集團(tuán)創(chuàng)新工作會(huì)議暨三月份安全例會(huì)在大興礦業(yè)公司召開(kāi)
時(shí)間：2016.03.24
3月23日上午，集團(tuán)創(chuàng)新工作會(huì)議暨三月份安全例會(huì)在大興礦業(yè)公司召開(kāi)，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記孫彥杰主持會(huì)議并作講話，集團(tuán)班子成員、副總師、各處室負(fù)責(zé)人，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人、安全副經(jīng)理（礦長(zhǎng)）、駐礦安監(jiān)站及安全、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，大興礦業(yè)公司班子成員、副總師及駐礦安監(jiān)站、部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
與會(huì)人員首先分成井下和地面4個(gè)小組分別檢查了大興礦業(yè)公司井下2北2012工作面、2214工作面，2東3042材料道、機(jī)臺(tái)硐室，地面主副井絞車(chē)房、兩堂一舍等崗點(diǎn)。
在隨后召開(kāi)的會(huì)議上，集團(tuán)副總經(jīng)理、大興礦業(yè)公司經(jīng)理李守廣介紹了公司創(chuàng)新工作及安全生產(chǎn)開(kāi)展情況。集團(tuán)總工程師王宜振通報(bào)了市局對(duì)泉興、大興、金莊煤礦春季安全檢查情況，對(duì)大興現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，通報(bào)了集團(tuán)2月份整體安全工作以及去年創(chuàng)新成果評(píng)比情況，對(duì)下步安全工作進(jìn)行了安排。
就全面創(chuàng)新工作，孫彥杰指出，近年來(lái)集團(tuán)高度重視，在企業(yè)發(fā)展模式上，實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)作，確定“西進(jìn)東擴(kuò)”的戰(zhàn)略，走實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展的路子。在管理方式上，融合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、飛信、手機(jī)客戶端，搭建了安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、辦公自動(dòng)化等管理信息化平臺(tái)，推行了網(wǎng)上審批、簽發(fā)、告知等。在投融資方式上，利用泉興AA級(jí)誠(chéng)信評(píng)級(jí)優(yōu)勢(shì)，先后成功發(fā)行PPN、并購(gòu)私募債，進(jìn)行租賃融資。同時(shí)，去年在資金異常緊張的情況下，擠出27萬(wàn)元表彰獎(jiǎng)勵(lì)了17項(xiàng)“特別創(chuàng)新獎(jiǎng)”，激發(fā)了干部員工的創(chuàng)新熱情。
他指出，今年以來(lái)，集團(tuán)大力推進(jìn)內(nèi)部管理全面市場(chǎng)化、信息化，廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，在不同專業(yè)、不同層面涌現(xiàn)出了一批創(chuàng)新成果。大興公司通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，大膽創(chuàng)新，根據(jù)多年的開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)其他礦井調(diào)研情況，優(yōu)化北翼采區(qū)開(kāi)拓布局，開(kāi)采方案進(jìn)行大膽調(diào)整，為下步綜采創(chuàng)造條件，計(jì)劃需要一年攻克的難關(guān)，不到一個(gè)月的時(shí)間就有了結(jié)果；同時(shí)創(chuàng)新勘探合作模式，初步探明新增煤炭?jī)?chǔ)量數(shù)百萬(wàn)噸。金莊煤礦通過(guò)引導(dǎo)個(gè)人制定發(fā)展規(guī)劃，多崗位鍛煉，促進(jìn)了各類(lèi)人才的快速成長(zhǎng)。南郊熱電公司創(chuàng)新應(yīng)用MISS系統(tǒng)，實(shí)施隱患排查四級(jí)遞進(jìn)落地法，設(shè)備消缺及時(shí)率由原來(lái)的87.5%提高至96%。泉興公司立足減員增效，推行大工區(qū)制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)集中化控制，分流轉(zhuǎn)崗富余人員，有效降低了人工成本。泉興中聯(lián)三水泥公司進(jìn)行脫硝、環(huán)保系統(tǒng)由電改袋等技術(shù)改造，降低了廢氣、粉塵排放，改善了生產(chǎn)環(huán)境。開(kāi)元鳳鳴山莊將信息化應(yīng)用到客房管理，成立餐飲VIP服務(wù)小組，提升整體服務(wù)品質(zhì)和賓客滿意度；綜合利用閑置資源及庫(kù)存積壓物資，達(dá)到節(jié)支增效的目的。集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃處牽頭推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，不斷優(yōu)化、完善方案，各項(xiàng)工作取得了初步成效。集團(tuán)信息化辦公室自主設(shè)計(jì)電子采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購(gòu)成本，該系統(tǒng)目前仍在試用完善過(guò)程中。
