集團(tuán)三月份安全例會暨技改創(chuàng)新總結(jié)會議在大興礦業(yè)公司召開
時(shí)間：2017.04.01
張斌主持并講話 孫彥杰安排部署近期重點(diǎn)工作
3月23日，集團(tuán)三月份安全例會暨技改創(chuàng)新總結(jié)會議在大興礦業(yè)公司召開。集團(tuán)董事長、黨委書記張斌主持會議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰安排部署近期重點(diǎn)工作。
張斌在講話中要求，要強(qiáng)化安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)首季開門好。他指出，近期全國安全形勢異常嚴(yán)峻，集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的壓力很大，特別是資金的壓力。若安全生產(chǎn)抓不好，出了問題，將雪上加霜，日子更難過，內(nèi)憂外患，企業(yè)肯定不穩(wěn)定。各級各部門要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，全面強(qiáng)化安全管控。各單位和干部員工要充分認(rèn)識安全工作的長期性、艱巨性和極端重要性，秉承“越困難越要抓安全”、“抓安全就是保效益”的理念，樹牢安全紅線意識和底線思維，做到不安全不生產(chǎn)、以安全促生產(chǎn)保發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新安全培訓(xùn)和警示教育方式方法，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步提升安全意識，規(guī)范安全行為習(xí)慣，提升實(shí)際操作能力。要大力推進(jìn)安全隱患市場化、管理信息化，發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，全面深入排查治理安全隱患，形成隱患排查、落實(shí)、整改閉合管理，在誰的責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生問題的就追究誰的責(zé)任，全力以赴確保安全生產(chǎn)。
張斌強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是破解難題、引領(lǐng)發(fā)展的強(qiáng)力助推器。面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，更需要以創(chuàng)新挖掘潛力來增加動(dòng)力活力，更加注重轉(zhuǎn)變思維模式撬動(dòng)發(fā)展方式創(chuàng)新、體制機(jī)制優(yōu)化、運(yùn)營模式改進(jìn)，全面深化創(chuàng)效活動(dòng)，最大限度地釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力，推動(dòng)泉興各項(xiàng)工作再創(chuàng)新水平。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，首先要從思想上破冰，從觀念上解套。絕不能“嘴里說著新常態(tài)，心里想著老套路，習(xí)慣沿用老辦法”。要以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)投融資創(chuàng)新，繼續(xù)拓寬融資渠道，盤活有效資產(chǎn)，降低融資成本，堅(jiān)定不移地走實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)營融合發(fā)展的路子，徹底解決長期困擾企業(yè)發(fā)展的資金難題。要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理全面市場化、信息化，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，既要抓大、也不能放小，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、效益最大化。要大力推進(jìn)技改和技術(shù)創(chuàng)新，緊緊圍繞降本增效這一主線，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、小改小革、修舊利廢等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，做好技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的結(jié)合文章，加大技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用力度，建立成果轉(zhuǎn)化和監(jiān)督考核機(jī)制，確保創(chuàng)新成果能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
張斌要求，要統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一季度即將過去，集團(tuán)自年初以來下發(fā)了很多文件、推行了很多新舉措，通過近一個(gè)季度運(yùn)行，各級要進(jìn)行“回頭看”，對各類文件制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、梳理，查缺補(bǔ)漏。在前期完善工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)借鑒兗礦評價(jià)體系及省市局對三礦全面安全體檢的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合各單位、各專業(yè)的具體實(shí)際，盡快完成考核評價(jià)體系。近期集團(tuán)先后組織了黨務(wù)紀(jì)檢干部專題培訓(xùn)班、供銷人員專題培訓(xùn)班，還有其他專業(yè)的小型培訓(xùn)。