7月23日，泉興集團(tuán)在總部九樓會(huì)議室召開了2019年半年工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張宗輝在會(huì)上作了重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰通報(bào)分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并安排了下步工作，黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席王宜國(guó)主持會(huì)議。

張宗輝在講話中指出，要準(zhǔn)確分析總結(jié)，變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。今年以來，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、安全環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)趨緊、改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重等困難挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下以市委巡察、專項(xiàng)審計(jì)整改為總抓手，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，緊盯關(guān)鍵重點(diǎn)，強(qiáng)化過程管控，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安環(huán)工作不斷加強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)管控規(guī)范提升，黨建引領(lǐng)成效明顯，總體工作保持了穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

張宗輝要求，要科學(xué)研判形勢(shì)，明確思路目標(biāo)，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心和決心。各級(jí)要清醒認(rèn)識(shí)發(fā)展中存在的問題和不足，科學(xué)研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持安全、質(zhì)量和效益優(yōu)先，統(tǒng)籌推進(jìn)建材、煤炭、熱電、現(xiàn)代服務(wù)“四大板塊”，開創(chuàng)泉興高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新局面。

張宗輝強(qiáng)調(diào)，要聚焦高質(zhì)高效發(fā)展，以更大力度狠抓落實(shí)，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。一要聚力做精主業(yè)、做專輔業(yè)，奮力搶占全方位發(fā)展的制高點(diǎn)。建材產(chǎn)業(yè)立足“延鏈強(qiáng)鏈”集聚發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)立足“提檔升級(jí)”高效發(fā)展，熱電產(chǎn)業(yè)立足“廠網(wǎng)一體”融合發(fā)展，現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)立足“打造品牌”協(xié)同發(fā)展。二要聚力預(yù)防預(yù)控、素質(zhì)提升，強(qiáng)力打造全層級(jí)管理的保障線。始終把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作放在首位，通過強(qiáng)化主體責(zé)任、深化安環(huán)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、細(xì)化全層級(jí)自主管理，確保企業(yè)安全發(fā)展。三要聚力改革創(chuàng)新、規(guī)范提升，充分激活高效率運(yùn)行的動(dòng)力源。深入優(yōu)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化人力資源和薪酬體系、強(qiáng)化資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管控、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。四要聚力黨建先行、和諧創(chuàng)建，把穩(wěn)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的方向盤。全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)和組織、黨風(fēng)廉政和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、宣傳思想及和諧泉興建設(shè)，讓泉興發(fā)展更加和諧。

孫彥杰通報(bào)分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況后要求，提高經(jīng)濟(jì)效益和追求利潤(rùn)最大化,是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的中心工作。各板塊、各企業(yè)要盯緊上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)，立足各自實(shí)際，制定精準(zhǔn)有效措施。一是在增產(chǎn)創(chuàng)效上下功夫，煤礦企業(yè)要保障綜采綜掘高效運(yùn)行，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。建材企業(yè)要做好單項(xiàng)指標(biāo)分析和內(nèi)部最優(yōu)指標(biāo)比對(duì)管理，加快骨料項(xiàng)目建設(shè)。熱電企業(yè)要加大市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)把煤炭采購(gòu)關(guān)，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策，全力降本扭虧。三產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、形象和服務(wù)品質(zhì)，不斷開拓市場(chǎng)、優(yōu)化市場(chǎng)，增加營(yíng)收渠道。二是在降本增效上下功夫，要大力壓減非生產(chǎn)開支，加強(qiáng)供應(yīng)、銷售招投標(biāo)管理和成本控制，優(yōu)化勞動(dòng)組織形式，做好提檔增效、提質(zhì)增效、降本增效和減員增效工作。三是在工作實(shí)效上下功夫，各公司要壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持效益和效率優(yōu)先，既要嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，更要加大協(xié)調(diào)與幫助，確保完成全年既定目標(biāo)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

王宜國(guó)就貫徹會(huì)議精神要求，要在行動(dòng)上更快一步，對(duì)下半年的目標(biāo)任務(wù)再充實(shí)、再修正、再完善，做到發(fā)展思路合拍、工作措施合拍、推進(jìn)節(jié)奏合拍。在措施上更高一招，緊盯上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最優(yōu)指標(biāo)，對(duì)標(biāo)省內(nèi)國(guó)內(nèi)同行業(yè)，認(rèn)真學(xué)先進(jìn)、找差距、補(bǔ)短板，逐件逐項(xiàng)抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。在擔(dān)當(dāng)上更加一碼，主動(dòng)抓班子、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)，把守紀(jì)律講規(guī)矩貫穿于謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、提效率全過程，為各項(xiàng)工作推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障和政治保障。

會(huì)上，大興礦業(yè)、申豐水泥、開元鳳鳴山莊負(fù)責(zé)同志分別作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)機(jī)關(guān)、泉興物流主任科員及以上管理干部，各公司班子成員參加會(huì)議，并同步向泉興礦業(yè)、大興礦業(yè)、金莊煤礦、泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥、華沃水泥、南郊熱電、熱力總公司、開元鳳鳴山莊進(jìn)行視頻直播。（邰衛(wèi)星 李之禹）