集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會暨4月份安全例會在申豐水泥公司召開
時間：2017.04.21
張斌主持并講話 孫彥杰安排部署重點(diǎn)工作
4月18日，集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會暨4月份安全例會在申豐水泥公司召開。集團(tuán)董事長、黨委書記張斌主持會議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記孫彥杰安排部署重點(diǎn)工作,集團(tuán)副總經(jīng)理段修華通報了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下步工作意見,集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師李守廣通報了4月份安全生產(chǎn)工作情況及下步工作意見。
張斌在講話中強(qiáng)調(diào)，要圍繞安全發(fā)展，強(qiáng)化預(yù)控管理，堅(jiān)決確保安全生產(chǎn)。今年以來，各級各部門、各單位把握大局統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)積極作為，各項(xiàng)工作起步穩(wěn)健、開局良好。但要清醒地認(rèn)識到國家安全監(jiān)管、環(huán)保巡查趨嚴(yán)趨緊的大勢，時刻保持高度警覺，持續(xù)不斷加強(qiáng)安全形勢任務(wù)教育，提高安全環(huán)保意識。對日常作業(yè)行為進(jìn)行自查自糾，提高全員的預(yù)防、防范意識。牢固樹立“以質(zhì)保安全、以安全促生產(chǎn)”的理念，重點(diǎn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過考核評比，促進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果得到鞏固提高。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“體檢”活動，按照安全隱患“零容忍”的標(biāo)準(zhǔn)，抓整改、抓執(zhí)行、抓落實(shí)。加大對安全不放心人員和不放心崗位排查力度，確保從源頭杜絕安全不穩(wěn)定因素。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)作風(fēng)，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，以實(shí)際行動為集團(tuán)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
張斌要求，要圍繞拓量增收，開展智慧營銷，全面提升市場應(yīng)變和綜合創(chuàng)效能力。近一段時間以來，受國家持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)改革、化解過剩產(chǎn)能等利好影響，集團(tuán)兩大主導(dǎo)產(chǎn)品煤炭、建材價格呈現(xiàn)恢復(fù)性上漲，遇到了千載難逢的好時機(jī)。各級各部門、各單位要強(qiáng)抓機(jī)遇，從更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上拓量增收。要在抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，煤礦突出抓好單產(chǎn)單進(jìn)，確保穩(wěn)產(chǎn)高效；水泥突出抓好臺時產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，最大限度地發(fā)揮出現(xiàn)有裝備的作用，提高產(chǎn)能，達(dá)產(chǎn)達(dá)效；熱電、三產(chǎn)也要協(xié)同發(fā)力。同時，要確立銷售工作的“龍頭”地位，大力開展智慧營銷，樹立“銷售也是一線”的思想。各公司主要負(fù)責(zé)同志要學(xué)經(jīng)營、會算賬，懂供銷、管供銷，既要學(xué)會買的好，又要賣的好。要切實(shí)把握好供銷工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)好“三保三降”要求。特別要時時刻刻關(guān)注市場，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整供銷兩端物資、產(chǎn)品價格，確保企業(yè)效益最大化。同時，要堅(jiān)持審慎穩(wěn)妥、效益優(yōu)先的原則，高度注意回款風(fēng)險、廉政風(fēng)險、市場風(fēng)險，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險，提高經(jīng)營效率和規(guī)避風(fēng)險的能力。
張斌強(qiáng)調(diào)，要圍繞降本增效，強(qiáng)化精益管理，有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。抵御外部的風(fēng)險，首先自身必須過硬。各級各部門、各級管理干部要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好現(xiàn)場管理、系統(tǒng)管理，提高集團(tuán)及各公司整體管理水平。各單位要理清工作思路、細(xì)算落實(shí)指標(biāo)、強(qiáng)化過程評估、嚴(yán)抓目標(biāo)考核，確保以優(yōu)異績效提升綜合管控能力。同時要制定精益管理推進(jìn)計(jì)劃，構(gòu)建精益化的管理體系、業(yè)務(wù)流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)。突出市場化導(dǎo)向、數(shù)字化管理、智慧化經(jīng)營、剛性化考核、強(qiáng)化均量指標(biāo)、全口徑目標(biāo)分解，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，憑業(yè)績論英雄，靠業(yè)績用干部，向管理要效益，在管理上做文章，推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精益化，堅(jiān)決杜絕管理死角和管理盲區(qū)。
張斌要求，要圍繞和諧共建，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，凝聚強(qiáng)大合力。要進(jìn)一步強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，注重壓力與動力的雙重傳遞，引導(dǎo)干部員工既要認(rèn)清形勢的復(fù)雜性、任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)工作的壓力感、緊迫感和使命感，又要認(rèn)清有利條件，堅(jiān)定克難攻堅(jiān)的信心。各級黨組織要按照集團(tuán)黨委要求，利用黨委（黨總支）中心組、周五干部學(xué)習(xí)例會組織學(xué)習(xí)、解讀、研討《習(xí)近平改革方法論—一把手必須有擔(dān)當(dāng)》。要大力強(qiáng)化黨建工作，把黨建工作納入公司章程，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)利責(zé)任和工作方式，實(shí)現(xiàn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用組織化、制度化、具體化。要持續(xù)抓好以“誠信、互信、自信”為主要內(nèi)容的“三信”建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”專題教育，加大督導(dǎo)力度，強(qiáng)化問題整改。要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，創(chuàng)新基層黨建工作和思想政治工作，發(fā)揮各級群團(tuán)組織優(yōu)勢，動員和激勵廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、共克難關(guān)。要落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)守安全、環(huán)保、廉政“三條高壓線”。
