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集團召開6月份安全生產(chǎn)例會

時間：2016.06.17

張斌主持會議并講話孫彥杰安排部署具體工作

    6月17日上午，集團在五樓會議室召開6月份安全生產(chǎn)例會。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰對具體工作作了安排部署。集團班子成員、副總師、各處室主要負責(zé)人，各公司黨政主要負責(zé)人、安全副經(jīng)理（礦長）、駐礦安監(jiān)站及安全、企管部門負責(zé)人參加會議。
    會上，泉興、大興、金莊、南郊熱電、鳳鳴山莊主要負責(zé)同志匯報了當(dāng)前本單位存在的問題及采取的應(yīng)對措施，集團副總工程師、安全監(jiān)察處處長張加敏通報了近期安全生產(chǎn)工作開展情況和對下步的安全工作意見。
    張斌在講話中要求，要堅定不移確保安全生產(chǎn)。6月份歷來是事故多發(fā)期、易發(fā)期。各級各部門、各單位要認真查找本單位存在的安全隱患，抓實抓牢防滅火、頂板、提升運輸以及高溫高壓、公共安全、消防、食品衛(wèi)生安全管理。特別是各單位主要負責(zé)同志要主動擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，對存在的安全隱患和重點問題必須親自檢查、親自部署、親自督促落實。分管的同志要按照專業(yè)人干專業(yè)事的要求，著力研究專業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及現(xiàn)場存在問題的解決措施。從全面技術(shù)管理、技術(shù)研究應(yīng)用及人才培養(yǎng)等方面考慮，近期集團成立技術(shù)研究中心，要求力戒形式主義，真實工作，有獎有罰，納入日常工作，引起重視。目前，第四次工業(yè)革命已到來，將在數(shù)據(jù)分析、機器人技術(shù)、傳感器和3D打印技術(shù)形成完整價值鏈。要求大家注重學(xué)習(xí)新技術(shù)、新科學(xué)知識，并應(yīng)用到實際工作中去，提高現(xiàn)代化管理水平。當(dāng)前，氣候異常，雷暴雨天氣時有發(fā)生，各級各部門要進一步完善災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案，全面做好“雨季三防”各項工作。同時要借助“安全生產(chǎn)月”活動，大力開展宣傳教育活動，深刻理解把握安全重要性，真正把安全生產(chǎn)月辦成安全形勢宣傳月、安全知識普及月，提高安全技能。近期相關(guān)數(shù)據(jù)上傳及時，但現(xiàn)場整改不到位，今后要抽查各級管理人員下井記事本，到現(xiàn)場核對閉合情況，發(fā)現(xiàn)問題倒查追究責(zé)任人，并進行通報問責(zé)。
    就幾項重點工作，張斌強調(diào)，今年以來，各單位按照集團要求，強力推進全面市場化、信息化工作。但從推進情況看，仍有個別單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，對市場化、信息化的內(nèi)涵理解不深，存在應(yīng)用整體水平不高。希望各單位要高度重視市場化、信息化工作，特別要抓好0A信息平臺操作。同時要把推進全面市場化與考核進行一體化管理，各項分配要合情合理。
    就“兩學(xué)一做”和基層黨建示范點創(chuàng)建，張斌要求，當(dāng)前，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作已在集團全面展開，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要帶頭參加集中學(xué)習(xí)討論，帶頭談體會、講黨課、作報告，帶頭參加組織生活會、民主評議，為全體黨員作出表率，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用。“兩學(xué)一做”，學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵。集團廣大黨員要自覺服從服務(wù)于大局，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育同做好企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、穩(wěn)定各項工作結(jié)合起來，努力把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力，扎扎實實辦好泉興的事情，做到兩手抓、兩促進。6月下旬，全市煤炭企業(yè)基層黨建示范點創(chuàng)建現(xiàn)場會將在大興公司召開。各級黨組織和各基層黨建示范點創(chuàng)建單位一定要根據(jù)當(dāng)前改革、發(fā)展、穩(wěn)定的新形勢、新任務(wù)、新要求，深入扎實地抓好創(chuàng)建工作，要不斷創(chuàng)新工作方式，充實創(chuàng)建內(nèi)容。要注意總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合安全、生產(chǎn)、經(jīng)營以及企業(yè)發(fā)展實際，推動整體工作開展。特別是大興公司要進一步細化職責(zé)分工，制定工作方案，明確時間節(jié)點，落實具體責(zé)任，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場會籌備好。
