張斌到申豐水泥公司檢查指導(dǎo)工作
時(shí)間：2017.07.24
7月18日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張斌在集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席、行政人力資源處處長(zhǎng)王立湖陪同下到申豐水泥公司檢查指導(dǎo)工作。
張斌一行深入到申豐水泥公司異型骨料項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看工程進(jìn)度情況，親切慰問(wèn)高溫天氣下堅(jiān)守崗位的一線干部員工，叮囑大家合理調(diào)整作息、預(yù)防高溫中暑。在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，張斌聽(tīng)取了公司負(fù)責(zé)人關(guān)于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程進(jìn)度、安全環(huán)保、員工穩(wěn)定等方面的工作匯報(bào)，對(duì)申豐水泥公司整體工作給予肯定，并全面、客觀分析了當(dāng)前水泥市場(chǎng)行情。
張斌要求，申豐水泥公司要密切關(guān)注貨源市場(chǎng)，對(duì)于受環(huán)保、資源管制及緊缺受限的原燃材料要提前考慮替代品，隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，保證生產(chǎn)。要提高信息化管理水平，充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢(shì)，工作反饋要做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、言簡(jiǎn)意賅。要提高干部員工安全意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行好干部值班制度，管理干部要以身作則，做好示范，以點(diǎn)帶面，多做實(shí)事。要進(jìn)一步強(qiáng)化人才管理，全面梳理技術(shù)、管理人才，利用激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)自學(xué)、互學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式，充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展提供保障。同時(shí)，要正確理解和落實(shí)集團(tuán)各類(lèi)會(huì)議和文件精神，運(yùn)用到工作中去，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
針對(duì)近期集團(tuán)員工維權(quán)、法律意識(shí)不斷增強(qiáng)的問(wèn)題，張斌強(qiáng)調(diào)，申豐水泥公司要全面了解公司的客觀情況以及員工的真實(shí)想法，通過(guò)員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷及時(shí)全面梳理存在的問(wèn)題和提出好的建議，做好正確引導(dǎo)。配合好工會(huì)組織，利用公司設(shè)置的意見(jiàn)箱、微信群等方式，收集合理化建議，同時(shí)要發(fā)揮好基層群團(tuán)組織的作用，激活班組活力，發(fā)揮攻堅(jiān)克難的作用，解決生產(chǎn)和生活中的不足。要充分釋放產(chǎn)能，開(kāi)拓多類(lèi)產(chǎn)品，提升公司盈利能力。營(yíng)銷(xiāo)人員要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。管理人員要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)、學(xué)會(huì)算賬，優(yōu)化好系統(tǒng)流程，通過(guò)成本構(gòu)成和全方位的跟蹤，進(jìn)一步降低成本。同時(shí)要抓住當(dāng)前大好行情，盡快推進(jìn)異形骨料項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。（褚夫峰）
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