集團(tuán)隆重召開2015年度總結(jié)表彰暨職工代表大會
時(shí)間：2016.01.22
張斌作工作報(bào)告 李運(yùn)啟主持會議 78個(gè)先進(jìn)集體和185名先進(jìn)個(gè)人受表彰
1月13日上午，集團(tuán)在研發(fā)中心九樓會議室隆重召開2015年度總結(jié)表彰暨職工代表大會。集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理張斌在會上作了題為《攻堅(jiān)克難，樹泉興品牌，推動(dòng)泉興在逆境中奮力前行》的工作報(bào)告。監(jiān)事會主席、黨委副書記、工會主席李運(yùn)啟主持會議。副總經(jīng)理宋炳海宣讀了表彰決定，78個(gè)先進(jìn)集體、185名先進(jìn)個(gè)人受表彰。集團(tuán)班子成員、副總師、中層管理干部，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人、工會主席，干部及職工代表，先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人代表參加會議。各公司設(shè)分會場，組織班子成員、副總師、中層管理干部，班組長及職工代表通過視頻直播觀看了會議實(shí)況。
會議在激揚(yáng)振奮的企業(yè)歌聲中拉開帷幕。張斌在報(bào)告中全面回顧總結(jié)了2015年的主要工作。他指出，過去的一年是泉興保穩(wěn)定、促發(fā)展任務(wù)繁重的一年，也是泉興人聚力攻堅(jiān)、度危求進(jìn)、取得突破的一年。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)廣大干部員工不等不靠，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決了一些事關(guān)長遠(yuǎn)的大事難事，突破了一系列制約發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展的活力動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，保持在合理區(qū)間。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要有以下特點(diǎn)，一是安全基礎(chǔ)更加鞏固；二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)；三是內(nèi)控挖潛成效明顯；四是資金壓力有效緩解；五是人力資源持續(xù)優(yōu)化；六是廉政建設(shè)不斷深化；七是和諧泉興建設(shè)有序推進(jìn)。同時(shí)指出了思想認(rèn)識、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人才資源管理、隊(duì)伍作風(fēng)、廉政建設(shè)、黨建及群團(tuán)工作方面存在的問題與不足。
張斌指出，2016年是泉興減虧增盈、全面改革、蓄勢闖關(guān)的關(guān)鍵年。雖然近期國家不斷出臺助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利好政策，但必須清醒地認(rèn)識到集團(tuán)公司安全穩(wěn)定的壓力加大、環(huán)境保護(hù)壓力加大、后發(fā)優(yōu)勢培育尚需時(shí)間、資金緊張局面長期存在等困難。特別是受固定成本高、人工成本高、財(cái)務(wù)成本高等因素影響，成本壓縮空間越來越小，給企業(yè)減虧增盈帶來巨大壓力。綜合分析，新的一年將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與希望并存的一年?？傮w工作思路是全面貫徹黨的十八屆五中全會和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅(jiān)持以“五大發(fā)展理念”為引領(lǐng)，以全面提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“全面務(wù)實(shí)落實(shí)年”為主線，全面推進(jìn)內(nèi)部管理市場化和信息化，全面抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、治虧創(chuàng)效、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，努力保持各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。主要預(yù)期目標(biāo)是，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增量，全面提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)減虧增盈，力爭扭虧為盈。
關(guān)于2016年的工作，張斌要求，一要突出基礎(chǔ)保障，深化責(zé)任落實(shí)，全面提升安全發(fā)展能力。繼續(xù)深化“雙基”建設(shè)，全面加強(qiáng)預(yù)防預(yù)控，全面加強(qiáng)安全教育。二要突出輕資產(chǎn)運(yùn)作，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，全面提升持續(xù)發(fā)展能力。大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，著力推進(jìn)資本運(yùn)作。三要突出深化改革，催生動(dòng)力活力，全面提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。著力推進(jìn)管控機(jī)制創(chuàng)新，全面推行內(nèi)部市場化和信息化管理，打好治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理。四要突出以人為本，守信譽(yù)樹品牌，最大限度凝聚發(fā)展合力。全面加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化宣傳思想文化工作，更加注重群團(tuán)工作，更加注重依法依規(guī)按程序辦事，更加注重守信譽(yù)樹品牌。
李運(yùn)啟就落實(shí)會議精神強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，切實(shí)把這次會議精神貫徹落實(shí)好。各單位要充分利用中心組學(xué)習(xí)、干部周五學(xué)習(xí)例會、員工班前班后會、召開專題會議等形式，認(rèn)認(rèn)真真地向每一名干部員工傳達(dá)貫徹這次會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。二是明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成好。新的一年，企業(yè)發(fā)展的壓力更大，深化改革的擔(dān)子更重，任務(wù)更加艱巨，要嚴(yán)格按照集團(tuán)總體工作要求，嚴(yán)格按照董事長提出的具體工作要求，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，理清責(zé)任鏈條，擰緊責(zé)任螺絲，提高履責(zé)效能，打通關(guān)節(jié)、疏通堵點(diǎn)、激活全盤，努力使各項(xiàng)工作任務(wù)都能落地生根。三是突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，確保當(dāng)前企業(yè)和諧穩(wěn)定。各單位要按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌好當(dāng)前的工作，重點(diǎn)抓好一季度的各項(xiàng)工作落實(shí)。要把作風(fēng)建設(shè)放在突出位置，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)好廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。主動(dòng)做好信訪穩(wěn)定工作，積極開展送溫暖活動(dòng)，盡力做好特困員工的救助工作，確保集團(tuán)上下過一個(gè)安全、祥和、節(jié)儉、歡樂的新春佳節(jié)。
會上，集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理張斌與各公司黨政主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了2016年度安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書，集團(tuán)財(cái)務(wù)會計(jì)處負(fù)責(zé)人作了財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，2015年度集團(tuán)勞動(dòng)模范代表宣讀了《倡議書》。
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