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集團組織黨員集中輪訓
時間:2018.01.03
張斌在開班儀式上作動員講話 
 
    為認真學習宣傳貫徹落實黨的十九大精神,進一步提高廣大黨員的思想政治素質和干事創(chuàng)業(yè)能力,集團黨委于11月19日至12月14日期間,分六期組織600余名在崗黨員進行了脫產集中輪訓。集團黨委書記、董事長張斌在每期培訓班開班儀式上作了動員講話。
    張斌指出,泉興集團的前身為棗莊市泉上煤礦,始建于1983年12月。建設者們發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,大力實施“以礦養(yǎng)礦、以煤興礦”發(fā)展戰(zhàn)略,實現了第一次創(chuàng)業(yè)的輝煌。1999年8月,在資金匱乏、煤炭市場持續(xù)低迷的情況下,靠著泉興人的“賣血”精神,僅用27個月興建了大興煤礦,實現了第二次創(chuàng)業(yè)的輝煌。2003年1月,泉興模擬集團化運作,確立了“依托煤炭做強,跳出煤炭做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,實現了一次能源向二次能源的延伸,形成了煤炭、熱電、建材循環(huán)發(fā)展的格局。泉興標識自1996年公開征集以來,也在泉興34年的發(fā)展歷程中熠熠生輝。標識整體造型是“QX”,為“泉興”漢語拼音首字母,造型成“中”字,代表泉興如日中天,生機勃勃。中間的三條支柱成“M”型是“煤”字的首字母,說明泉興因煤而興起。同時,三條支柱象征泉興煤電、建材、現代服務及其他產業(yè)齊頭并進,共同發(fā)展。紅圓如地球、像太陽,說明集團的煤電產業(yè)是光明之源,寓意我們的事業(yè)輝映著太陽。圍繞紅圓的綠色造型象征軌跡,代表泉興的產品銷往全國、走向世界,也例證著泉興正走向綠色、協調、可持續(xù)發(fā)展之路。
    張斌指出,自2013年以來,泉興人“堅信做到比說到更重要、堅信信譽比金錢更重要、堅信信心比黃金更重要”,努力在逆境中、夾縫中鞏固保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭。產業(yè)結構轉型加快推進,成功托管年產90萬噸的山西安吉欣源煤業(yè)公司,整體接管金莊生建煤礦,煤炭產業(yè)規(guī)模進一步壯大。投資9000萬元擴建南郊熱電#3鍋爐,投資6000余萬元建設了南郊熱電、滕州億源供熱工程。延伸拓展水泥產業(yè)鏈,在2013年以來推進水泥企業(yè)重組的基礎上,投資近2.6億元完成20余項環(huán)保技改工程。投資6000余萬元建成全市最先進的10000t/d骨料生產示范線,全面接管了泉興中聯水泥所有子公司。今年11月,投資4.29億元“跨國”全資收購了華沃(棗莊)水泥公司,為泉興水泥產業(yè)集群的壯大又注入了新的生機與活力。以鳳鳴山莊為平臺,利用泉興這個優(yōu)質品牌,已成功托管市機關食堂、市政大廈、新老城體育館、鳳凰山小區(qū)等餐飲、物業(yè)項目。探索推進物流業(yè)發(fā)展新模式,與部分省內外供需客戶簽訂了長期供貨協議,打開了發(fā)展空間。“雙基”建設更加穩(wěn)固,累計投入8000余萬元提升煤礦裝備機械化水平,三煤礦由炮采升級為綜采。水泥板塊子公司技改投資2.2億元,兩熱電公司技改投資9000余萬元,實現了安全綠色生產。融資渠道逐步拓寬,強內控深挖潛成效明顯。連續(xù)5年保持AA級信用評價,在鞏固傳統融資渠道的同時,通過發(fā)行公司債、私募債、融資租賃等方式,不斷拓展新型融資方式。在三煤礦率先實施了內部市場化管理體系,最大限度控耗降本、提質增效。黨建工作扎實有序,制定了黨委會工作規(guī)則,開展爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動,嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”和“一崗雙責”,干部隊伍和機關作風不斷改進。企業(yè)文化融入人心,初步形成了以“百億泉興、百年泉興”愿景文化、“三信”團隊文化等為內容的文化品牌,企業(yè)文化逐步深入人心。在近幾年資金異常緊張的情況下,保證了員工工資及時發(fā)放、社?;鹱泐~繳納。
    張斌強調,集團當前經營壓力依然巨大,產業(yè)結構還不夠合理,熱電產業(yè)由于環(huán)保原因實際盈利能力不強,城市服務、物流等新興產業(yè)尚未形成規(guī)模優(yōu)勢。安全的基層基礎不夠穩(wěn)固,雖然機械化、信息化、集控化提高了,但安全生產責任制落實還存在薄弱環(huán)節(jié),新技術、新裝備在實踐應用中作用發(fā)揮不充分等。經營管理模式還不夠完善,市場壓力不能層層傳遞,內部管理全面市場化工作推進不平衡,一定程度上影響了員工的積極性。部分干部員工的思想認識還不夠到位,依法依規(guī)按程序辦事意識不強等。但集團按照市委、市政府城市轉型戰(zhàn)略和工業(yè)企業(yè)振興規(guī)劃部署,發(fā)展模式已由資源型逐步向資源+服務型、重資產向輕資產轉化;產業(yè)結構由單一傳統產業(yè)向煤電、建材、現代服務業(yè)協同化方向發(fā)展,落后產能向現代化生產、信息化控制升級;管控模式由多層級向扁平化、粗放型向“精益管理+互聯網”過渡;融資方式由單一依靠銀行向基金、債券、票據、設備租賃等多渠道拓展。2016年,集團營收20余億元,位居全國能源企業(yè)378位;2017年營收將突破35億元,位次前移至300名左右。集團黨委、董事會有信心、有決心、有能力把泉興經營好、發(fā)展好。
