張斌到申豐水泥公司調(diào)研指導(dǎo)工作
時(shí)間：2017.05.16
5月9日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張斌到申豐水泥公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
張斌在申豐水泥公司四樓會(huì)議室主持召開(kāi)了座談會(huì)，首先充分肯定了該公司今年以來(lái)在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、提質(zhì)增效等方面取得的成績(jī)。隨后，簡(jiǎn)要通報(bào)了集團(tuán)4月份和1-4月份的整體經(jīng)營(yíng)情況，橫向?qū)Ρ攘松曦S水泥、泉興水泥、沃豐水泥的產(chǎn)、銷、價(jià)、利、成本、能耗等關(guān)鍵指標(biāo)，并進(jìn)行了全面、客觀的分析，對(duì)申豐水泥公司下一步工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
張斌強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員和廣大員工要抓住當(dāng)前難得的市場(chǎng)行情，在確保安全、質(zhì)量和環(huán)保的前提下，撲下身子，甩開(kāi)膀子，務(wù)實(shí)工作，積極作為，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度和新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌做好“供給側(cè)”和“需求側(cè)”兩個(gè)方面的文章，最大限度發(fā)揮公司現(xiàn)有產(chǎn)能，著力提升盈利能力。要從“找差距、挖潛力、增效益”三個(gè)方面入手，立足實(shí)際、破解難題，針對(duì)存在差距和不足，成立“達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照專業(yè)分工深入摸排，分頭組織，科學(xué)決策，分步實(shí)施，做到人員到位、措施到位、獎(jiǎng)懲考核到位。要及時(shí)反饋整改和落實(shí)信息，努力形成管理長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)激發(fā)新動(dòng)能。（鄧一龍）
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