集團全面市場化管理推進會暨4月份安全生產(chǎn)例會在泉興礦業(yè)公司召開
時間：2016.04.25
4月22日，集團全面市場化管理推進會暨4月份安全生產(chǎn)例會在泉興礦業(yè)公司召開。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并作重要講話，集團總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰對具體工作作了安排和部署。集團班子成員、副總師、各處室負責(zé)人，各公司黨政主要負責(zé)人、安全副經(jīng)理（礦長）、駐礦安監(jiān)站及安全、企管部門負責(zé)人，泉興礦業(yè)公司班子成員、副總師及駐礦安監(jiān)站、部室、區(qū)隊主要負責(zé)人參加會議。
與會人員首先分成井下和地面4個小組分別檢查了泉興礦業(yè)公司井下12504材料道、12502、16108工作面及地面各機臺、區(qū)隊（車間）、兩堂一舍等崗點。在隨后召開的會議上，集團副總工程師、泉興礦業(yè)公司經(jīng)理李士忠介紹了公司內(nèi)部管理全面市場化推進及安全工作開展情況。集團總工程師王宜振對泉興礦業(yè)公司現(xiàn)場檢查情況進行了點評，通報了集團3月份安全工作整體情況和下步工作安排。
張斌在講話中指出，當(dāng)前經(jīng)濟有復(fù)蘇跡象，煤炭、水泥行情稍有好轉(zhuǎn)，但能否持續(xù)還不確定。近期，市委、市政府高度重視泉興集團的發(fā)展。市委李同道書記在泉興召開了兩次現(xiàn)場會，李峰市長深入到南郊熱電、申豐水泥、泉興中聯(lián)建材、大興公司現(xiàn)場指導(dǎo)，市委常委、常務(wù)副市長石愛作同志也聽取了泉興發(fā)展情況匯報，幫助泉興解決存在的困難和問題，并將這些問題納入市委、市政府督導(dǎo)調(diào)度。在融資方面市委、市政府給予了泉興政策方面的支持。集團近期成立了投資發(fā)展公司，就是從解決融資問題方面去考慮。目前外部條件對于泉興發(fā)展非常有利，因此，集團上下更要把內(nèi)部的事情辦好。要抓好隊伍建設(shè)和內(nèi)部全面管理，從集團到班組，層層都要按照各自分工，創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地開展工作。只有大家都行動起來，從內(nèi)部優(yōu)化、改造、提效、提質(zhì)、降本等方面采取措施，才能在非常艱難的情況下度過難關(guān)。
就下步工作，他要求，一要全面抓好基層基礎(chǔ)。從近期市煤炭局、魯南煤監(jiān)分局檢查反饋的情況看，查出的大都是最基礎(chǔ)的、易改易犯的問題。從近期內(nèi)部各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題來看，大的重要的問題重視了，小的細節(jié)的問題重視不夠，有的方面死角太多，對全面管理認識理解落實還不夠。在集團實施內(nèi)部管理市場化過程中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點也是班組到個人四級市場核算體系不健全、不完善，推進緩慢。這都是思想上的不重視導(dǎo)致基層基礎(chǔ)工作抓的不實、不細、不到位。各級各部門、各單位，特別是三礦要堅持問題導(dǎo)向，從細節(jié)入手，從小事抓起，夯實基層，打牢基礎(chǔ)。汛期已經(jīng)來臨，各公司要高度重視雨季“三防”工作，超前謀劃，完善預(yù)案，組織好應(yīng)急救援演練，及時檢驗防汛措施是否完備，確保安全度汛。
二要全面抓好各項工作落實。一分部署，九分落實。一季度集團組織的會議較多，但會議開了，抓落實的力度還不夠，離預(yù)期的目標(biāo)差距較大。各單位要結(jié)合各自實際全面抓好落實，特別是人才培養(yǎng)、創(chuàng)新工作，以及今天召開的內(nèi)部管理全面市場化推進現(xiàn)場會，要按照要求盯住抓、反復(fù)抓，一抓到底、抓出實效。對于經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，各單位要結(jié)合主要條款，細化責(zé)任，明確分工，確保完成集團下達的任務(wù)目標(biāo)。要善于全面管理，學(xué)會十個指頭彈鋼琴，運用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性開展工作，各項工作任務(wù)一定做到落實落實再落實。
