張斌在集團干部會議上要求 強化四種意識 敢于擔(dān)當(dāng) 嚴(yán)格管控風(fēng)險
時間：2016.11.15
11月8日，集團在總部召開了干部會議。董事長、黨委書記張斌在會議上要求，要強化“四種意識”，說實話、做實事，敢于擔(dān)當(dāng)，力戒驕傲自滿情緒，嚴(yán)格管控風(fēng)險。集團總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰主持會議。
張斌在講話中指出，今年以來，經(jīng)過集團各級干部及全體員工的共同努力，攻堅克難，近期整體經(jīng)濟運行和企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出觸底回穩(wěn)、明顯向好的態(tài)勢。成績來之不易。從目前看，泉興最困難的時期、最難熬的日子還未真正完全過去，但在一些干部中卻不同程度地流露出一些負(fù)面情緒。他要求，要強化“四種意識”。近一段時間，從中央到省、市都在強調(diào)要樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。但在泉興的干部隊伍中，甚至有些高管層就缺乏這“四種意識”，看問題、想問題、解決問題，不能站在全局、大局的高度，而是憑借個人喜好瞎“指揮”、亂放炮，不能自覺地與集團的決策部署保持步調(diào)一致。更有甚者，過分強調(diào)個人權(quán)力、濫用權(quán)力，“分工當(dāng)成分家，分管當(dāng)成‘自留地’”。有些領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)面不說，背后亂說，口無遮攔，造謠、傳謠、信謠，給各級班子的團結(jié)造成了不好的影響，給各項工作的開展也造成了不利的影響。作為黨員干部要做到不造謠、不傳謠、不信謠，聽到一些不利于大局、不利于團結(jié)的負(fù)面言論要及時制止，正確加以引導(dǎo)。各公司黨委、黨總支及基層黨支部近期剛完成換屆，正是發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的時候。各黨組織班子成員帶一個好頭，新官上任“三把火”，一定要燒好、燒到火候，燒出凝聚力、燒出戰(zhàn)斗力、燒出向心力。班子成員之間、上下級之間要真誠相待、掏心相見，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。要正確認(rèn)清泉興發(fā)展的大局，堅決維護大局，維護和服從集團黨委這個核心，始終將紀(jì)律和規(guī)矩挺在最前面，正確處理局部與全局、個人與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的利益關(guān)系，始終將思想和行動統(tǒng)一到集團總體工作部署上來。
張斌要求，要說實話、做實事，敢于擔(dān)當(dāng)。近期，出現(xiàn)多起弄虛作假現(xiàn)象，在煤炭企業(yè)有、水泥企業(yè)有，其他公司也有，出現(xiàn)在不同層面。突出的表現(xiàn)就是管理不細(xì)、不到位，在其位不了解具體情況，報表不實、成本不清，把關(guān)不細(xì)、審批不嚴(yán)。有的部門管不好自己，到下面指手畫腳，安排工作太死板、不科學(xué)，出現(xiàn)了問題還沒追究就推卸責(zé)任，工作取得成績就搶功。大家一定要學(xué)會分析、學(xué)會工作、學(xué)會思考，遇事不要想得太簡單。要正確推理、推斷，必須學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識，多調(diào)研、多深入基層，多向廣大員工、向基層干部、向社會學(xué)習(xí)。實體經(jīng)濟要搞好既要求科學(xué)靈活、符合規(guī)律、遵循規(guī)則，抓住時機，敢于決斷，還要懂政治，有敏銳性、前瞻性。要抓好分管的、做好自己分內(nèi)的事情。只要定下來的決策、戰(zhàn)略方向，任何人不要亂指責(zé)、亂阻礙。泉興走到今天，靠得就是看準(zhǔn)的事情，就堅持堅持再堅持，堅決排除一切干擾和困難。大家要徹底摒棄一些不切實際、投機取巧的錯誤思想苗頭，樹立“干在當(dāng)下、成在實處”的理念，牢記崗位就是責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)、各盡其責(zé)，一級抓一級，一級帶著一級干，一級對一級負(fù)責(zé)。行行有道，行行出狀元。只要用心做、堅持做，相信都能做好。大家都重視、尤其領(lǐng)導(dǎo)重視，依法依規(guī)按程序辦事，就一定會取得好成績,哪怕是最普通、最難干的事。
張斌強調(diào)，要力戒驕傲自滿情緒，嚴(yán)格管控風(fēng)險。他指出，泉興最艱難的日子雖然還沒過去，但有些人卻不同程度地流露出驕傲自滿、沾沾自喜情緒，認(rèn)為工資不欠、社保不缺、資金鏈沒斷，安全不錯，有驚無險，職工穩(wěn)定，雖沒明顯體現(xiàn)松口氣，但已顯現(xiàn)出思想苗頭。在困難時大家思想高度緊張，一心一意盯著?？缮杂修D(zhuǎn)機就松懈，弄不好就會出現(xiàn)大的問題?，F(xiàn)在形勢可能隨時發(fā)生變化，大家理想中的“好”與現(xiàn)實的“好”發(fā)生了變化，社會上、政府各級部門從上到下都理性了，都按規(guī)律辦事了，過去觀點不適應(yīng)了，信息化時代節(jié)奏變快了。大家一定也要變，要快變，要學(xué)習(xí)，要適應(yīng)，要科學(xué)處理問題，要有大局觀、全局觀，綜合考慮問題，綜合施治，單抓哪一方面都不行。往往最簡單、看似最笨的辦法，可能就是最科學(xué)、最先進(jìn)、最實用的。各級重大問題決策都要建立在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上。同時要充分發(fā)揚民主，發(fā)揮好廠務(wù)公開、政務(wù)公開、黨務(wù)公開及職代會的作用，發(fā)揮大家的智慧，集思廣益，從決策源頭上就避免失誤、少走彎路、科學(xué)規(guī)劃。今后制定文件要簡潔明了、職責(zé)明確、條理清晰?，F(xiàn)行的、適應(yīng)的就堅決執(zhí)行、強化落實。
