張斌在大興礦業(yè)公司主持召開座談會
時間：2016.02.04
1月25日，集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理張斌到大興礦業(yè)公司主持召開座談會，集團(tuán)副總經(jīng)理、大興礦業(yè)公司經(jīng)理李守廣，該公司高管層及各部室主要負(fù)責(zé)人參加了座談會，集團(tuán)審計考核處、安全監(jiān)察處主要負(fù)責(zé)人陪同。
與會人員針對各單位目前的安全生產(chǎn)情況、內(nèi)部市場化及信息化的推進(jìn)，層級隱患排查上傳、治理及驗收落實情況等重點工作中存在的問題及不足進(jìn)行了匯報。
針對匯報中提出的問題，張斌逐一作了解答。他指出，目前的經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻，泉興的整體經(jīng)營狀況更不容樂觀，但是企業(yè)再困難，集團(tuán)一班人還是千方百計確保工資正常發(fā)放，在“五險一金”的基礎(chǔ)上又增加了工傷保險、大病救助及工會醫(yī)療二次報銷，解決了干部員工的后顧之憂。
針對下步工作，他提出了具體要求，一是廣大干部員工要切實珍惜現(xiàn)狀，堅定必勝信念，切實盡職履責(zé)，做到一級抓一級、一級帶著一級干、一級對一級負(fù)責(zé)，全面務(wù)實落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)各項工作。二是要把安全放在高于一切的位置切實抓好，事故出不起，更不能出事故，要堅決做到不安全不生產(chǎn)。大興要根據(jù)采掘條件的變化認(rèn)真探討，摸清工作面的來壓規(guī)律，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)；合理組織人員，適當(dāng)安排工作量，杜絕加班延點，全力抓好現(xiàn)場安全管理。“兩節(jié)”將至，抓廉政建設(shè)、經(jīng)營管理與抓安全生產(chǎn)同等重要，確保全面安全。三是由總工程師牽頭成立攻關(guān)組，采取外出調(diào)研、內(nèi)部實驗多種形式探索綜采放頂煤工藝，集團(tuán)提供人才支撐，爭取在半年的時間內(nèi)拿出攻關(guān)成果。四是要切實落實“機(jī)械化換人、自動化減人”方案，全面推行集控化管理，四月底前落實到位。全面推行無紙化辦公，上報材料及各類審批全部實行網(wǎng)上申報，各級嚴(yán)格審查，二月底全面實施。同時內(nèi)部市場化與信息化要做好結(jié)合，全面實行量化管理，各環(huán)節(jié)、各流程制定結(jié)算價格，實現(xiàn)日清日結(jié)，三月底全面推行。五是各級隱患排查及各類報表按照要求及時上傳OA平臺，隱患排查問題的整改經(jīng)安檢員驗收后在巡查本簽字；區(qū)長、部長根據(jù)本部門、本專業(yè)情況對上傳內(nèi)容每周分析匯總一次，各專業(yè)分管負(fù)責(zé)人結(jié)合本專業(yè)情況每旬對上傳內(nèi)容分析匯總一次，形成分析報告通過OA知識中心發(fā)送至本公司隱患排查統(tǒng)計板塊。六要關(guān)愛員工，進(jìn)一步摸排特困員工，副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部對摸排出的特困員工實行一對一結(jié)對子進(jìn)行幫扶。
最后他要求，各級各部門要嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”的要求，一級抓一級、一級帶著一級干、一級對一級負(fù)責(zé)，以全面務(wù)實落實的工作作風(fēng)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)各項工作。（葛 峰 宋鑫銘）
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