集團(tuán)召開四月份安全例會(huì)
時(shí)間:2018.05.09
4月28日,集團(tuán)在五樓會(huì)議室召開四月份安全例會(huì),黨委書記、董事長張斌主持會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰剖析集團(tuán)安全生產(chǎn)存在問題并部署下步重點(diǎn)工作,集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師李守廣傳達(dá)了安全相關(guān)制度、會(huì)議精神,并安排近期集團(tuán)安全生產(chǎn)工作。
張斌主持會(huì)議指出,要認(rèn)清形勢,扭轉(zhuǎn)安全管理的被動(dòng)局面。大興礦業(yè)“4.21”冒頂事故與日常管理滑坡有很大關(guān)系,各礦要借力標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,認(rèn)認(rèn)真真抓整改。尤其大興礦業(yè)要在停產(chǎn)期間深入抓好現(xiàn)場問題整改,打好“大反思、大轉(zhuǎn)變、大提高”翻身仗。要樹牢質(zhì)量為本、安全為天的意識(shí),提高各項(xiàng)工作質(zhì)量,只有各專業(yè)都抓好質(zhì)量,安全才有保障。安全抓好了,效益才能有保障。各單位只有依法依規(guī)按程序、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抓工作落實(shí),才能抓出成效。要抓好各級(jí)崗位責(zé)任制落實(shí),特別是黨員干部以身作則,一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。只有腳踏實(shí)地主動(dòng)推進(jìn)工作,才能在落實(shí)中解決存在的問題、化解存在的矛盾,才能真正解決問題。集團(tuán)上下要進(jìn)行大反思、大整改,立即行動(dòng)起來,傳播正能量,牢固樹立一榮俱榮、一損俱損的思想,找回失去的泉興形象。各單位要把會(huì)議精神迅速傳達(dá)到每一名職工,時(shí)刻繃緊安全弦,真改真行動(dòng),真心吸取教訓(xùn),重視特種作業(yè)管理,切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài),防止次生事故發(fā)生。
孫彥杰剖析安全生產(chǎn)存在的問題時(shí)指出,三礦前階段檢查發(fā)現(xiàn)的問題大部分都是低級(jí)問題,且僅限于問題本身的整改,沒有舉一反三系統(tǒng)性排查,工程工序不合理,安全監(jiān)管不到位,沒有從根本上整改落實(shí)。這是長期以來監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任不到位等不良因素疊加造成的,歸根到底是干部不敢管、不會(huì)管、管不到位造成的。整治安全首先要整治干部隊(duì)伍,這是問題的核心,對(duì)不作為、濫作為、不敢作為、作為不到位的人員要嚴(yán)厲處罰。
針對(duì)下步安全管理,他要求,要明確各公司的主體責(zé)任、集團(tuán)的監(jiān)督責(zé)任,嚴(yán)格處罰管不到位的單位和個(gè)人。要強(qiáng)化制度執(zhí)行,集團(tuán)月度安全檢查要按照隱患處罰制度追究責(zé)任,檢查處罰決不能走形式。各類設(shè)備、工程要掛牌管理,明確主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任,明確工程措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化手指口述,讓干部員工尤其是崗位員工熟知崗位操作規(guī)程和參數(shù)。管理干部新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)考試成績要與工資掛鉤,安檢隊(duì)伍量化考核要與工程質(zhì)量、安全隱患掛鉤,切實(shí)強(qiáng)化管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。要認(rèn)真開展好百日安全攻堅(jiān)、雨季“三防”、礦井標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收等活動(dòng),突出排查防治水、防滅火、防沖擊地壓等隱蔽隱患。大興礦業(yè)公司要按照“一工程一規(guī)程一措施”的要求抓好復(fù)工整改,整改措施要嚴(yán)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高。要持續(xù)加大技改投入,提升機(jī)械化水平,優(yōu)化工作環(huán)境,增強(qiáng)崗位工的榮譽(yù)感,逐步解決生產(chǎn)一線招工難、干部員工新老交替斷檔的現(xiàn)實(shí)問題。要牢固樹立“安全壓倒一切”、“泉興利益高于一切”的思想,非煤企業(yè)要借鑒煤礦事故教訓(xùn),舉一反三查找隱患。煤礦企業(yè)要以礦井標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收為契機(jī),高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推向新高度。(張長生)