孫彥杰在講話中首先通報了一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。他強(qiáng)調(diào)，要突出效益中心，分類施策精準(zhǔn)發(fā)力，全面提升經(jīng)營管理水平。一要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，推動生產(chǎn)工藝提檔升級。創(chuàng)新已成為當(dāng)今時代的鮮明主題，創(chuàng)新創(chuàng)效能力已成為企業(yè)最核心的競爭力。必須緊緊圍繞工藝提檔升級、降本增效，認(rèn)真開展“全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動。通過持續(xù)開展工藝提檔升級的推進(jìn)，促進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化、工藝升級，實(shí)現(xiàn)降本增效，達(dá)到清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、節(jié)能生產(chǎn)。二要完善產(chǎn)業(yè)配套，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增收。各單位要在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)。煤礦要著力優(yōu)化生產(chǎn)布局，千方百計(jì)提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保安全、質(zhì)量、效益同步推進(jìn)，提高資源回收率。同時要加快推進(jìn)泉興維修車間的擴(kuò)大再生產(chǎn),盡快建成維修加工制造基地。建材板塊重點(diǎn)抓好裝配式建筑構(gòu)件項(xiàng)目，泉興、申豐和沃豐水泥公司要加大骨料生產(chǎn)線的完善配套和市場開拓,進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增收增效。機(jī)關(guān)食堂、物業(yè)管理要在拓展業(yè)務(wù)的同時，完善配套制度，促進(jìn)專業(yè)化、規(guī)范化水平的提升。房地產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，把握好項(xiàng)目進(jìn)度，有效管控風(fēng)險。泉興物流繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)略合作，提高直購直供比率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。三要深化內(nèi)部管理市場化，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效。下半年要通過內(nèi)部市場化專業(yè)評價小組，組織開展評估評價，對各單位推進(jìn)情況進(jìn)行全過程、全方位的專項(xiàng)評價、全面考評。同時，要注重發(fā)揮考核激勵政策的“指揮棒”、“風(fēng)向標(biāo)”作用，強(qiáng)化效益成本倒逼機(jī)制，確保各公司綜合成本降到最低限度。強(qiáng)化虧損企業(yè)治理、“僵尸企業(yè)”處置工作，著力“治理整頓一批、注銷退出一批”。各公司要樹立成本和節(jié)儉意識，自我加壓、面對指標(biāo)找差距，采取超常規(guī)措施全力推進(jìn)節(jié)約挖潛、減虧增盈。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，更加重視發(fā)揮物資供應(yīng)、市場營銷、財務(wù)管理對企業(yè)增收創(chuàng)效的助推作用，在信息化管控上下功夫，規(guī)范流程，簡化流程，降低管理成本。要發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)管理優(yōu)勢，人財物、產(chǎn)供銷的人才專業(yè)優(yōu)勢，加大監(jiān)管調(diào)度。四要優(yōu)化人力資源管理，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)本著“精簡高效”和“扁平化”原則，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)和機(jī)械化、自動化程度的提升，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)輔助，特別是后勤人員。在深入開展“三定”工作的同時，繼續(xù)推進(jìn)完善用人、用工、薪酬“三項(xiàng)制度”改革，健全完善績效考核和激勵機(jī)制，充分激發(fā)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才三支隊(duì)伍的作用。繼續(xù)完善首席工程師、首席技師及各類專業(yè)人才評聘機(jī)制，暢通各類人才晉職晉級渠道。集團(tuán)研究中心、各專業(yè)研究室與各公司首席工程師工作室、首席技師工作室要高度融合，通過創(chuàng)新考核、激勵，引導(dǎo)各級組織、廣大員工立足實(shí)際鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)整體效益的提升奠定人才基礎(chǔ)。
就安全工作，孫彥杰要求，一要繼續(xù)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好分管范圍內(nèi)的安全管理工作。各單位的黨政主要負(fù)責(zé)同志是安全管理的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要充分認(rèn)識到自己身上挑的重?fù)?dān)，在安全工作中絕不能有半點(diǎn)麻痹松懈。抓好任務(wù)的分解落實(shí)，切實(shí)把工作責(zé)任、制度落到實(shí)處。二要強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。加大安全教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識。對今年以來上級和集團(tuán)公司下發(fā)的安全管理文件，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，強(qiáng)化落實(shí)。要把隱患排查治理作為現(xiàn)場落實(shí)的重點(diǎn)。同時要處理好安全與效益，安全與穩(wěn)定的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)、季節(jié)特點(diǎn)、工作特性，有針對性的抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要著重加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)管理，提高安全監(jiān)管效能。要高度重視地面及公共安全管理，加強(qiáng)人員密集場所的安全治理和消防管理，實(shí)現(xiàn)全方位的安全生產(chǎn)。三要超前抓好雨季“三防”工作。嚴(yán)格落實(shí)防汛責(zé)任制，逐級分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步完善各類防汛預(yù)案，搞好防汛演練，增強(qiáng)對突發(fā)汛情的快速反應(yīng)能力，確保安全度汛。
會前，與會人員分組觀摩檢查了申豐水泥公司生產(chǎn)現(xiàn)場。會上，申豐水泥公司匯報了工作開展情況及下步打算。泉興礦業(yè)、泉興水泥、鳳鳴山莊作了書面典型交流。（劉崇貴）
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