集團(tuán)召開二月份安全生產(chǎn)例會(huì)
時(shí)間：2017.02.20
張斌主持會(huì)議并講話 孫彥杰安排部署重點(diǎn)工作
2月9日上午，集團(tuán)二月份安全生產(chǎn)例會(huì)在集團(tuán)五樓會(huì)議室召開，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張斌主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰安排部署近期重點(diǎn)工作。
張斌在講話中指出了各公司安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)及近期工作的重點(diǎn)，他要求，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，毫不放松地抓好安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前，省“兩會(huì)”正在召開，市黨代會(huì)、“兩會(huì)”和全國(guó)“兩會(huì)”也將相繼召開，在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，各級(jí)各部門、各單位要把安全工作視為最大的政治抓緊抓好抓到位，確保安全生產(chǎn)。要時(shí)時(shí)刻刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，對(duì)安全工作掛在心、繃緊弦，不安全、不生產(chǎn)，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。同時(shí)要抓好節(jié)后員工思想教育，消除不安全因素。要逐步淡化過(guò)節(jié)氛圍，把過(guò)節(jié)的興奮感轉(zhuǎn)化為工作的熱情，以良好的精神狀態(tài)、嚴(yán)明的工作紀(jì)律、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力投入到當(dāng)前的各項(xiàng)工作中。尤其要從源頭抓好安全，各公司總工程師是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施這些源頭把好關(guān)，既要安全、合理、科學(xué)，也要從經(jīng)濟(jì)性、連續(xù)性、長(zhǎng)效性去考量，決不能顧此失彼。
張斌指出，要明確具體任務(wù)，毫不放松地抓好目標(biāo)落實(shí)和措施落地。在年初會(huì)議上，集團(tuán)確定了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。不知不覺(jué)間，一個(gè)月過(guò)去了。各項(xiàng)工作等不起、慢不得。各級(jí)各部門、各單位要突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力抓好工作落實(shí)，確保今年工作開好頭、起好步。各單位要在前期工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化分解，切實(shí)將責(zé)任具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，結(jié)合各類文件及工作性質(zhì)、特點(diǎn)形成各專業(yè)工作清單重點(diǎn)，通過(guò)各個(gè)層面的共同努力，形成“層層有壓力、人人有責(zé)任、事事有落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)有保證”的工作機(jī)制。同時(shí)要通過(guò)專項(xiàng)檢查、定期調(diào)度、調(diào)研督導(dǎo)等形式，加大對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要指標(biāo)的督查考核，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、各項(xiàng)目標(biāo)及時(shí)完成。
張斌要求，要立足提質(zhì)提效，毫不放松地抓好創(chuàng)新工作。各級(jí)各部門、各單位要按照集團(tuán)要求開展好創(chuàng)新工作，不論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都要嚴(yán)格上報(bào)程序，切實(shí)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。要學(xué)會(huì)用新的思路、新的方法推進(jìn)工作，學(xué)會(huì)用新的舉措提質(zhì)增效、減虧創(chuàng)效。盈利單位要擔(dān)負(fù)起支撐責(zé)任，確保多增盈、多創(chuàng)收，為集團(tuán)總體目標(biāo)的完成再作貢獻(xiàn)。虧損單位要落實(shí)好減負(fù)指標(biāo)，全力止住“出血點(diǎn)”。同時(shí)要充分發(fā)揮技術(shù)研究中心和各專業(yè)研究室的作用，圍繞制約安全、生產(chǎn)的瓶頸和難題，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化工藝流程，在保障安全的同時(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)效率和效益的提升
就基層黨建工作，張斌強(qiáng)調(diào)，要突出活動(dòng)載體，毫不放松地抓好企業(yè)基層黨建工作。去年，集團(tuán)各級(jí)黨組織按照上級(jí)要求，完成了換屆工作。下步，要切實(shí)抓好換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，建立健全各級(jí)黨組織議事規(guī)則，不斷增強(qiáng)黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力，推動(dòng)集團(tuán)黨建工作不斷實(shí)現(xiàn)新的提升。各級(jí)黨員干部到基層時(shí)突出幫助解決問(wèn)題，解決落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不要大而化之，更不要以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，要讓基層同志體會(huì)到在變，向?qū)嵦幾儯w現(xiàn)務(wù)實(shí)工作的態(tài)度。