他指出，面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更需要以創(chuàng)新挖掘潛力來(lái)增加動(dòng)力活力，更加注重轉(zhuǎn)變思維模式撬動(dòng)發(fā)展方式創(chuàng)新、體制機(jī)制優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)模式改進(jìn)，全面深化創(chuàng)效活動(dòng)，最大限度地釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力，推動(dòng)泉興各項(xiàng)工作再創(chuàng)新水平。一要大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新。推動(dòng)泉興走出困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要從思想上破冰，從觀念上解套。要加大新形勢(shì)新任務(wù)宣傳教育力度，引導(dǎo)干部員工既要清醒認(rèn)識(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升思想境界，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提升發(fā)展目標(biāo)，更要號(hào)召?gòu)V大干部員工自覺(jué)與集團(tuán)公司保持高度一致，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，主動(dòng)為企業(yè)分憂解難，為集團(tuán)保穩(wěn)定、渡難關(guān)、謀發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。二要大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。要按照董事長(zhǎng)年度工作報(bào)告中提出的要求，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行及管控機(jī)制方面，集團(tuán)將最大限度地下放物資設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。各公司要發(fā)揮好主觀能動(dòng)性，不僅要成為生產(chǎn)安全的主體，更是成本控制、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新盈利的主體，逐步成為真正的市場(chǎng)主體。集團(tuán)的職能將更加注重決策、引領(lǐng)，強(qiáng)化服務(wù)與監(jiān)督，完善監(jiān)督考核體系，進(jìn)一步形成激勵(lì)制約機(jī)制。要繼續(xù)拓寬融資渠道，盤(pán)活有效資產(chǎn)，降低融資成本，堅(jiān)定不移地走實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展的路子，為集團(tuán)實(shí)施西進(jìn)東擴(kuò)、轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造條件。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金的組建工作，建好資金池，徹底解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的資金難題。三要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。各單位要在前期工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理全面市場(chǎng)化、信息化。要把成本管控貫穿于全方位、全過(guò)程，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，既要抓大、也不能放小。要充分發(fā)揮泉興、大興、南郊熱電等公司洗修廠、機(jī)修車(chē)間作用，能加工自制的就一定加工自制，嚴(yán)格控制外委，從源頭上遏制浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、效益最大化。同時(shí)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃管理，真正形成全面預(yù)算管理體系。繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，建立完善的內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程管理、過(guò)程控制，打造“數(shù)字化泉興”，為邁向“智能化泉興”打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。四要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，各級(jí)要牢牢扭住成本管控這個(gè)牛鼻子，緊緊圍繞降本增效這一主線，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、修舊利廢等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在抓好新項(xiàng)目分流人員的同時(shí)，發(fā)揮新裝備、新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人工作，鼓勵(lì)后勤、輔助人員停薪留職，引導(dǎo)到物業(yè)公司創(chuàng)業(yè)就業(yè)，最大限度地壓控人力成本。要積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)，定期組織創(chuàng)新成果鑒定、評(píng)價(jià)，用好創(chuàng)新成果專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，進(jìn)一步完善創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。做好技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的結(jié)合文章，加大技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用力度，建立成果轉(zhuǎn)化和監(jiān)督考核機(jī)制，確保創(chuàng)新成果能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。要繼續(xù)完善首席工程師、首席技師工作室管理、績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。五要大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。各公司要建立以營(yíng)銷(xiāo)管理為重點(diǎn)的科學(xué)管理體系，做到“控制兩頭保中間”。“兩頭”一個(gè)是供應(yīng)，一個(gè)是銷(xiāo)售，“中間”就是科學(xué)組織生產(chǎn)、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、努力降低成本。當(dāng)前要高度重視“兩頭”，特別是供應(yīng)管理。