    就上半年工作總結(jié)和下半年工作謀劃，張斌強調(diào)，目前，離上半年結(jié)束還有十幾天的時間，應(yīng)該說完成上半年任務(wù)目標(biāo)，壓力大、任務(wù)重。因此，各級各部門要充分認識到抓好當(dāng)前各項工作的重要性，認真開展上半年工作“回頭看”活動，一看工作完成情況，對照集團下達的各項任務(wù)指標(biāo)，看是否達到要求；二看管理運作情況，對照今年出臺的文件制度，看體制機制是否高效順暢；三看履職落實情況，對照集團公司重點工作安排，看執(zhí)行是否到位。同時，要超前謀劃好下半年的各項任務(wù)，分類制定措施，明確工作重點，突出針對性、指導(dǎo)性，使集團的各項工作目標(biāo)更清晰、責(zé)任更具體，迎頭趕上。
    就規(guī)范化管理、廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作，張斌指出，今年以來，集團上下克服各項工作任務(wù)繁重等諸多困難，經(jīng)過共同努力，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展等都實現(xiàn)了較大突破。特別是抓住煤炭市場機遇，合理組織煤炭營銷，深化內(nèi)部經(jīng)營管理，使企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效果得到了進一步改善。集團統(tǒng)計企業(yè)對股份制合作公司、省外企業(yè)通過近一個時期的理順，各項工作進一步規(guī)范，水泥子公司的托管近期也將作出大的改變。對僵尸企業(yè)也將成立專門班子，加大力度進行處置。要求各級要全面管理，全面查找管理缺失、查補漏洞，嚴格執(zhí)行請示匯報制度。各級因公獎勵等一律交公，不經(jīng)批準(zhǔn)私自分配、侵占國有資產(chǎn)按貪污論處。同時要加大公開公示的力度，接受群眾監(jiān)督，在陽光下運行。廉政建設(shè)常抓不懈，打好持久戰(zhàn)。集團紀(jì)委繼續(xù)啟動約談機制，凡在外工作、管錢管物等要害部門重點人員都要定期約談提醒，警示教育，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止因小失大，走向犯罪。近期，個別單位管理不到位出現(xiàn)問題，要引以為戒。推進全方位考核、全方位監(jiān)督，安監(jiān)、紀(jì)檢、審計以及工會群監(jiān)組織都要發(fā)揮應(yīng)有的作用。針對近期人員分流造成干部員工隊伍不穩(wěn)定的問題，各級各部門要對此有一個清醒的認識，要看到人員分流期間出現(xiàn)各種矛盾是正常的，不要害怕和回避矛盾；要敞開大門，熱情接待，認真分析矛盾產(chǎn)生的原因，并善于透過矛盾產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整、改進我們的工作。要把做好干部員工穩(wěn)定工作作為一項重要政治任務(wù)和義不容辭的責(zé)任，認真研究部署，精心組織落實。各單位也要及時排摸不穩(wěn)定因素，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保信息渠道暢通，不遲報、誤報、漏報、瞞報各類不穩(wěn)定信息，同時變上訪為下訪，作好宣傳、說服、疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)教育干部員工理性合法反應(yīng)訴求，力爭將問題解決在基層、班組，解決在萌芽狀態(tài)。另外，要高度重視扶貧工作，把扶貧工作作為一項政治任務(wù)抓緊抓好。近期，市里又給集團43家?guī)头鎏乩簦硕嗝鎻V，集團和各公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)在抓好本職工作的同時做好幫扶工作，制定具體方案，抓好落實。
    孫彥杰在講話中全面分析了集團安全生產(chǎn)形勢，針對存在問題，他要求，一要切實增強做好安全生產(chǎn)工作責(zé)任感和緊迫感。當(dāng)前，集團工作頭緒多、任務(wù)繁重。各級各部門、各單位務(wù)必從大局出發(fā)，認識到抓好安全的重要性、緊迫性、必要性，要以事故為警示，強化隱患排查，深入學(xué)習(xí)貫徹上級安全生產(chǎn)工作的精神要求，借助“安全生產(chǎn)月”活動和“大快嚴”行動，進一步增強憂患意識和責(zé)任意識。要深入剖析本單位安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，發(fā)揚嚴細實的工作作風(fēng)，扎實有效地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理工作。二要切實抓好重大安全隱患排查治理。目前，正處在高溫、雷雨季節(jié)，雨季“三防”是工作的重中之重。