要突出抓好“誠(chéng)信、互信、自信”建設(shè)，深化“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建、基層黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)建以及黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。對(duì)黨員責(zé)任區(qū)要制定細(xì)則，掛牌管理，切實(shí)發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用。切實(shí)加強(qiáng)預(yù)備黨員、黨員發(fā)展對(duì)象、入黨積極分子管理，將入黨積極分子納入黨小組日常管理。各黨支部對(duì)發(fā)展對(duì)象要真指導(dǎo)、真培養(yǎng)，從業(yè)務(wù)、做人、修養(yǎng)等方面全面培養(yǎng)。要抓緊籌備基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)工作流程，全面提升黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要繼續(xù)強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)黨員干部要牢固樹立為基層、為全體員工服務(wù)的理念。深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)和反腐敗工作規(guī)定，嚴(yán)肅查處損害員工合法權(quán)益，克扣工資、變相亂發(fā)工資獎(jiǎng)金，以及干部使用、公車私用、收送節(jié)禮、大操大辦婚喪喜慶事宜、拜把子、搞“小圈子”等違反“八項(xiàng)規(guī)定”的突出問(wèn)題。工會(huì)發(fā)揮作用，盡快成立紅白理事會(huì)。紀(jì)委做好全方位的監(jiān)督，尤其是日常督導(dǎo)督查，做到督查落實(shí)到位，努力營(yíng)造“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍。
針對(duì)近期出現(xiàn)的集團(tuán)文件精神貫徹不到位現(xiàn)象，張斌要求，要圍繞中心工作，毫不放松地抓好集團(tuán)文件精神學(xué)習(xí)貫徹。近期，集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于規(guī)范各公司文件的通知，目的就是消除類似現(xiàn)象的發(fā)生。今后，集團(tuán)各類文件下發(fā)由處室對(duì)口督導(dǎo)學(xué)習(xí)落實(shí)情況，對(duì)于各公司的各類文件實(shí)行審核備案制，審查合格后方可下發(fā)。另外，要加強(qiáng)溝通匯報(bào)，各公司、各基層單位要按照定期匯報(bào)及溝通交流工作制度的要求抓好上情下達(dá)、下情上傳，確保政令暢通。下步每季要有一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及年度任務(wù)落實(shí)會(huì)。做好以上工作的目的就是讓大家目標(biāo)明確，思路清晰，放下包袱，知道干工作的界定界限。有目標(biāo)，有方向，不盲目。要干干到位、干好，輕松上陣，大干一場(chǎng)，完成全年任務(wù)。
孫彥杰在講話中全面分析了集團(tuán)面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，他要求，各單位必須充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和緊迫性，時(shí)刻繃緊安全這根弦，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)、法治意識(shí)和底線思維，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理工作。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)抓好隱患排查治理。要規(guī)范監(jiān)管流程，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階。要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升職工的操作技能、干部的監(jiān)管水平和全員的安全意識(shí)。要嚴(yán)格夯實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管安全局面。
就當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，孫彥杰要求，要抓好年度任務(wù)目標(biāo)分解和文件規(guī)定的貫徹執(zhí)行。各級(jí)各部門、各單位要按照年終總結(jié)會(huì)議的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)的指標(biāo)，將任務(wù)再分解、措施再制訂、責(zé)任再明確，形成“以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以督查倒逼落實(shí)”的工作局面。要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)今年下發(fā)的各類文件，始終保持與集團(tuán)高度一致。今后，各公司制訂的文件規(guī)定一律上報(bào)集團(tuán)對(duì)應(yīng)處室，歸口處室把關(guān)審核后，方可實(shí)施執(zhí)行。
