——泉興水泥公司壓實(shí)責(zé)任提效益紀(jì)實(shí)
今年以來(lái)，泉興水泥公司勇挑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益主力軍的重?fù)?dān)，全力克服政策性停窯、設(shè)備周期性故障、原材料采購(gòu)難度大等實(shí)際困難，迎難而上、逆勢(shì)突圍，經(jīng)營(yíng)效益攀新高。1-4月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6701.2萬(wàn)元,比去年同期增加2303.5萬(wàn)元，同比上升52.38%。
壓實(shí)安全責(zé)任，綻放平安之花。該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”工作會(huì)議精神，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，班子成員以上率下深入調(diào)研，按照幫包責(zé)任區(qū)每周參加一次工段班前會(huì)，幫助協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和難題。生產(chǎn)部室和職能部室一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)系統(tǒng)的梳理工藝和設(shè)備隱患，明確責(zé)任人和落實(shí)整改期限，1-4月份共整改各種隱患1121項(xiàng)。對(duì)各種檢修項(xiàng)目的安全措施組織專職人員一條一條結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行審核，做到“防范有措施，執(zhí)行有保障”。實(shí)行重大隱患專人負(fù)責(zé)制，針對(duì)3號(hào)旋窯大齒圈振動(dòng)問(wèn)題，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，每班指派專人定時(shí)對(duì)比變化參數(shù)，確保隱患處于可控狀態(tài)。以“安全培訓(xùn)不斷線，安全水平上臺(tái)階”為目標(biāo)，提升員工的日?；A(chǔ)能力。今年以來(lái)，先后組織了安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)病防護(hù)及水泥企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)知識(shí)等培訓(xùn)15余次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)810人次，形成了“要我安全是愛(ài)護(hù)，我要安全靠覺(jué)悟、我必安全出效益”的濃厚安全文化氛圍。
壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，盛開(kāi)降本之花。他們以保運(yùn)行為攻堅(jiān)目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢巡檢力度，加大設(shè)備定檢和保養(yǎng)力度，跟蹤隱患設(shè)備治理，確保運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)完好，1-4月份設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)99.93%，三條旋窯生產(chǎn)線安全連續(xù)運(yùn)行均超過(guò)40天，為高產(chǎn)高效提供了保障。進(jìn)一步深化工藝管理，根據(jù)窯系統(tǒng)運(yùn)行煅燒情況及時(shí)調(diào)整配料方案，尋找配料和窯系統(tǒng)煅燒熟料之間的平衡關(guān)系，提高熟料的易燒性，4月份標(biāo)準(zhǔn)煤耗較3月份降低了2公斤∕噸熟料,節(jié)省成本56萬(wàn)多元。嚴(yán)格中控操作，通過(guò)調(diào)整篦冷機(jī)用風(fēng)和窯系統(tǒng)風(fēng)、煤、料的配合，4月份余熱發(fā)電量達(dá)44萬(wàn)度，創(chuàng)造效益58萬(wàn)元。優(yōu)化水泥磨配料方案，用其它價(jià)格較低、易磨性較好的粉煤灰替代水渣，不但減少了熟料配比，而且磨機(jī)臺(tái)時(shí)提高了10噸∕小時(shí)。
壓實(shí)技改責(zé)任，怒放“五小”之花。今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原則，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，積極開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，取得了較好的效果。熟料部技術(shù)攻關(guān)小組針對(duì)5000噸／日熟料生產(chǎn)線煤磨臺(tái)時(shí)一直徘徊在36噸/小時(shí)、僅能滿足窯生產(chǎn)需要的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)摸索試驗(yàn)，對(duì)磨機(jī)級(jí)配進(jìn)行調(diào)整后，不但臺(tái)時(shí)提高到50噸/小時(shí)，而且平均每天比調(diào)整前多停磨5小時(shí)，每小時(shí)可節(jié)約用電970度，全年可節(jié)省174.6萬(wàn)度，年節(jié)約電費(fèi)90.7萬(wàn)元。在保證輥壓機(jī)生料成分穩(wěn)定、臺(tái)時(shí)不受影響的前提下，他們大膽調(diào)整2#石破篦縫，石破臺(tái)時(shí)提高到700噸/小時(shí)，石破電耗由1.1度/噸降至0.98度/噸，全年可節(jié)約電量76萬(wàn)度，節(jié)約電費(fèi)47萬(wàn)元左右，同時(shí)減少了石破維修量、降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。1-4月份該公司共完成小改小革項(xiàng)目16 項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300余萬(wàn)元。
壓實(shí)黨建責(zé)任，培育正能量之花。今年以來(lái)，該公司黨委不斷在黨建創(chuàng)新上下功夫、出新招，從創(chuàng)新黨建服務(wù)新載體、增強(qiáng)基層組織凝聚力入手，為公司步入高質(zhì)量發(fā)展快車道注入“正能量”。各基層支部積極開(kāi)展“談心談話”活動(dòng)，黨員干部定期深入員工宿舍、崗位幫助解決實(shí)際困難，做好員工群眾知冷知熱的“小棉襖”。熟料黨支部書(shū)記梁孝華在了解到一名員工因家庭瑣事想辭職，主動(dòng)請(qǐng)?jiān)撁麊T工吃飯，拉家常，消除了該員工的低落情緒。成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的生活檢查小組，采取隨時(shí)巡查，定期檢查、員工評(píng)價(jià)等方式提高食堂經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保員工吃好、吃安全。通過(guò)員工意見(jiàn)箱、黨員量化考核等措施，使廣大黨員干部在工作中呈現(xiàn)出敢抓敢管、善抓善管,抓嚴(yán)抓實(shí)的濃厚氛圍，真正使黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作擰成“一股繩”。自“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司班子成員“敞開(kāi)門”聽(tīng)意見(jiàn)、深入工作崗位調(diào)查落實(shí)員工反映的生產(chǎn)、生活問(wèn)題30多項(xiàng)，公司上下形成了咬定目標(biāo)不放松，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展的良好氛圍。（王鴻雁）
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