張斌到泉興金莊大興公司檢查指導(dǎo)工作
時間：2016.09.12
9月5-6日，集團董事長、黨委書記張斌到泉興礦業(yè)公司、金莊煤礦、大興礦業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。集團副總經(jīng)理、金莊煤礦黨委書記宋炳海，副總經(jīng)理、金莊煤礦礦長王君良，集團黨委委員、工會主席、人力資源處處長王立湖等先后陪同。
張斌在泉興、金莊、大興三礦逐條反饋了本單位在集團企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營管理座談會、煤礦企業(yè)八月份安全工作會議上提出的合理化建議，通報了三礦高管層人員8月上、中旬帶班及層級隱患排查上傳情況。針對存在的問題，他要求，要嚴(yán)格執(zhí)行公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，嚴(yán)格按照行走路線、覆蓋區(qū)域，抓好安全隱患整改復(fù)查工作，實現(xiàn)井下安全檢查無盲區(qū)、全覆蓋。駐礦安監(jiān)站要不定期抽查管理人員的下井帶班情況、工作覆蓋率，發(fā)揮好監(jiān)督作用。要樹立大安全理念，各級各部門要通力合作，互相協(xié)調(diào)，一如既往、持之以恒地抓好安全工作。要一級抓一級，一級帶著一級干，一級對一級負(fù)責(zé)，層層不折不扣地抓好落實。泉興礦業(yè)公司要加快洗修廠全面市場化步伐，抓住一切有利機會，尋找市場，努力打造集制造、維修、安裝、維護(hù)于一體的泉興制造廠，建樹泉興品牌。
就下步工作，張斌強調(diào)，要關(guān)愛生命，關(guān)心員工。把關(guān)愛生命、關(guān)愛員工放在首位，處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系，穩(wěn)定發(fā)展，確保安全生產(chǎn)。在這個基礎(chǔ)上，尋求企業(yè)效益，有了效益，努力改善員工環(huán)境、收入。要善于綜合施治，只要抓環(huán)境、抓安全、抓質(zhì)量、抓市場，就不愁沒產(chǎn)量、沒效益。同時希望各級領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)自內(nèi)心地去干工作，時時想安全，重視安全，樹立沒有安全就沒有一切的理念。要善于抓常規(guī)，認(rèn)真研究各行各業(yè)規(guī)律，掌握規(guī)律，只要按規(guī)律辦事，遇到的各種問題就會迎刃而解。
他要求，各級管理人員要學(xué)會梳理，抓重點。上面千條線，底下一根針。各級指示都是正確的，不要煩，要學(xué)會梳理，先急后緩，先簡后繁，關(guān)鍵靠自覺，不要依賴，不要依靠，按照各自分工，集中精力抓重點，逐步解決問題。
他強調(diào)，要科學(xué)創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，學(xué)會創(chuàng)新工作。大家要轉(zhuǎn)變方式，科學(xué)創(chuàng)新，化解一切矛盾。同時要學(xué)會換位思考，不要猶豫不決，真心去干，善于總結(jié)各專業(yè)規(guī)律為我所用?，F(xiàn)在，集團現(xiàn)代化程度已經(jīng)得到了提升，各級管理人員要與時俱進(jìn)，與員工開會多提先進(jìn)理念，減少落后的做法，利用現(xiàn)代化手段解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
他要求，要全面放下包袱，減壓卸壓，輕裝上陣，干好本職工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門要加大減壓政策研究，簡化流程，不要讓下面背負(fù)沉重包袱，想方設(shè)法干好本職工作。要一級做給一級看，一級帶著一級干，少抱怨，多溝通，多出主意，充分發(fā)揮黨員干部示范帶頭作用。各處室要多指導(dǎo)監(jiān)督，不要添堵，不要添亂，真正發(fā)揮好處室服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)的作用。
他要求，要由計劃走向全面市場化。推進(jìn)內(nèi)部市場化不能以包代管，要大膽推進(jìn)，采取包管結(jié)合，嚴(yán)考核、嚴(yán)獎懲的辦法，提高效率，上下一致推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作。各單位可以先行先試，一企一策，一廠一策。
他強調(diào)，要學(xué)會溝通、學(xué)會尊重。各級匯報工作要主次分明，能集中則集中。同時要學(xué)會溝通，學(xué)會互相尊重，部門之間加強溝通，減少審批時間。當(dāng)前，集團與公司、公司與部門、部門與基層、管理者與現(xiàn)場存在脫節(jié)現(xiàn)象。要上下一致，達(dá)到思想高度統(tǒng)一的目的。管理人員要多接地氣，繼續(xù)推行首問負(fù)責(zé)制。在管理上要簡單化、平臺化，嚴(yán)格依法依規(guī)按程序辦事。
就企業(yè)發(fā)展，張斌指出，下步要鞏固提升現(xiàn)有行業(yè)，強化管理，樹品牌守信譽。在抓好安全的前提下，全面抓好上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使鏈條變粗變強。繼續(xù)加大資本運作，輕資產(chǎn)運營，從根本上解決企業(yè)造血能力，確保資金鏈安全。積極開發(fā)城市服務(wù)業(yè)。積極探討新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。改進(jìn)集團管控模式，確保高效運轉(zhuǎn)。加強廉政建設(shè)，培養(yǎng)有素養(yǎng)、有紀(jì)律，顧全大局、團結(jié)務(wù)實、能打勝仗的現(xiàn)代化管理團隊，為集團全面發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（房紅梅 馮玉龍 徐化躍）
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