孫彥杰強(qiáng)調(diào)，要以創(chuàng)新為主線，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。繼續(xù)啟動(dòng)董事長(zhǎng)100萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)基金，要通過(guò)總結(jié)形成正確的導(dǎo)向，引導(dǎo)基層、班組、一線員工投入到創(chuàng)新熱潮，改變以干部尤其是高層管理人員為主要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)，寧缺毋濫。對(duì)基層單位的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造和科技創(chuàng)新成果進(jìn)行全面推廣，激發(fā)員工包括中層管理干部在內(nèi)的創(chuàng)新熱潮，增強(qiáng)活力，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。同時(shí)大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，認(rèn)真研究啟動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、評(píng)價(jià)體系和集團(tuán)年度規(guī)劃方案的創(chuàng)新制訂。對(duì)于年度規(guī)劃主要面對(duì)集團(tuán)層面，將各公司的任務(wù)、指標(biāo)，包括尚未覆蓋的項(xiàng)目、投資等工作全部列入規(guī)劃，并將任務(wù)上溯至集團(tuán)相關(guān)處室和管理干部，并進(jìn)行量化考核，打破原有的薪酬比例，形成工作任務(wù)全覆蓋、集團(tuán)干部收入看貢獻(xiàn)、管理無(wú)盲區(qū)、考核無(wú)斷鏈，形成閉合，達(dá)到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、共同促進(jìn)工作的新局面。
孫彥杰要求，要大力開展增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)。在確保安全的情況下，開足馬力生產(chǎn)，讓產(chǎn)能盡最大限度釋放，增加收入，降低成本。水泥公司堅(jiān)定不移地終止粉磨站的租用工作，促進(jìn)止虧減虧。進(jìn)一步強(qiáng)化人力、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售管理。為強(qiáng)化增收節(jié)支，開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，堅(jiān)持好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議制度，要求公司每月召開一次，集團(tuán)每季召開一次。公司月度分析會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門參加。集團(tuán)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)將各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好、問(wèn)題查擺清，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的，確實(shí)做到開源出效益，節(jié)流有成果。
孫彥杰強(qiáng)調(diào)，要收緊非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。各單位必須嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定和省市、集團(tuán)相關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的有關(guān)要求管控“四項(xiàng)費(fèi)用”，倡樹勤儉節(jié)約新風(fēng)。對(duì)所轄企業(yè)的資金將進(jìn)一步收緊，實(shí)行統(tǒng)一管理，各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的支出一律實(shí)行計(jì)劃審批制度。加大財(cái)務(wù)人員、資金、賬目的日常審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格費(fèi)用、資金簽批流程，嚴(yán)審合同票據(jù)的手續(xù)是否合法合規(guī)，減少漏洞，杜絕浪費(fèi)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等費(fèi)用的監(jiān)管。
孫彥杰要求，要強(qiáng)化基層黨建工作，強(qiáng)化日常審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各級(jí)黨組織要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，以及黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)和集團(tuán)黨委要求，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督審計(jì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格整改、嚴(yán)格通報(bào)、嚴(yán)格處罰。對(duì)日常安排的工作推諉扯皮、效率低下、欺上瞞下等現(xiàn)象，通過(guò)效能監(jiān)察促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)，突出抓好換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員、干部做政治上的明白人，懂經(jīng)營(yíng)會(huì)算賬的有數(shù)人，組織紀(jì)律上的規(guī)矩人，打造風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)依法依規(guī)按程序辦事。
會(huì)上，泉興礦業(yè)公司、大興礦業(yè)公司、金莊煤礦、泉興水泥公司、申豐水泥公司、沃豐水泥公司、南郊熱電公司、開元鳳鳴山莊負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)安監(jiān)處通報(bào)了集團(tuán)及上級(jí)對(duì)各公司檢查的問(wèn)題及下步工作意見。
集團(tuán)班子成員、副總師、各處室主要負(fù)責(zé)人，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人，總工程師，分管安全負(fù)責(zé)人，駐礦安監(jiān)站及安全部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（邰衛(wèi)星）
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