三要全面依法依規(guī)按程序辦事。今年的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，有關(guān)部門要做好解讀工作，只有理解透才能執(zhí)行落實到位。按照上級要求執(zhí)行煤礦276天工作日制度，各礦井要全面適應(yīng)調(diào)整變化，做好生產(chǎn)管理、勞動組織、人員調(diào)配工作，提高有效工作時間，超前計劃、預(yù)測任務(wù)指標(biāo)的完成進度。今后大家每干一件事，一言一行，都要對比是否合法合規(guī)、符合程序。不僅要想干事、肯干事，還要會干事、干成事。不準干的、違規(guī)的不能干，明確暫緩的不要強干。各級管理干部堅持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)，也要學(xué)政治、懂政治，更要學(xué)法懂法用法。要嚴格守規(guī)守紀，嚴格執(zhí)行匯報溝通制度，嚴格按程序辦事。大家要有精氣神、充滿正能量。
四要全面抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。當(dāng)前，全國上下正在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。4月20日下午，市委召開了全市“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作座談會，對我市“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作進行部署安排。這次活動以黨支部為主體，按照“三會一課”制度，黨小組要定期組織黨員集中學(xué)習(xí)；不設(shè)黨小組的，以黨支部為單位集中學(xué)習(xí)。黨支部每季度召開一次全體黨員會議，每次圍繞一個專題組織討論。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在所在黨支部講黨課，“七一”前后，各黨支部要結(jié)合開展紀念建黨95周年活動，集中安排一次黨課。年底前，黨支部召開專題組織生活會，組織全體黨員對支部班子的工作、作風(fēng)等進行評議，對本支部全體黨員進行民主評議。黨支部綜合民主評議情況和黨員日常表現(xiàn)確定評議等次，對優(yōu)秀黨員予以表揚，對有不合格表現(xiàn)的黨員，區(qū)別情況給予組織處置。集團各級黨組織要深入細致地做好黨員信息排查工作，規(guī)范基層黨支部、黨小組的設(shè)置，按照中央和省市委部署要求，扎扎實實地開展好“兩學(xué)一做”活動。同時，要扎實有效地組織好基層黨建工作示范點創(chuàng)爭活動，引導(dǎo)廣大黨員干部增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
五要全面抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級干部要以身作則、以上率下，帶頭守紀律、講規(guī)矩，帶頭落實廉政建設(shè)各項規(guī)定。基層的同志直接面對員工，開展工作必須依法依規(guī)、公開透明，切忌占小便宜、耍小聰明，誤人害己。4月11日集團黨委中心組擴大會議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記《為黨員干部做人做事劃出的四條底線》，要求各級黨員干部也要認真學(xué)習(xí)。希望大家必須牢固樹立底線意識，時刻牢記越過底線的嚴重后果，始終警醒自己堅守底線，守住法律底線、紀律底線、政策底線和道德底線，守住自己的責(zé)任，守住自己的政治生命線，守住正確的人生價值觀，不搞“上有政策、下有對策”，切實做到令行禁止，表里如一，言行一致，按照集團黨委、董事會的決策部署，扎實做好每一項工作。
就安全生產(chǎn)工作，孫彥杰在會上指出，今年以來，全國安全生產(chǎn)形勢極為嚴峻。目前，泉興涉及煤炭、建材、熱電、物流、酒店、房地產(chǎn)等行業(yè)，情況復(fù)雜。三礦面臨沖擊地壓、相鄰礦井水害威脅等不利因素影響，外出托管煤礦也處在關(guān)鍵的階段；加之泉興、大興、金莊三礦工區(qū)、部室等機構(gòu)調(diào)整、人員轉(zhuǎn)崗分流等，給安全工作帶來新的考驗和挑戰(zhàn)。同時，非煤產(chǎn)業(yè)也面臨著高空高壓、消防、食品安全等方面的壓力。
