11月10日，集團(tuán)在五樓會(huì)議室召開十一月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長張斌主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰部署了集團(tuán)近期工作，副總經(jīng)理、總工程師李守廣通報(bào)了集團(tuán)近期安全生產(chǎn)情況及下步安全工作意見。

張斌強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)抓好年終安全生產(chǎn)。要認(rèn)真吸取四季度以來的省內(nèi)外各類事故教訓(xùn)，針對(duì)部分管理干部現(xiàn)場(chǎng)解決問題不力等現(xiàn)象，堅(jiān)持“從嚴(yán)督導(dǎo)考核、從重升級(jí)處罰”的原則，嚴(yán)肅問責(zé)安全生產(chǎn)中的不作為、假作為、慢作為。要認(rèn)真組織年終檢修與專項(xiàng)整治，提前制定檢修計(jì)劃，明確具體負(fù)責(zé)人。煤礦企業(yè)要有針對(duì)性地加強(qiáng)沖擊地壓防治等專項(xiàng)整治，水泥企業(yè)細(xì)致梳理整改各安全生產(chǎn)系統(tǒng)和管理上存在的問題。要突出冬季“四防”管理，嚴(yán)格責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)全方位的安全。

張斌強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，科學(xué)研判，全力以赴抓好運(yùn)營管理。煤礦企業(yè)要在確保安全的前提下，最大限度提高產(chǎn)能；水泥企業(yè)要拓展供應(yīng)渠道，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品預(yù)售及發(fā)貨量。要全力抓好沃豐水泥、華沃水泥骨料項(xiàng)目及泉興礦業(yè)、大興礦業(yè)采礦權(quán)許可證延續(xù)辦理等工作推進(jìn)，嚴(yán)格納入月度績效考核。要科學(xué)謀劃明年工作，認(rèn)真總結(jié)、歸納、梳理今年以來各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，盡最大努力做好年底工作，增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

張斌強(qiáng)調(diào)，提高站位，狠抓落實(shí)，扎實(shí)做好巡察整改工作。從講政治角度，切實(shí)扛起主體責(zé)任，對(duì)巡察指出的問題，一定要以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好整改工作。集團(tuán)將嚴(yán)厲治庸、治懶、治散，嚴(yán)肅運(yùn)用通報(bào)、誡勉、組織處理和組織調(diào)整、紀(jì)律處分等方式，堅(jiān)決給予黨紀(jì)政務(wù)處分。要把穩(wěn)定工作放在突出位置，注重排查不穩(wěn)定因素，摸清不放心人基本情況。要切實(shí)履行好“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，注重抓好意識(shí)形態(tài)網(wǎng)絡(luò)安全，帶頭樹好廉潔自律的“方向標(biāo)”，努力營造集團(tuán)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

孫彥杰在傳達(dá)全省煤礦安全生產(chǎn)工作緊急視頻會(huì)議精神、通報(bào)近期國內(nèi)部分安全生產(chǎn)事故后要求，要站在講政治的高度，務(wù)必把安全工作抓實(shí)抓牢。要抓班子帶隊(duì)伍，抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。要強(qiáng)化科技興安，煤礦企業(yè)結(jié)合實(shí)際技改提升機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平，逐步滿足采掘頭面定員作業(yè)要求。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班巡查制度和“雙簽字”制度。煤礦防沖擊地壓治理要邀請(qǐng)專家指導(dǎo)，強(qiáng)化措施；防治水要安排專人定期檢測(cè)，煤層自燃嚴(yán)細(xì)制定措施，冬季“四防”要檢查到位。要高度重視非煤礦山石灰石爆破運(yùn)輸、電氣焊作業(yè)、外委施工督導(dǎo)及生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。要建立好月度安全檢查機(jī)制，發(fā)揮好集團(tuán)的監(jiān)管責(zé)任，超前預(yù)判重大隱患，制定應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格責(zé)任考核。

孫彥杰要求，要認(rèn)真分析今年的運(yùn)營狀況，按要求制定明年的計(jì)劃和預(yù)算。要進(jìn)一步優(yōu)化供銷管理、審計(jì)考核等制度，不斷提升管理水平。要圍繞明年的任務(wù)目標(biāo)，千方百計(jì)補(bǔ)短板、提產(chǎn)能。熱電企業(yè)要開拓供熱面積和直供電，想方設(shè)法增加效益；煤礦企業(yè)要在保證安全、保證接續(xù)的前提下增加產(chǎn)量，并將接續(xù)工作納入考核；水泥企業(yè)要提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，優(yōu)化用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性。 

集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及處室負(fù)責(zé)人，各公司黨政負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人及安監(jiān)、安全管理部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。