張斌要求，要全力以赴抓好當(dāng)前幾項重點工作。一是繼續(xù)抓好10月8日班子擴大會議及近期安排的主要工作，按照任務(wù)責(zé)任分工分頭抓好落實。二是抓好各項制度的落實。特別是水泥板塊、南郊熱電要嚴(yán)格執(zhí)行集團的各項制度規(guī)定。三是持之以恒抓好安全生產(chǎn)。要充分認(rèn)清抓好安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和極端重要性，按照“思想不麻痹、工作不松勁、標(biāo)準(zhǔn)不降低、問責(zé)不手軟”的總體要求，堅定不移地抓好全方位的安全管理。要強化風(fēng)險控制意識，分行業(yè)、分專業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查，根據(jù)安全生產(chǎn)隱患“大快嚴(yán)”集中行動要求，深入查找管理上的漏洞，查找貫徹落實上的不力之處，查找深層次原因，確保各項措施真正得到落實。四是加強企業(yè)黨建工作,持續(xù)深入地學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，扎實開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。要深入推進(jìn)泉興文化的宣貫,對各類文化理念重新組織學(xué)習(xí),對企業(yè)形象識別系統(tǒng)各種要件和安全色彩文化要進(jìn)一步規(guī)范,不符合要求的逐步整改。五是超前謀劃明年工作。要對今年以來的各項工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、歸納、梳理，提前擬定明年的工作思路、具體辦法以及保障措施。對現(xiàn)有的制度不是全面推倒重來，而是找出不足之處，進(jìn)行修改完善。要圍繞中心工作、重點工程深入開展調(diào)查研究，廣泛征求意見建議，進(jìn)一步增強工作的前瞻性、主動性和創(chuàng)造性。
張斌強調(diào)，當(dāng)前，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)了向好的跡象，泉興也克服了難以預(yù)料的困難，取得了一定的成績。一是發(fā)展突破瓶頸。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鞏固提高、轉(zhuǎn)型升級。煤礦實現(xiàn)了落后產(chǎn)能向機械化、自動化、信息化的升級；熱電、水泥經(jīng)過近兩年的大投入，達(dá)到了環(huán)保生產(chǎn)的要求。西進(jìn)東擴、輕資產(chǎn)運作，主業(yè)轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)的拓展均實現(xiàn)突破性的進(jìn)展。二是風(fēng)險得到化解。去年底泉興可支配現(xiàn)金流10個億，現(xiàn)在預(yù)計可達(dá)到25個億，現(xiàn)金流風(fēng)險得到一定程度的緩解。不斷拓展新型融資方式，通過發(fā)行公司債、私募債、融資租賃等方式，特別是近期充分發(fā)揮泉興集團連續(xù)五年保持AA級信用評價的優(yōu)勢，推進(jìn)資產(chǎn)證券化，探討發(fā)行中期票據(jù)和PPN，探索與市農(nóng)商行的戰(zhàn)略合作，滿足企業(yè)中長期資金需求，最大限度地化解了資金鏈風(fēng)險。三是現(xiàn)代企業(yè)管理成效顯現(xiàn)。強力推行管理信息化、全面推進(jìn)內(nèi)部市場化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和管控模式，推進(jìn)企業(yè)管理的提檔升級。隨著企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，下一步將進(jìn)一步處理好國家、集體和員工個人三者的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展的同時，讓廣大干部員工得到更多的實惠。“廠興我榮、廠衰我恥”。希望大家一定要牢固樹立大局意識，多傳遞正能量，始終做到“三信”，放下思想包袱，輕裝上陣，愉快工作，堅持依法依規(guī)，抓住有利時機，全面推動泉興健康穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
孫彥杰在主持會議時要求，要有緊迫感、危機感、使命感，知難而進(jìn)，迎難而上，立足本職，查找不足，按照集團的統(tǒng)一部署，抓班子帶隊伍，主動作為，干好工作。要講政治、守紀(jì)律、懂規(guī)矩，傳遞正能量，維護好大局。要說真話、干實事，敢于管理，精于管理，敢于擔(dān)當(dāng)，杜絕弄虛作假，杜絕欺上瞞下，杜絕以假亂真，杜絕以權(quán)謀私。要在現(xiàn)有業(yè)態(tài)格局的情況下，精準(zhǔn)施策。要把制度的核心問題搞清、研究透，抓住關(guān)鍵點，實現(xiàn)綱舉目張，輕松管理，有效管理。通過目標(biāo)的制定與考核，形成一套激勵有效的管而不死、放而不亂的監(jiān)管獎懲體系。要結(jié)合各自實際查找不足，理清思路，制定措施，為全面完成今年的任務(wù)目標(biāo)和為明年的工作開展打基礎(chǔ)創(chuàng)條件。
集團班子成員、副總師，各處室副處級以上干部，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。（劉崇貴）
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