    張斌指出,泉興要進一步煥發(fā)出生機和活力,必須大力推進管控機制創(chuàng)新。集團總部更加突出戰(zhàn)略管理、資本運作、業(yè)績監(jiān)控和風險防范,支持推動各公司開拓市場、增收創(chuàng)效,實現自主經營、自負盈虧。大力推進科技創(chuàng)新,力爭在推進產業(yè)提檔升級、技術升級等方面取得重大突破。大力推進運營模式創(chuàng)新,積極發(fā)展現代服務業(yè)、投融資等行業(yè),順應“互聯網+”快速發(fā)展的趨勢,滿足客戶多元化、個性化需求。全面推進企業(yè)做優(yōu)做強,煤電產業(yè)板塊,以安吉欣源為依托,通過生產技術托管、全面托管或控股經營等方式,力爭2020年新增產能達到200萬噸以上。繼續(xù)推進生物質能和光伏發(fā)電項目。建材板塊,大力發(fā)展裝配式建筑構件等新型建材項目。大物流方面,著力打造輻射蘇魯豫皖的大型煤炭建材供應配送中心。城市服務業(yè)依托國企品牌優(yōu)勢,積極參與市政機關服務競標。在餐飲服務領域,依托市機關食堂,繼續(xù)向新城區(qū)及周邊城區(qū)醫(yī)院、學校等企事業(yè)單位、社區(qū)拓展。統籌債券發(fā)行、債轉股、融資租賃、員工持股和收購兼并、金融投資、股權融資、項目融資等多種融資方式,完善融資結構,保障資金鏈安全。全面提高經營發(fā)展質量,深化“雙基”和質量標準化建設,提升裝備科技化、信息化水平。加強安全業(yè)務技能培訓,嚴格執(zhí)行安全問責和“一票否決”制度,提升全員執(zhí)行力。全面推行內部管理全面市場化,全方位控制成本。強化財務基礎工作,健全風險防范和預警機制。不斷深化“三項制度”改革,逐步鍛煉培養(yǎng)一支“懂管理、會經營、知政策、干實事”的干部隊伍。實施械化減人、自動化減人,降低人工成本,提高工作效率。切實抓好“六個一批”措施的落實,努力實現“三增一降”。完善績效考核辦法,倒逼盈利單位增盈動力、虧損企業(yè)治虧壓力。全面發(fā)揮黨建引領聚力,扎實推進“兩學一做”學習教育工作常態(tài)化制度化,突出“三信”建設,持續(xù)深化“兩個責任”落實,確保政令暢通。
    張斌強調,要堅定不移推進泉興發(fā)展戰(zhàn)略。泉興34年始終堅持“依托煤炭做強、跳出煤炭做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,完全符合國家產業(yè)政策導向,符合泉興發(fā)展實際。堅定不移推動生態(tài)文明發(fā)展。實現“雙百泉興”必須做到科學發(fā)展、協調發(fā)展、綠色發(fā)展,這是國企的使命與擔當,也是夯實百年根基的關鍵。堅定不移深化誠信、互信、自信“三信”體系建設。憑借AA級信譽,金融機構及干部員工在泉興爬坡過坎時不離不棄,每一次都堅持到最后一分一秒,最終撥開烏云見青天。堅定不移堅持從嚴治黨。必須毫不動搖地堅持黨的領導,深入全面從嚴加強黨的建設,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強政治保證。堅定不移堅持以人為本。必須始終把員工利益放在心上,既盡力而為,又量力而行,堅持發(fā)展成果由員工共享,匯聚萬眾一心、推動發(fā)展的磅礴力量。堅定不移抓好當前幾項重點工作。在安全生產方面,要突出抓好安全責任落實,真正把問題處理在一線、解決在現場。在經營管理方面,要密切關注市場動態(tài),廣泛開展挖潛增效、修舊利廢等活動。在風險管控方面,要加強資金集中管控,加大貨款回收力度,防范呆賬、壞賬風險。要嚴格執(zhí)行請示匯報制度,加大公開公示的力度,確保在陽光下運行。
    據悉,在每期培訓班上,棗莊市委宣講團成員、市委黨校教師緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想這一靈魂和主線,運用大量數據和生動事例,從黨的十九大主題、習近平新時代中國特色社會主義思想、過去5年的歷史性成就和歷史性變革、中國特色社會主義進入新時代、我國社會主要矛盾的變化、兩個一百年奮斗目標的戰(zhàn)略部署、我國經濟社會發(fā)展重大戰(zhàn)略部署、全球視野下的全面從嚴治黨、習近平治國理論的哲學方法論等多個方面對黨的十九大精神進行了深入解讀、全面闡釋。培訓過程中,黨員分組開展了學習討論,參觀了天福山起義紀念館、甲午中日戰(zhàn)爭紀念館、周恩來紀念館、嘉興南湖革命紀念館紅色教育基地,到集團下屬企業(yè)進行了觀摩學習。培訓后,每名黨員結合學習參觀感悟、工作認識打算及建議等情況,撰寫了心得體會。各黨支部還對黨員撰寫的心得體會進行了評比打分與交流分享,進一步增強了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。(張長生)

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