張斌到泉興礦業(yè)大興礦業(yè)指導工作
時間：2016.11.27
11月15-16日，集團董事長、黨委書記張斌到泉興、大興礦業(yè)公司指導工作。集團黨委委員、紀委書記王宜國，集團副總經(jīng)理、大興礦業(yè)公司黨委書記李守廣等陪同。
11月15日，張斌實地察看了泉興礦業(yè)公司托輥加工車間、地面各機臺崗點、修理廠及企管倉庫。他強調(diào)，要加快推進泉興托輥加工車間的安裝、調(diào)試及試運行工作，高標準、嚴要求運作，加大政策扶持力度，打破常規(guī)，轉(zhuǎn)變思想觀念，實行股份制管理，讓員工成為經(jīng)營者、管理者，必要時邀請專家指導，少走彎路，實事求是，確保運行成功。要繼續(xù)完善內(nèi)部市場化管理，推行兼職體制，讓員工多勞多得，合理增加收入，提高工作積極性。實行集中控制，從源頭上做好系統(tǒng)、設(shè)計優(yōu)化，合理搭配，控制環(huán)節(jié)、過程，提高效益。要積極探索醫(yī)院、幼兒園改制突破口、利益共贏點。要加大創(chuàng)新力度，綜采工區(qū)要轉(zhuǎn)變管理模式，實行包管結(jié)合，探索新型管理模式。每一名干部都要學會經(jīng)營管理，嚴格材料管控，采購計劃做到數(shù)據(jù)準確，避免不必要的投入，對廢舊物資和淘汰的設(shè)備進行合理處置，減少庫存積壓。加強煤質(zhì)管理，井下實行分打分運，要認真研究地面篩選、洗煤、配煤的模式，不求產(chǎn)量，注重效益。要全面抓好“冬季四防”工作，各類物料做到分類存放，碼放整齊，掛牌管理，做好消防應(yīng)急工作，及時處理草坪枯草，避免引發(fā)火災(zāi)。
11月16日，張斌先后深入到大興礦業(yè)公司企管倉庫、機電修理廠、鍋爐房、煤場、工業(yè)廣場、礦務(wù)公開欄等現(xiàn)場進行指導。張斌要求，要抓好內(nèi)部市場化管理。要改變經(jīng)營方式，管理干部要從安全生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，既要抓好安全生產(chǎn)，又要懂經(jīng)營、會算帳，尤其是財務(wù)、經(jīng)營人員要互相學習，推行全面綜合管理，確保依法依規(guī)治企。要切實抓好營銷政策的修訂和完善，統(tǒng)籌考慮利潤、售價等因素。要持續(xù)抓好“三定”工作，人力、企管等職能部室制定薪酬方案要本著“多勞多得”的原則，切實起到激勵作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，集團管理體制也在不斷改革，各公司需求下放的權(quán)利要逐條列出，集團將適時逐步下放。要強化廉政建設(shè)。牢固樹立廉政紅線意識，切實落實好中央八項規(guī)定，大興黨委要先行先做，切實發(fā)揮黨員模范帶頭作用，營造風清氣正的工作環(huán)境。要抓好企業(yè)文化建設(shè)。泉興特色文化是長期積淀形成的，各級要深入學習宣貫，嚴格按照文化手冊規(guī)定，從源頭管控，用特色文化推動企業(yè)安全發(fā)展。要抓好創(chuàng)新工作。要科學創(chuàng)新、全面創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維和現(xiàn)代化的手段解決問題。不僅技術(shù)改造是創(chuàng)新，修舊利廢、回收復用也是創(chuàng)新，把閑置的物資充分利用，千方百計降低成本。創(chuàng)新建立黨員微信群，充分利用微信平臺等信息化手段加強溝通，強化學習，統(tǒng)一思想，切實提高企業(yè)運營質(zhì)量和工作效率。要抓好礦務(wù)、黨務(wù)公開，保障員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要持之以恒抓安全。安全管理要切實做到嚴細實，及時排查整治重大安全隱患，抓好隱患整治的閉合，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。（徐化躍 宋鑫銘）
魯公網(wǎng)安備 37040002006015號