——申豐水泥2018年凈利潤突破3億元大關(guān)

2018年，申豐水泥公司在年初錯峰停窯74天、虧損3000萬的極端被動局面下，堅持不忘初心、一路披荊斬棘，截止11月份累計實現(xiàn)凈利潤3.12億元，完成了史詩般的“逆襲”，創(chuàng)造了該公司自建廠以來的歷史最優(yōu)水平。

創(chuàng)新驅(qū)動強管理。一年來，該公司持續(xù)強化目標(biāo)管理，圍繞產(chǎn)量、銷量、成本、利潤等核心指標(biāo)，采取了六大保障措施，配套制定了30余項管理制度。尤其是該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，出臺了《工作督導(dǎo)問責(zé)機制管理規(guī)定》，向不作為、懶作為、慢作為“亮劍”，并對17個公司級會議、3個公司級例行性檢查進行了全面規(guī)范。在內(nèi)部管理架構(gòu)優(yōu)化方面，整合“三大部”安全管理職能，合并組建新的安全環(huán)保辦公室，對所有安監(jiān)人員實行統(tǒng)一垂直管理；將倉儲管理職能調(diào)整至企業(yè)管理部，實現(xiàn)購、儲分離，堵塞了管理漏洞；對礦山破碎系統(tǒng)實施外包管理，提升了石灰石供給效率。創(chuàng)新實施5M績效管理，提取中層及以上管理人員和關(guān)鍵崗位KPI指標(biāo)471項，形成了指標(biāo)“逐級分解、逐級執(zhí)行、逐級考核”的閉環(huán)管控。

多措并舉抓生產(chǎn)。圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)”的核心目標(biāo)，該公司千方百計提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、多措并舉加大產(chǎn)能釋放。3月16日復(fù)工生產(chǎn)后，熟料單月最高產(chǎn)量突破36萬噸的歷史記錄，四大產(chǎn)品月度最高產(chǎn)量突破80萬噸的歷史最高位。在日常工作中，重點加強生產(chǎn)調(diào)度和過程控制，1-11月份，生料磨、回轉(zhuǎn)窯、P.C32.5R、P.O42.5水泥臺時同比分別上升0.41噸、4.73噸、29.67噸和15噸。其中，5月份P.C32.5R臺時最高達到183.17噸的歷史最好水平。狠抓成本控制，重點成本指標(biāo)下降明顯，水泥生產(chǎn)成本比預(yù)算降低7.46元/噸，噸熟料煤耗比計劃降低0.44千克，噸水泥粉磨電耗比計劃降低1.69度，全年外委維修費用同比下降51.73萬元。堅持采用粉煤灰、脫硫石膏等替代材料組織生產(chǎn)，在有效降低生產(chǎn)成本的同時，全年爭取國家資源綜合利用退稅2000余萬元，通過嚴(yán)控污染物排放指標(biāo)，1-11月份累計減免環(huán)境保護稅174.28萬元。

精準(zhǔn)發(fā)力促銷售。牢固樹立市場營銷的龍頭地位，該公司通過階梯加價、帶頭挺價，推動熟料、水泥價格始終保持高價位運行，1-11月份，熟料銷售均價比上漲60.25元/噸，水泥銷售均價同比上漲61.89元/噸。成功中標(biāo)魯南高鐵鄆城段、徐連高鐵、泗河水利綜合開發(fā)等重點工程，未來2-3年的水泥用量預(yù)計160余萬噸。4月份，緊緊抓住南方市場價格上揚的機遇，針對沿運河市場實施階段性精準(zhǔn)營銷，成功恢復(fù)了中斷7年之久的南通、揚州、淮安船運市場。統(tǒng)籌做好骨料銷售，1-11月份骨料銷量同比增加101萬噸、價格同比上漲12.2元/噸，尤其是今年錯峰生產(chǎn)后，面對長達四個月的盈利“真空期”，該公司及時調(diào)整工作思路，深挖內(nèi)部潛力，目前骨料日均發(fā)運量達到1.4萬噸，相當(dāng)于平時的5倍。

展望即將到來的2019年，申豐水泥公司將立足自身實際和產(chǎn)業(yè)特點，依托現(xiàn)有兩條日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線，全面啟動實施“2.0+行動計劃”，以骨料增產(chǎn)、固廢投產(chǎn)、港口復(fù)產(chǎn)和市場布局優(yōu)化等重點工作為突破口，積極培育后發(fā)優(yōu)勢，為實現(xiàn)“雙百泉興百年企業(yè)”的泉興夢貢獻新的智慧和力量。（鄧一龍）