李峰來(lái)集團(tuán)走訪慰問(wèn)
時(shí)間：2016.02.04
朱國(guó)偉王廣部張守信等陪同
2月2日下午，棗莊市委副書(shū)記、市長(zhǎng)李峰在市政府黨組成員、秘書(shū)長(zhǎng)朱國(guó)偉，市經(jīng)信委主任王廣部、市國(guó)資委主任張守信等陪同下來(lái)集團(tuán)走訪慰問(wèn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理張斌，監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李運(yùn)啟等領(lǐng)導(dǎo)陪同。
李峰首先代表市委、市政府向泉興集團(tuán)干部員工致以新春的問(wèn)候。他表示，泉興集團(tuán)作為棗莊市屬最大的國(guó)有企業(yè)，多年來(lái)，承擔(dān)了主業(yè)以內(nèi)和以外大量的社會(huì)責(zé)任，為棗莊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。
在聽(tīng)取了集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理張斌關(guān)于泉興2015年企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)情況、2016年的工作思路及主要措施、需要政府協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題的匯報(bào)后，李峰指出，泉興集團(tuán)無(wú)論是市場(chǎng)好的時(shí)候，還是面臨困難的時(shí)候，對(duì)棗莊市財(cái)政的貢獻(xiàn)都非常大，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面做的也非常好，包括作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略平臺(tái)、就業(yè)安置、社會(huì)化服務(wù)等方方面面，在經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)上、政治上都做出了很大的貢獻(xiàn)。在具體工作方面，安全生產(chǎn)工作措施得力，確保了大的安全；煤電、建材、三產(chǎn)三大板穩(wěn)健發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展方面外出托管煤礦、發(fā)展城市服務(wù)業(yè)都走出去了關(guān)鍵的一步，分流了富余人員。在機(jī)制創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面也取得了明顯的成效。注重和諧泉興建設(shè)，推行人性化管理，真心幫助解決職工遇到的難題，整個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)定和諧的可喜局面。
對(duì)于下步工作，他要求，一要堅(jiān)定信心。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)條件下，企業(yè)都遇到了很大的困難。泉興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煤炭和水泥占比較高，面臨調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能的壓力，在競(jìng)爭(zhēng)中要站住腳。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)下行大的形勢(shì)下，要切實(shí)抓好托管省外煤礦，通過(guò)轉(zhuǎn)移人員降低企業(yè)成本。與上?？档氯R合作作為突破方向，要抓住不放。二要強(qiáng)化管理。傳統(tǒng)的管理已經(jīng)落后了，現(xiàn)代企業(yè)管理，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理，必須精打細(xì)算、精益管理，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、細(xì)日子的思想。要把壓力層層傳遞，算細(xì)賬、算小賬，降低成本，提升利潤(rùn)空間。三要完善制度。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面的制度，向大型現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。要解放思想，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，在全市國(guó)有企業(yè)股份制改革方面走在前頭，探出成功的路子。四要不斷創(chuàng)新。要擴(kuò)展思路，在創(chuàng)新發(fā)展方面多思考、多探索，明確下一步的發(fā)展方向。要進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)證券化、融資多元化，增強(qiáng)自身造血功能，破解融資這一大難題，提高企業(yè)抗下行的壓力，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于泉興遇到的難題，他明確要求有關(guān)部門(mén)要急泉興之所急，主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)解決。（邰衛(wèi)星）
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