孫彥杰到泉興水泥泉興礦業(yè)調(diào)研
時(shí)間：2016.11.27
11月15日、18日，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰在集團(tuán)副總經(jīng)理段修華，副總經(jīng)理、金莊煤礦礦長王君良及集團(tuán)處室有關(guān)人員陪同下先后到泉興水泥公司、泉興礦業(yè)公司調(diào)研，并組織召開管理干部座談會(huì)，全面征求各項(xiàng)制度修訂、2017年任務(wù)目標(biāo)及考核等方面的意見和建議。
在泉興水泥公司，孫彥杰強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)制定明年的產(chǎn)能、煤耗、電耗等任務(wù)指標(biāo)，一定要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。職能部門要抓緊修訂和完善相關(guān)制度，有計(jì)劃地推進(jìn)項(xiàng)目、技改、采購、資金、培訓(xùn)、三定等工作。集團(tuán)各處室要根據(jù)計(jì)劃制定明年政策和考核方案，重心下移，向水泥板塊傾斜，站在集團(tuán)角度算好水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本賬，通過制度、流程和考核形成一個(gè)體系工程，確保企業(yè)規(guī)范健康運(yùn)行。
在泉興礦業(yè)公司，孫彥杰要求，集團(tuán)職能處室要在抓好日常工作的同時(shí)，理清明年工作思路，抓緊修訂、完善各項(xiàng)文件政策，及時(shí)下發(fā)，發(fā)揮好政策指導(dǎo)作用。在對各單位考核中，要實(shí)行“抓大放小”的考核辦法，不做重復(fù)考核，執(zhí)行月監(jiān)督、季考核、半年召開一次總結(jié)會(huì)制度。要多了解基層情況，研究解決辦法，把握標(biāo)準(zhǔn)尺度，確保實(shí)效。泉興礦業(yè)公司、金莊煤礦要站在集團(tuán)大局的角度，綜合考慮新項(xiàng)目和技改工程的投入與收益，在新項(xiàng)目的建設(shè)、技改、培訓(xùn)及自檢上要做到有計(jì)劃、有流程，確保工程項(xiàng)目健康有序進(jìn)行。各單位要發(fā)揮好思想政治工作引領(lǐng)作用，及時(shí)宣傳、報(bào)道企業(yè)發(fā)展情況，讓員工近距離了解集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，增強(qiáng)員工信心，團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。要加大學(xué)習(xí)、調(diào)研力度，合理搭建員工發(fā)展平臺(tái)，打造出一支高素質(zhì)、專業(yè)化隊(duì)伍，提高企業(yè)管理水平。在銷售方面，要切實(shí)發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)管控作用，建立快速定價(jià)反應(yīng)機(jī)制。要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，提前謀劃工作思路，為明年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。（王鴻雁 劉傳寶 徐化躍）
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