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集團召開10月份安全生產(chǎn)例會
時間:2016.11.02
張斌主持會議并講話  孫彥杰安排部署近期重點工作
 
        10月25日,集團在五樓會議室召開10月份安全生產(chǎn)例會。集團董事長、黨委書記張斌主持會議并講話。總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰安排部署近期重點工作。泉興礦業(yè)公司、大興礦業(yè)公司、金莊煤礦主要負責人、安全分管負責人及安全部門負責人,泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥、南郊熱電、鳳鳴山莊等公司安全負責人參加會議。
        會上,泉興礦業(yè)公司、大興礦業(yè)公司、金莊煤礦、泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥、南郊熱電、鳳鳴山莊分別匯報了近期安全生產(chǎn)工作,集團安監(jiān)處通報了近期安全生產(chǎn)情況及下步工作意見。
        張斌在講話中要求,要認清形勢,全面抓好年終安全生產(chǎn)工作。今年,集團安全生產(chǎn)形勢來之不易,誰破壞了安全局面,誰就是泉興的大敵。特別是抓安全生產(chǎn)的同志,只要出現(xiàn)問題,就撤職。不論哪一級,將嚴肅追責。近期省內、市內安全生產(chǎn)事故頻發(fā),安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻。國家、省安全生產(chǎn)督查組紛紛進駐,在這個時候再加上在換屆期間,誰出現(xiàn)問題就處理誰。安全是老生常談話題,時時刻刻都要引起重視,安排任何工作時都要把安全放在首位,尤其非煤企業(yè)更要引起重視,改變輕安全重環(huán)保思想,要將安全與環(huán)保工作同部署同落實。煤礦企業(yè)要加大新《規(guī)程》推行力度,通過組織安全知識應用競賽,達到宣傳教育應用的目的。同時要積極善于推行新技術應用,尤其在安全管理上,除抓好現(xiàn)有信息化之外,可通過微信、手機、拍照、錄像等方式,建立可控的安全管理信息群。安全管理部門要抓好落實,使管理更便捷、高效,達到事半功倍的效果。據(jù)專家分析,今年冬季會更冷,要超前抓好冬季“四防”,從人、財、物各方面做好充分準備,保障冬季地面、井下安全生產(chǎn)的需要。近期,“泉興杯”技能大賽在泉興礦業(yè)公司舉行,總體看成績還不錯,但還有不少問題,鉗工、電工兩大工藝沒有取得好成績,要引起大家高度重視,持續(xù)抓好技術比武,崗位練兵,堅持長期抓,抓長期。通過技術大比武,提高素質,提高安全管理水平。對取得名次人員要與薪酬掛鉤。目前,各級正在推行首席技師制度,下步,集團也要推行首席技師,對技術較好的實施年薪制,調動技術人員積極性。
        要加大力度,全力抓好當前幾項重點工作。目前,集團涉及行業(yè)多,范圍廣,如果按照原有模式繼續(xù)管理,已不適應。各級在抓好重點工作同時,要徹底進行自我否定,不要再按照既有模式進行管理。近期,就企業(yè)發(fā)展及管控,集團邀請專家團隊幫助進行組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、運營模式等方面的策劃,希望各單位、有關人員積極配合。同時要采取集控化方式,解決人員短缺問題。
