孫彥杰到金莊煤礦座談指導(dǎo)
時間：2017.11.03
10月19日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰到金莊煤礦座談指導(dǎo)工作，集團副總經(jīng)理段修華及相關(guān)處室負責(zé)人陪同。
孫彥杰指出，金莊煤礦要在確保安全生產(chǎn)的前提下，分析影響經(jīng)營運行的因素，創(chuàng)新工作思路，設(shè)法克服困難，以抓煤質(zhì)、提產(chǎn)量為核心，按照礦井核定產(chǎn)能千方百計提高營收。要創(chuàng)新管理方法，成立由職能部門牽頭的生產(chǎn)中心、成本中心、技改創(chuàng)新中心，通過強化安全管理、提高產(chǎn)能煤質(zhì)、優(yōu)化工藝流程、拓寬采購渠道、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推動企業(yè)提質(zhì)增效。要加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，優(yōu)化用人機制，要站在集團的高度，將年富力強、有潛力的人才推到重要崗位磨練，讓他們盡快擔(dān)負起泉興發(fā)展的重任。各級管理干部要盡職履責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，圍繞集團發(fā)展核心目標(biāo)，把企業(yè)做好、做強，把泉興集團打造成為棗莊國企的“航母”。
會上，段修華要求金莊煤礦要加強制度建設(shè)，做好深度調(diào)研，不斷完善管理制度及考核機制，探索有效的管理模式，嚴格落實好集團相關(guān)政策，支持集團事業(yè)發(fā)展。集團審計處、財務(wù)處、行政人力資源處分析比較了金莊煤礦1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并提出了下步工作建議。(方建超)
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