地面塌陷積水、相鄰礦井水患以及大興、金莊高冒點、沖擊地壓以及托管的安吉欣源、毛家山煤礦的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、系統(tǒng)不完善、制度不健全以及南郊#3鍋爐的安裝等都是當(dāng)前安全工作的重點，必須引起高度重視。各礦要不斷總結(jié)高冒點治理經(jīng)驗，加強調(diào)研，選取比較有效的辦法，降低治理成本。同時要認真研究集中休班與防滅火的關(guān)系，集團安全監(jiān)察處要匯同各單位盡快拿出應(yīng)對方案，處理好集休與安全的關(guān)系。三要按照上級要求，切實抓好專項治理。要結(jié)合六月安全月活動和省市大快嚴行動，開展“查薄弱、找風(fēng)險、強基礎(chǔ)”活動。根據(jù)季節(jié)特點，突出抓好提升運輸、頂板管理、煤層綜合防塵等薄弱環(huán)節(jié)專項整治。同時也要高度重視高溫、高空、高壓及消防安全，抓好兩堂一舍管理，確保實現(xiàn)全面安全生產(chǎn)。四要杜絕思想麻痹，抓好人的不安全因素。思想隱患是最大的隱患。首先各級管理干部要高度重視安全，帶頭抓好安全，利用班前班后會、員工學(xué)習(xí)日，持續(xù)強化干部員工的安全思想教育。要加大“十種不放心人”的排查力度，對排查出的安全不放心人，建立專門檔案，制定針對性措施分級幫教。同時，組織班組長、群監(jiān)員、協(xié)管員堅持狠反“三違”并與“三違”人員交心談心，消除人的不安全隱患。
    就市場化推進和提質(zhì)增效工作，孫彥杰要求，一要充分認識到市場化推進和提質(zhì)增效的重要性。當(dāng)前，集團仍面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，能否在逆境中保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，關(guān)鍵要提高造血功能，市場化推進和提質(zhì)增效至關(guān)重要。要把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，真抓實干、務(wù)求實效。二要結(jié)合實際，進一步拿措施、定目標(biāo)、抓落實。要在前期工作的基礎(chǔ)上，堅持眼睛向內(nèi)也要向外，從高處著眼，從細處著手，強化提質(zhì)增效工作。在向外上，要大力壓減采購、監(jiān)測、評估等非生產(chǎn)費用開支，降低信貸成本。在向內(nèi)上，要結(jié)合市場化、信息化等各項工作的推進，大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢，努力降低人力、供銷、工程設(shè)計、工藝優(yōu)化以及辦公、財務(wù)等成本，加大創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，確保達到提升管理效能、實現(xiàn)效益最大化的目的。同時要認真學(xué)習(xí)借鑒柴里煤礦零廢品、零廢棄、零浪費、零閑人、零閑機、零閑物“六零”降本創(chuàng)效管理法，加強與本行業(yè)先進企業(yè)的交流，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，提升業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理水平，確保抓出成效。三要認真組織開展集團全面市場化“回頭看”。目前，泉興、大興、金莊三礦市場化工作積極推進，從運行情況看，很多工作還未能落實到位，離要求還有距離。在近期會議上，董事長多次對全面市場化做出部署，要求建立適合泉興實際的全面市場化實施辦法。集團發(fā)展規(guī)劃處要認真研究，制定全面市場化“回頭看”方案，對全面市場化工作進行階段性總結(jié)，為下一步更好的開展提出新的要求。
    就風(fēng)險管控和泉興品牌創(chuàng)建，孫彥杰強調(diào)，隨著西部煤礦和水泥托管工作的推進，企業(yè)經(jīng)營范圍不斷擴大，各單位要加強安全風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、廉政風(fēng)險管控，做好廉政教育，在確保安全的前提下，進一步提高干部員工拒腐防變的能力,確保干部隊伍既要抓好安全生產(chǎn)，也要抓好黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)的學(xué)習(xí)，進一步落實好中央八項規(guī)定和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，對重要崗位、關(guān)鍵人員加強監(jiān)督和日常檢查，確保風(fēng)清氣正。特別是各職能處室要經(jīng)常深入基層一線，多傾聽、多了解基層的情況，與基層開展有針對性、務(wù)實性的互動，做到指導(dǎo)精準(zhǔn)、服務(wù)到位、監(jiān)督及時有效。同時，集團各級各部門、單位要維護好三十多年來樹立的泉興品牌和信譽。要愛護泉興品牌，樹立泉興良好形象，用好寶貴的無形資產(chǎn)，為企業(yè)渡難關(guān)、謀發(fā)展創(chuàng)造條件。（劉崇貴）

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