從培訓(xùn)的過程看，達(dá)到了預(yù)期的效果。下步關(guān)鍵看培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，有關(guān)部門要跟蹤督導(dǎo)。集團(tuán)及各公司都要在人才的培養(yǎng)、選拔、使用上下功夫。要強(qiáng)化企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排開展好研討活動(dòng)，圍繞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、核心文化理念的改進(jìn)、完善、提升積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。要牢牢把握供銷工作的龍頭地位，在依法依規(guī)規(guī)范供銷工作、理順工作流程基礎(chǔ)上，提升企業(yè)經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，突出抓好“誠信、互信、自信”建設(shè)，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建、基層黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)建以及黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心及基層支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨員的模范帶頭作用。要繼續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、效能監(jiān)察工作，各級黨員干部要牢固樹立為基層、為全體員工服務(wù)的理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)和反腐敗工作規(guī)定，強(qiáng)化日常督導(dǎo)督查，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
孫彥杰在講話中要求，一要強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任，切實(shí)把安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)安全管理由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)承責(zé)”轉(zhuǎn)變。近期，市煤炭局對煤礦進(jìn)行了安全“體檢”先行先試，三礦要密切配合，對于現(xiàn)場存在問題，不遮丑、不護(hù)短，強(qiáng)力整改。各級管理干部，尤其是安全管理人員要把這次“體檢”活動(dòng)當(dāng)成一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過對照自查整改，最大限度提升各自業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，通過省、市局體檢活動(dòng)，對于各礦存在的重大安全隱患進(jìn)行深入研究探索，進(jìn)一步完善措施，嚴(yán)抓落實(shí)。二要強(qiáng)化現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各單位要加快推進(jìn)“雙機(jī)制”建設(shè)，制定和完善風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查、管控措施，及時(shí)達(dá)到上級要求。同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)監(jiān)督，發(fā)揮專業(yè)人員的作用。三要強(qiáng)化目標(biāo)考核管理和責(zé)任追究。要對照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和下達(dá)的控制指標(biāo)，嚴(yán)抓目標(biāo)責(zé)任考核管理，對各類事故隱患“零容忍”，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)成本管控，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，真正讓事故單位和責(zé)任人受到嚴(yán)肅處理，讓思想麻痹和心存僥幸者受到教育和震動(dòng)，建立起強(qiáng)有力的目標(biāo)責(zé)任約束機(jī)制。
就創(chuàng)新工作，孫彥杰要求，一要堅(jiān)定不移推進(jìn)管理創(chuàng)新。今年，通過工作規(guī)劃，將集團(tuán)層面的職能處室和高管領(lǐng)導(dǎo)與各公司的重要目標(biāo)、重點(diǎn)工作緊密聯(lián)系，在對基層單位監(jiān)督考核的同時(shí)，推行基層對集團(tuán)管理層面的考核制約，形成上下互相監(jiān)督、管理閉合的局面。要繼續(xù)探討、查找在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，管理漏洞，從系統(tǒng)管理上做文章，全面改進(jìn)。二要全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，集團(tuán)大力推進(jìn)技術(shù)、工藝、裝備創(chuàng)新，取得了可喜的成績。各單位在鞏固創(chuàng)新成果的同時(shí)，做好技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的結(jié)合文章。同時(shí)要正確引導(dǎo)，激發(fā)基層班組、員工創(chuàng)新活力。三要多措并舉推進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新。