        要科學研判,超前謀劃明年工作?,F(xiàn)在,距離年底還有兩個多月的時間,各單位要對照年初制定的目標,認真梳理,全面盤點,查漏補缺。目前,各行各業(yè)都比較好,煤炭、水泥價格還在上漲,要抓住市場向好的有利時機,確保效益最大化。同時要做好明年計劃安排,提前預測預報,提前制定政策,一切指標往前趕。好的指標要繼續(xù)執(zhí)行,注重連續(xù)性。要學會工作,提高效率和質量。2017年,將強制各級干部休班,通過信息化、現(xiàn)代化、科學手段進行管控,簡單工作,快樂工作。要一級抓一級,一級帶著一級干,一級對一級負責,層層抓落實。集團已由分級考核變?yōu)橐患壙己?,各專業(yè)要把握好分管工作,管到位,調動分管人員積極性。要加強本專業(yè)研究,只有這樣,才能打好主動仗。
        要統(tǒng)籌兼顧,切實抓好企業(yè)黨建工作。10月10日至11日,全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開。習近平總書記著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展全局,深刻論述了國企發(fā)展的規(guī)律所在,深入回答了國企黨建面臨的一系列重大問題,為做好新形勢下國企黨建工作提供了根本遵循。各級要充分認識抓好國有企業(yè)黨建工作的重要性,學會抓黨建工作,用黨建引領企業(yè)的凝聚力,增加正能量。同時,要認真組織觀看專題片《永遠在路上》,教育引導黨員干部、重點崗位工作人員以典型案例為鏡、為戒、為鑒、為訓,守規(guī)矩守紀律,依法依規(guī)按程序辦事,不要有任何私心雜念。要始終做到誠信、自信、相信“三信”,通過扎扎實實地工作促進企業(yè)提質增效。近期,培訓較多,上級正在示范以訓代會,以訓代令,發(fā)揮專家作用。下步,集團也可采取這種方式。同時要多到現(xiàn)場召開座談會,通過座談改變不足。作為一線要學會工作應用、政策利用、政策使用。實踐出真知,通過實踐找出不足,解決問題,提高管理水平。
        孫彥杰在講話中指出,今年以來,集團安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定,但零星事故、僥幸事故頻發(fā),形勢不容樂觀。主要是部分干部員工存有僥幸心理、對安全認識不到位、責任劃分不明確、發(fā)現(xiàn)的隱患得過且過造成的。思想麻痹、思想隱患、干部隊伍的僥幸心理、工作不實不細不認真這些都是最大隱患。特別是臨近年底,工作事務繁重,壓力大,各級要充分認識到抓好安全工作極端重要性,站在保穩(wěn)定、提效益的高度,把安全工作放在各項工作的重中之重抓好抓實。要防范好、落實好重大安全隱患排查治理,不允許出現(xiàn)重大安全事故。金莊、大興沖擊地壓,毛家山煤礦基礎管理,非煤企業(yè)高空、高溫、高壓及煤粉制備,油料、用電、道路交通、消防,容不得有半點馬虎。要嚴抓細管,抓環(huán)節(jié)抓關鍵抓重點,重大安全隱患治理既要考慮投入,更要以全面消除隱患為重。只有確保安全,才能確保效益。要借助冬季“四防”,開展一次安全生產(chǎn)隱患大排查。當前,市煤炭局“三保一促”正在推進過程中,要把安全生產(chǎn)隱患大排查與市局“三保一促”結合起來,對查出的隱患,集團層面要建立臺賬,明確責任,細化分工,全力抓好整改落實,用實實在在的安全管理措施來完成上級的安全檢查活動要求,變被動為主動。煤炭企業(yè)經(jīng)過多年來發(fā)展形成了一些好的安全管理文化,對一些行之有效的安全管理模式要繼續(xù)堅持、傳承、創(chuàng)新,企業(yè)之間、行業(yè)之間要相互學習,適當時候組織安全隊伍進行互查,互查的過程也是相互監(jiān)督、學習、提升的過程,也是安全管理隊伍橫向交流打基礎的過程。要運用現(xiàn)代新手段把好做法融入進去,推動安全管理再上新臺階,確保安全生產(chǎn)。要嚴格安全責任追究,對該落實不落實的從嚴從重處罰。各公司要認真研究如何帶好安全管理隊伍,讓大家齊抓共管、真抓實干。通過教育培訓、事故警示,強化全員自主保安意識,形成想安全、講安全的濃厚氛圍。(劉崇貴)

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