要求各公司要嚴(yán)格計(jì)劃審批，嚴(yán)格采購(gòu)流程，嚴(yán)控物資庫(kù)存，抓好物資采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕無(wú)計(jì)劃、高價(jià)采購(gòu)等現(xiàn)象發(fā)生。要積極推進(jìn)和完善電子采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)，減少、杜絕人為參與。要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，加大市場(chǎng)調(diào)研，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，建立健全售前、售中、售后服務(wù)體系，暢通信息反饋渠道，以過(guò)硬的質(zhì)量、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。六要大力推進(jìn)文化創(chuàng)新。堅(jiān)持傳承、創(chuàng)新、融合、提升的原則，持續(xù)推進(jìn)文化創(chuàng)新。泉興文化的核心理念是德為先、信為本、和為貴。在今后創(chuàng)新、提升過(guò)程中，要緊緊圍繞這一中心，廣泛征集全員的思想和智慧。要結(jié)合實(shí)際，加大公司、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組愿景文化、團(tuán)隊(duì)文化、安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉潔文化的建設(shè)，豐富泉興文化體系。泉興中聯(lián)、泉興物流、鳳鳴山莊、泉興物業(yè)要增強(qiáng)品牌意識(shí)，結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，把打造國(guó)內(nèi)、山東、棗莊一流品牌作為工作重點(diǎn)，把提升企業(yè)知名度和社會(huì)影響力作為工作的使命，時(shí)時(shí)處處維護(hù)泉興的利益、彰顯泉興文化。
就安全生產(chǎn)工作，他指出，安全是企業(yè)的最大效益，是員工群眾的最大福利，是各級(jí)干部的政治生命。要深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，全面強(qiáng)化安全管控。
他要求，一要?jiǎng)?chuàng)新安全思想教育方式方法。各單位和干部員工要充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和極端重要性，秉承“經(jīng)濟(jì)越困難越要抓安全”、“抓安全就是保效益”的理念，樹(shù)牢安全紅線意識(shí)和底線思維，做到不安全不生產(chǎn)、以安全促生產(chǎn)。要深入細(xì)致地組織好安全不放心人的排查，嚴(yán)防員工帶著隱患下井作業(yè)。要?jiǎng)?chuàng)新安全警示教育方式方法，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步提升安全意識(shí)，規(guī)范安全行為習(xí)慣，提升實(shí)際操作能力，確保安全生產(chǎn)。二要全面深入排查治理安全隱患。隱患排查治理要堅(jiān)持防字在先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字為本，重點(diǎn)突出“四查”:一查現(xiàn)場(chǎng)隱患，既要查礦井瓦斯、水害、沖擊地壓以及高空高壓、消防、食品安全、職業(yè)衛(wèi)生等重大隱患，也要查現(xiàn)場(chǎng)干部違章指揮和員工冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止等問(wèn)題。二查責(zé)任漏洞，對(duì)責(zé)任不明、管理缺位的，要即查即改，重在整改，堅(jiān)決防止隱患結(jié)成串、連成“事故鏈”。三查制度缺失，抓住集團(tuán)全面梳理各類(lèi)文件制度有利時(shí)機(jī)，全面梳理安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等方面的規(guī)章制度，對(duì)不適用或不完善、缺失的文件制度進(jìn)行匯總、修改、增補(bǔ)。四查設(shè)備運(yùn)行，對(duì)帶病運(yùn)行的設(shè)施設(shè)備，一律檢查檢修；對(duì)作業(yè)程序不完善、違章操作等行為，從嚴(yán)從重處罰，在誰(shuí)的責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的就追究誰(shuí)的責(zé)任。三要狠抓安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。各公司加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的完善、管理與演練。各級(jí)各部門(mén)要超前抓好雨季“三防”。同時(shí)，泉興、大興要做好對(duì)相鄰礦井水患的排查、預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。要牢固樹(shù)立“職業(yè)衛(wèi)生與生命安全同等重要”的理念，把好員工定期查體關(guān)，加大生產(chǎn)過(guò)程中防控力度，夯實(shí)向零傷害目標(biāo)邁進(jìn)的基礎(chǔ)。四要大力推進(jìn)安全隱患市場(chǎng)化。要把安全工作納入全面市場(chǎng)化管理體系。各公司要在安全網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)在安全生產(chǎn)過(guò)程中可能存在和產(chǎn)生的各類(lèi)安全隱患和問(wèn)題，進(jìn)行收集分類(lèi)，并根據(jù)各類(lèi)隱患問(wèn)題的性質(zhì)和可能產(chǎn)生的后果，按其潛在危害價(jià)值量化出“標(biāo)價(jià)”，建立健全價(jià)格體系，完善“現(xiàn)場(chǎng)排查隱患—出售隱患—現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人購(gòu)買(mǎi)隱患—整改隱患—安監(jiān)員復(fù)查落實(shí)隱患”這一流程，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，形成隱患排查、落實(shí)、整改閉合管理，確保安全生產(chǎn)。(邰衛(wèi)星)
魯公網(wǎng)安備 37040002006015號(hào)