7月11日，集團(tuán)在申豐水泥公司召開七月份安全工作現(xiàn)場會，黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰部署了集團(tuán)重點工作，監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記王宜國主持會議并講話。

孫彥杰指出，六月“安全生產(chǎn)月”期間，各單位全力抓好上合峰會召開和百日專項整治攻堅階段現(xiàn)場安全管理，及時制定了活動方案及措施，制作了安全宣傳標(biāo)語和牌板，相繼開展了“安康杯”知識競賽、安全咨詢?nèi)蘸灻?yīng)急預(yù)案演練、全員崗位練兵等活動，進(jìn)一步提高了各級安全意識，增強(qiáng)了全員防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急處置能力，穩(wěn)固了特殊時期的安全生產(chǎn)管理。

孫彥杰強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)雖然6月份實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但現(xiàn)場質(zhì)量管理存在不同程度下滑，集中表現(xiàn)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識不強(qiáng)，現(xiàn)場執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)。安全生產(chǎn)管理人員隱患排查不到位，帶班干部、安全監(jiān)察人員監(jiān)督、巡查不到位。專業(yè)隱患排查不嚴(yán)不細(xì)，各類綜合保護(hù)、監(jiān)測監(jiān)控裝置安裝位置不符合要求、動作不靈敏。崗位準(zhǔn)入審核不嚴(yán)、不細(xì)，存在外委施工資質(zhì)審查、特殊崗位人員排查有漏洞等。

孫彥杰強(qiáng)調(diào)，要突出標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)考核，堅持手指口述，強(qiáng)化崗位訓(xùn)練，使員工隊伍熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全知識及操作流程，班組長以上管理人員要繼續(xù)深入學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進(jìn)安全評價及問題整改。突出特殊時期管理，嚴(yán)格執(zhí)行好24小時值班制度，注重供電線路、通風(fēng)設(shè)施安全，全面抓好防暑降溫與薄弱人物排查，對高溫、暴雨、大風(fēng)等極端天氣，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定停止作業(yè)。突出主體責(zé)任落實，深入剖析本單位安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強(qiáng)化重要區(qū)域、關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段、重點崗位安全管控。要全面抓好重點工作落實，組織管理人員到兄弟單位學(xué)優(yōu)點、學(xué)亮點，加大技術(shù)創(chuàng)新與研究交流，自行解決生產(chǎn)難題，完善安全管理制度與管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，做到能管、敢管、會管。

王宜國強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任意識，切實提升安全保障能力，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在預(yù)防和治本上下功夫，全方位、全過程強(qiáng)化雨季“三防”管理，確保企業(yè)安全度汛。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，切實提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，立足煤電、水泥板塊生產(chǎn)工藝的技改創(chuàng)新，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)舊動能改造升級，優(yōu)化延伸產(chǎn)業(yè)鏈布局，力爭在培育優(yōu)勢上取得重要突破。要強(qiáng)化政治意識，切實提升黨建工作水平，著眼于樹立大抓基層黨建工作的鮮明導(dǎo)向，擔(dān)負(fù)起抓好黨建、抓實黨建工作的責(zé)任，著力抓好意識形態(tài)和思想教育工作，著力強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，主動強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)履責(zé)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力營造積極向上、穩(wěn)定和諧的良好氛圍。

會上，通報了各單位存在的問題、安排了近期集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，申豐水泥匯報了近期安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)安全生產(chǎn)技術(shù)副總師，職能部門相關(guān)人員，煤電企業(yè)、水泥企業(yè)、開元鳳鳴山莊黨政主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)、安全部門負(fù)責(zé)人，物流中心、泉興物業(yè)、機(jī)關(guān)食堂、泉興中聯(lián)建材主負(fù)責(zé)人等參加會議。（張長生）