他要求，要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各級各部門要認真落實習(xí)近平總書記提出的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，結(jié)合省市“大快嚴”行動，認真查找各自分管領(lǐng)域存在的隱患，按照李峰市長來集團調(diào)研時提出的要求，從嚴從細從實抓好整改。要結(jié)合全面市場化、信息化，扎實推進安全隱患市場化，積極探索運用市場機制推動安全生產(chǎn)管理工作，確保責(zé)任到位、管理到位、工作到位。要突出重點，抓好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。各單位要突出重點，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的管控。泉興公司重點抓好12503綜采面設(shè)備轉(zhuǎn)運、安裝期間的安全生產(chǎn)；大興公司要抓好二分層采煤面漏頂、折幫管理。金莊煤礦重點抓好沖擊地壓和防滅火管理，加快條帶方案的落實，確保接續(xù)正常。南郊熱電重點抓好1號鍋爐檢修后的試運轉(zhuǎn)，加快3號鍋爐的安裝進度，確保施工安全和質(zhì)量。開元鳳鳴山莊、機關(guān)食堂要重點抓好夏季食品食材的管理，高度重視食品衛(wèi)生安全。物流等單位要重視對外聯(lián)系工作過程中的交通安全。要切實抓好雨季“三防”工作。各公司要高度重視，切實承擔(dān)起雨季“三防”工作的主體責(zé)任，嚴格落實防汛責(zé)任制，逐級分解任務(wù)，層層落實責(zé)任。要進一步完善各類防汛預(yù)案，搞好防汛演練，增強對突發(fā)汛情的快速反應(yīng)能力。要切實加強防汛隊伍建設(shè)，備足配齊防汛物資。特別是煤礦企業(yè)要對雨季“三防”工程進行再排查、再安排，嚴格執(zhí)行大雨、暴雨等災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人的規(guī)定。泉興、大興要做好對相鄰礦井水患的排查、預(yù)警及應(yīng)變預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。
為確保全面市場化有效推進，他指出，推行全面市場化管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，班組是重點，信息化是手段。他要求，一要按照全面市場化要求，以創(chuàng)新的思維和手段，推動管理工作上臺階、上水平。全面推進內(nèi)部管理市場化、信息化，對各項工作都提出了新的要求，各單位、各部門要用新的思維、新的辦法、新的手段開展工作。要主動學(xué)習(xí)，善于思考，大膽創(chuàng)新，狠抓落實。結(jié)合市場化、信息化等各項工作的推進，大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等多種形式的提質(zhì)增效活動，加大創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，確保達到提升管理效能、實現(xiàn)效益最大化的目的。
二要加大人才培養(yǎng)的力度，確保全面市場化工作有序推進。工作的開展關(guān)鍵在人。集團目前正處在求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵階段，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，必須要有強有力的人才作支撐。同時，全面市場化推進的成功與否，既需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也必須有專業(yè)人才的具體操作和帶動。因此，各級要進一步抓好市場化、信息化相關(guān)知識、流程、制度的解讀與培訓(xùn)工作。同時，抓好專業(yè)人才的培養(yǎng)，充分利用現(xiàn)場實訓(xùn)、各類工作室等陣地，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的傳幫帶作用，培養(yǎng)人才、儲備人才，確保全面市場化、信息化工作有序推進。
三要堅持問題導(dǎo)向，認真分析研究，確保全面市場化取得實實在在的效果。各單位要針對全面市場化運行情況和存在問題，及時完善結(jié)算價格體系，重點抓好班組到崗位四級市場結(jié)算。要安排專人負責(zé)，把好驗收關(guān)，不得涂改原始記錄。要從高處著眼、從細處著手，緊緊圍繞提質(zhì)增效，運用市場化、信息化手段，切實抓好人力成本、材料成本、財務(wù)成本、日常辦公成本、工程成本以及工藝成本的管控與優(yōu)化。要將信息化與市場化高度結(jié)合、有效融合，實現(xiàn)全面市場化與信息化的協(xié)調(diào)推進。集團信息化辦公室要加快信息化建設(shè)，把懂生產(chǎn)工序、經(jīng)營管理和信息化設(shè)計人員組合起來，密切配合、通力協(xié)作，設(shè)計科學(xué)性、可操作性、可執(zhí)行性強的全面市場化管理軟件，以信息化促進市場化，真正推進全面市場化管理的提檔升級。(邰衛(wèi)星)
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