托山東艾德管理咨詢公司對(duì)各單位375名班組長(zhǎng)和65名新入職大學(xué)生進(jìn)行全封閉集體培訓(xùn)，共分四期，每期6天，從2014年12月21日開始至2015年1月13日結(jié)束。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)理論講座、實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬、角色扮演、案例分析、思維共振、管理工具運(yùn)用等，引導(dǎo)班組長(zhǎng)如何正確管理、縝密思考、有效解決問題，真正打造一支讓班組成員滿意、企業(yè)受益的金牌班組長(zhǎng)隊(duì)伍。（邰衛(wèi)星）
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