3月14日，集團(tuán)在九樓會(huì)議室召開了2018年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果表彰會(huì)議暨3月份安全例會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長張斌主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰傳達(dá)了全省煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神、部署了集團(tuán)近期工作，副總經(jīng)理、總工程師李守廣宣讀了《關(guān)于表彰2018年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果的決定》，副總工程師、安全總監(jiān)張加敏通報(bào)了近期安全生產(chǎn)情況及下步工作意見。

張斌強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保實(shí)現(xiàn)首季開門好。各級(jí)管理干部要切實(shí)提高政治站位，自覺壓實(shí)安全管理責(zé)任，理清安全生產(chǎn)與企業(yè)效益之間的關(guān)系，進(jìn)一步樹牢安全紅線意識(shí)和底線思維。要深入開展安全警示教育，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)懂弄通煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，充分吸取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)干部員工強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際及季節(jié)特點(diǎn)，開展拉網(wǎng)式安全大檢查，全方位加大隱患排查、落實(shí)、整改閉合管理，全力以赴確保一季度安全生產(chǎn)。

張斌要求，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面激發(fā)動(dòng)力活力。要深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管控運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新，完善考核與評(píng)價(jià)體系，最大限度地發(fā)揮好各公司的主觀能動(dòng)性，逐步成為真正的市場主體。要大力推進(jìn)技改和技術(shù)創(chuàng)新，各單位堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、修舊利廢等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要從技改工藝、流程、配比、原材料等方面，科學(xué)籌劃技改這項(xiàng)系統(tǒng)工程，堅(jiān)決杜絕不成熟、不必要的技改與投入。要加大創(chuàng)新成果推選及轉(zhuǎn)化，加大綜合評(píng)估評(píng)審評(píng)比力度，健全完善成果轉(zhuǎn)化和監(jiān)督考核機(jī)制，確保創(chuàng)新成果能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

張斌強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。各級(jí)要開展季度工作“回頭看”，集團(tuán)處室對(duì)各類制度的運(yùn)行情況進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，下屬公司認(rèn)真對(duì)標(biāo)分析經(jīng)營管理主要指標(biāo)，著力解決存在的突出問題，堅(jiān)定不移完成一季度任務(wù)指標(biāo)。申豐、沃豐、華沃水泥公司要緊盯骨料項(xiàng)目進(jìn)度，抓住黃金施工季節(jié)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目落地實(shí)施。要抓牢巡察整改收尾工作，抓好典型轉(zhuǎn)化成果運(yùn)用，把整改過程轉(zhuǎn)化為建章立制的過程。要全面抓好工作落實(shí)，集團(tuán)各級(jí)要到現(xiàn)場抓推動(dòng)落實(shí)，多找方法辦法，給基層騰出更多有效的時(shí)間抓好現(xiàn)場工作。各級(jí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)工作責(zé)任說明書，認(rèn)真將本職落實(shí)到位，加大上級(jí)所查問題的整改力度，絕不要帶僥幸的生產(chǎn)效益。

孫彥杰傳達(dá)了全省煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分析了當(dāng)前存在的突出安全問題，要求以高度的自覺性、使命感，迅速開展自查自糾，嚴(yán)肅問題責(zé)任追究。要以此次創(chuàng)新表彰會(huì)議為契機(jī)，堅(jiān)定不移推廣利用新技術(shù)、新工藝、新裝備，最大限度釋放產(chǎn)能，緊緊圍繞工藝提檔升級(jí)、降本增效開展工作，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、降本增效，達(dá)到清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、節(jié)能生產(chǎn)。要嚴(yán)格技改、項(xiàng)目投資審核，強(qiáng)化全面預(yù)算、過程管控、調(diào)研論證和審計(jì)監(jiān)督考核，凡條件、技術(shù)、論證等不成熟的項(xiàng)目，嚴(yán)禁盲目倉促申報(bào)，嚴(yán)格控制大額資金投入支出。要強(qiáng)化經(jīng)營對(duì)標(biāo)分析，從源頭上分析優(yōu)化勞動(dòng)組織、生產(chǎn)工藝、燃料配比、質(zhì)量管控、市場營銷等環(huán)節(jié)，提升精細(xì)管理水平。要持續(xù)優(yōu)化供銷機(jī)制，嚴(yán)格審核物資需求計(jì)劃，完善比價(jià)和招議標(biāo)工作流程，探索加大直供率，最大限度減少庫存。要充分利用信息化手段及時(shí)反饋市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)供銷隊(duì)伍管理和業(yè)績考評(píng)監(jiān)督，最大限度地提升經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化人力資源管理，持續(xù)鞏固完善組織架構(gòu)及工作流程，持續(xù)優(yōu)化“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)完善“兩考一評(píng)”體系建設(shè)，提高各級(jí)工作的主動(dòng)性、積極性。要抓好制度完善和執(zhí)行落實(shí)，按照市委巡查整改要求，做到即知即改、雷厲風(fēng)行，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，形成長效機(jī)制。

會(huì)上，頒發(fā)了創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及處室負(fù)責(zé)人，各公司黨政負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人與安監(jiān)、安全管理部門負(fù)責(zé)人，以及優(yōu)秀創(chuàng)新成果項(xiàng)目代表參加了會(huì)議。（李之禹）