集團(tuán)召開經(jīng)營專題會議
時間：2016.06.16
6月8日上午，集團(tuán)召開經(jīng)營專題會議，集團(tuán)董事長、黨委書記張斌出席會議并講話，副總經(jīng)理段修華主持會議。
張斌指出，推進(jìn)全面市場化要與考核進(jìn)行一體化管理，各項分配要合情合理。集團(tuán)職能處室要深入各公司一線全面了解市場化開展情況，結(jié)合企業(yè)實際，積極探索適合本企業(yè)推進(jìn)全面市場化管理的好辦法。各公司要全面做好各項數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)措施，并在工作中舉一反三，達(dá)到更好效果。
他要求，泉興公司要針對人員轉(zhuǎn)崗分流、調(diào)整較為頻繁的實際，做好干部員工穩(wěn)定工作，立足保穩(wěn)定、保自救。大興、金莊煤礦要立足保發(fā)展、保大局。集團(tuán)職能處室要在日常工作中加強(qiáng)指導(dǎo)，考核要到位。要加強(qiáng)各公司產(chǎn)品、物資、加工、維修等全面質(zhì)量管理，特別是泉興洗修廠作為市場化加工、維修單位，要把質(zhì)量作為重中之重，可以通過推廣新技術(shù)、新工藝提升質(zhì)量管控水平。要根據(jù)實際生產(chǎn)情況核定人員，通過綜采、高檔普采等新工藝和提高自動化、信息化水平減少定員人數(shù)，降低人力資源成本。要規(guī)范各項合同的簽訂，在招投標(biāo)過程中要加大談判力度，降低采購價格、防控風(fēng)險。要把采購物資性能及與原有設(shè)備零件互換性作為評標(biāo)的重要條件，通過提高設(shè)備零件互換性，減少備用。對紅磚、河沙等受政策影響近期采購困難且價格上漲較大的物資，要開拓思路，積極尋找替代產(chǎn)品。對泉興洗修廠能夠自制加工的物資，一律停止外購，利用廢舊物料進(jìn)行加工，確保廢品物料得到充分利用，降低材料成本。（趙 聰）
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