目前泉興的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然具備了一定規(guī)模，但增長方式相對比較粗放，必須創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，推動(dòng)現(xiàn)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)提檔升級。煤電板塊重點(diǎn)抓好泉興維修車間的業(yè)務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)拓展，集中人力、設(shè)備、場地優(yōu)勢，依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)大板塊，努力打造新的加工制造產(chǎn)業(yè)板塊。水泥板塊重點(diǎn)抓好裝配式建筑構(gòu)件項(xiàng)目建設(shè)。泉興物流繼續(xù)探索物流、碼頭、鐵路融合發(fā)展的新模式，依托集團(tuán)化規(guī)模優(yōu)勢，做優(yōu)做大商貿(mào)物流。泉興物業(yè)重點(diǎn)抓好業(yè)已開展的工作，倡樹品牌，提升企業(yè)形象。四要千方百計(jì)推進(jìn)營銷和企業(yè)文化創(chuàng)新。當(dāng)前要高度重視營銷工作，加強(qiáng)信息化采購平臺建議，按照板塊推行庫存差異化管理，借助信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各公司倉庫庫存物資的信息共享、資源共享，盤活庫存，減少資金占壓。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化理念體系。繼續(xù)深挖企業(yè)發(fā)展與文化資源，進(jìn)一步改進(jìn)、完善企業(yè)價(jià)值理念，提升泉興核心文化。
就技改工作，孫彥杰要求，一要進(jìn)一步提高技改工作重要性的認(rèn)識。技改對于優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、降低安全成本、消除安全隱患至關(guān)重要，要組織、引導(dǎo)、動(dòng)員基層區(qū)隊(duì)、班組以及全體干部員工積極踴躍地投身到技改革新的熱潮中來，這對于企業(yè)提質(zhì)增效、增強(qiáng)全員和創(chuàng)新能力意義重大、必須引起高度重視。二要進(jìn)一步明確技改工作的方向和目標(biāo)。推進(jìn)技改，首先要看準(zhǔn)方向和目標(biāo)。技改的方向和目標(biāo)在哪里？方向和目標(biāo)就是“提質(zhì)增效”。大的方向確定后，如何選擇突破口？重點(diǎn)要從問題切入，路徑要活，行動(dòng)要果斷。三要進(jìn)一步加強(qiáng)對技改工作的引導(dǎo)。技術(shù)改造基礎(chǔ)在各公司，各公司是技改工作的主體，著力點(diǎn)在班組、區(qū)隊(duì)、車間，主力軍是基層的干部員工。集團(tuán)處室的角色重點(diǎn)是引導(dǎo)、組織、服務(wù)、保障，集團(tuán)處室與各公司要加強(qiáng)溝通、形成合力。集團(tuán)技術(shù)研究中心要真正起到“指揮引領(lǐng)中心”的作用，各專業(yè)研究室切實(shí)發(fā)揮“技術(shù)支持”作用，各工作室要成為技改工作人才培訓(xùn)、人力配置、項(xiàng)目執(zhí)行的主體。對于重大技術(shù)改造項(xiàng)目，集團(tuán)要納入統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一考核，強(qiáng)化跟蹤、服務(wù)、督查。要建立完善領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、部門牽頭聯(lián)系制度，定人定崗定責(zé)，確保技改項(xiàng)目順利完成、早日達(dá)效。對于優(yōu)秀的技改項(xiàng)目，要主動(dòng)協(xié)助基層開展項(xiàng)目申報(bào)上報(bào)。要強(qiáng)化在產(chǎn)學(xué)研合作上的探索，加強(qiáng)與相關(guān)高校、科研院所的合作，從中共享技術(shù)成果。今后，集團(tuán)及各公司、基層區(qū)隊(duì)、車間，都要通過技術(shù)工作專題會議、技術(shù)成果交流會議等方式，發(fā)揮好研究中心、專業(yè)研究室、各類工作室的作用，明確專題或主題，進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)、交流、探討，攻堅(jiān)克難、優(yōu)化工藝流程，促進(jìn)技改創(chuàng)新能力的提升。
與會人員分為四個(gè)檢查組分別查看了大興礦業(yè)公司2214工作面、2北201工作面、北翼采區(qū)皮帶下山以及地面各生產(chǎn)崗點(diǎn)。會上，集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師、大興礦業(yè)公司黨委書記李守廣宣讀了《2016年度技改創(chuàng)新成果評比表彰決定》，大興礦業(yè)公司、泉興水泥公司介紹了創(chuàng)新、技改及近期安全生產(chǎn)工作開展情況，集團(tuán)安監(jiān)處通報(bào)了近期安全生產(chǎn)情況及下步工作意見。
集團(tuán)班子成員、副總師、各處室主要負(fù)責(zé)人，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人，泉興礦業(yè)公司、金莊煤礦總工程師、安全和機(jī)電分管負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人，南郊熱電公司、開元鳳鳴山莊、泉興水泥、申豐水泥、沃豐水泥安全和機(jī)電管理負(fù)責(zé)人，大興礦業(yè)公司高管層及部室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加會議。（邰衛(wèi)星 宋鑫銘）
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