7月20日，集團(tuán)2018年半年工作會(huì)議召開，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張斌作了題為《干在實(shí)處、乘勢(shì)而上，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)》的重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰主持會(huì)議，副總經(jīng)理段修華通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

張斌指出，今年以來，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，總收入、利潤(rùn)、稅費(fèi)均創(chuàng)歷史最高水平。產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)穩(wěn)步發(fā)展，煤礦強(qiáng)力推進(jìn)綜采綜掘工藝提檔升級(jí)，水泥、熱電強(qiáng)抓低碳循環(huán)發(fā)展，水泥企業(yè)回轉(zhuǎn)窯協(xié)同處置飛灰固廢項(xiàng)目及廢石分選骨料線項(xiàng)目齊頭推進(jìn)。安全生產(chǎn)管控逆勢(shì)穩(wěn)固，深入開展安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)整治，金莊煤礦、泉興礦業(yè)順利通過國(guó)家局一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理全面提升，開展了“三定”工作“回頭看”，強(qiáng)化年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算，加大僵尸企業(yè)處置，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與整改，企業(yè)造血能力逐步增強(qiáng)。創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)，泉興水泥《日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線余熱發(fā)電的優(yōu)化方法及系統(tǒng)》成功申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利，集團(tuán)被省人社廳認(rèn)定為“2018年度齊魯技能大師特色工作站”，泉興水泥成功利用氧化鈣粉降硫年降本300余萬元。黨建紀(jì)檢工作持續(xù)發(fā)力，全面開展黨支部“三信”建設(shè)，實(shí)行黨員積分量化考核，深入開展專項(xiàng)治理，推行廉政體檢與談話制度，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，和諧發(fā)展氛圍更加濃厚，開元鳳鳴山莊4位員工雨夜救人，申豐水泥成功上榜“厚道魯商”品牌形象榜，展現(xiàn)了泉興人誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌。

針對(duì)下半年的工作，張斌要求，要強(qiáng)化紅線意識(shí)，深化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，夯實(shí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)。嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)，對(duì)各類安全突出問題一律從嚴(yán)處理從重處罰，對(duì)存在安全問題較多的單位一律公開剖析、掛牌督辦，對(duì)管理松懈、安全無法保證的單位一律對(duì)其班子采取組織措施，對(duì)“不作為”的管理干部一律約談警示。嚴(yán)抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，強(qiáng)化工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)及問題上溯追究制，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙體系”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無縫隙、高效率。嚴(yán)抓職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，拓展技術(shù)技能工作室輻射帶動(dòng)力，培養(yǎng)“工匠”職業(yè)精神，滿足各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展人才需求。

張斌要求，要立足產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，突出新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)。鞏固提升煤電產(chǎn)業(yè)集群，堅(jiān)持“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，優(yōu)化推進(jìn)綜掘綜采工藝，加大園區(qū)熱力用戶開拓，重點(diǎn)壯大建材產(chǎn)業(yè)集群，加快推進(jìn)廢石分選骨料線、回轉(zhuǎn)窯協(xié)同處置飛灰固廢及高端裝配式建筑構(gòu)件項(xiàng)目落地。深入防范動(dòng)能轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)，壓茬推進(jìn)“僵尸企業(yè)”處置，深入推進(jìn)自查自糾自改。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提質(zhì)增量增效，提升新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換內(nèi)涵。深挖機(jī)制創(chuàng)新潛力，探索水泥企業(yè)混合所有制多樣化實(shí)現(xiàn)形式，深化“三項(xiàng)制度”改革，堅(jiān)持“重實(shí)踐重實(shí)干重實(shí)績(jī)”的選人用人導(dǎo)向。激發(fā)管理創(chuàng)新活力，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”動(dòng)態(tài)精益管理，加大關(guān)鍵技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝的推廣和應(yīng)用。

張斌強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化組織建設(shè)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，凝聚新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換合力。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)創(chuàng)建，全面推進(jìn)黨建工作規(guī)范化，實(shí)施督查考核、評(píng)星定級(jí)、承諾踐諾、積分管理，突出抓好黨支部“三信”建設(shè)及“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，深入推進(jìn)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、班子成員一崗雙責(zé)“四責(zé)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制創(chuàng)新。大抓干部隊(duì)伍建設(shè)，建立完善“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)”機(jī)制，旗幟鮮明地推動(dòng)身處生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建一線的干部敢闖、敢干、敢試，堅(jiān)決消除精神上的庸懶、散漫、懈怠。集聚改革發(fā)展正能，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，突出講好泉興故事，匯聚發(fā)展正能量，促進(jìn)企業(yè)和諧社會(huì)穩(wěn)定。

孫彥杰要求，全體干部員工要把思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一到董事長(zhǎng)講話精神上來，統(tǒng)一到完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)上來，務(wù)必措施再?gòu)?qiáng)化、責(zé)任再明確、任務(wù)再分解，把壓力進(jìn)一步傳導(dǎo)下去，扎扎實(shí)實(shí)地抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。要在認(rèn)識(shí)上更加提高，擔(dān)當(dāng)上更加作為，把守紀(jì)律、講規(guī)矩、嚴(yán)制度貫穿于謀發(fā)展、提質(zhì)量、抓創(chuàng)新、促效益的全過程之中。要高度關(guān)注高溫多雨酷暑季節(jié)給安全管理造成的復(fù)雜、困難程度，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，嚴(yán)查不放心的人和事，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng)，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想基礎(chǔ)和紀(jì)律保障。

段修華按板塊分析了集團(tuán)上半年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找了經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題。要求各公司嚴(yán)格按照年度目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)格營(yíng)銷隊(duì)伍管理；強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；加強(qiáng)合同管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范項(xiàng)目管理，加快建設(shè)速度。

會(huì)上，大興礦業(yè)、申豐水泥、開元鳳鳴山莊單位負(fù)責(zé)同志分別作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)及泉興中聯(lián)機(jī)關(guān)、泉興物流全體工作人員，其他公司班子成員，企管、財(cái)務(wù)、人力、黨群及生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（張長(zhǎng)生）