4月16日，集團(tuán)四月份安全例會(huì)暨群眾安全工作會(huì)議在大興礦業(yè)公司召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張斌主持會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰部署了集團(tuán)近期工作，副總經(jīng)理、總工程師李守廣通報(bào)了安全檢查情況、安排了下步安全工作，工會(huì)主席王立湖安排了群眾安全工作。

張斌指出，要時(shí)刻保持清醒，毫不放松地抓好安全環(huán)保。要深化思想認(rèn)識(shí)，總結(jié)近年來(lái)安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分認(rèn)清新時(shí)期安全管理的新特點(diǎn)，尤其在當(dāng)前安全生產(chǎn)工作承上啟下的關(guān)鍵期，必須克服僥幸麻痹思想，現(xiàn)場(chǎng)不安全、環(huán)保不達(dá)標(biāo)一律嚴(yán)禁生產(chǎn)。要轉(zhuǎn)化管理方式，主動(dòng)樹牢依法依規(guī)生產(chǎn)的意識(shí)，通過(guò)迎接各級(jí)各類檢查尋找差距和不足，借勢(shì)借力查缺補(bǔ)漏，不斷提升各專業(yè)安環(huán)管控水平。要強(qiáng)化主體責(zé)任，進(jìn)一步厘清工作職責(zé)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部一律嚴(yán)肅處理，確保各級(jí)安全環(huán)保主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任同步到位。

張斌要求，要時(shí)刻自我加壓，毫不放松地抓好經(jīng)營(yíng)管理。水泥企業(yè)要緊盯當(dāng)前水泥、熟料有利的市場(chǎng)行情，持續(xù)加大產(chǎn)品發(fā)運(yùn)與市場(chǎng)開拓力度，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取效益最大化。煤礦企業(yè)要緊盯重點(diǎn)接續(xù)頭面，確保均衡有序地組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)，堅(jiān)持從源頭上抓好煤質(zhì)管控，最大程度減少效益影響。其他企業(yè)要立足全局優(yōu)化勞動(dòng)組織，大力提升人員素質(zhì)，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力量配置合理，迅速掀起新一輪的工作落實(shí)和項(xiàng)目建設(shè)熱潮，力爭(zhēng)二季超一季、實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

張斌強(qiáng)調(diào)，要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，統(tǒng)籌抓好黨建及其他工作。要以黨建規(guī)范化建設(shè)為總抓手，規(guī)范基層黨建基本制度。近期重點(diǎn)抓好黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活的規(guī)范和換屆籌備工作，組織好黨組織書記、黨務(wù)工作者培訓(xùn)，總結(jié)完善成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法，做好與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的結(jié)合文章，切實(shí)提高基層黨建工作水平。要抓好“推進(jìn)泉興高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”專題調(diào)研，集團(tuán)黨政班子成員要深入分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，研究制定具體化、差異化、精準(zhǔn)化的推進(jìn)工作措施，切實(shí)增強(qiáng)調(diào)研活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)效性。要切實(shí)發(fā)揮工會(huì)等群團(tuán)組織作用，引導(dǎo)廣大員工圍繞企業(yè)的難點(diǎn)和存在的問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)參與支持和推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

孫彥杰要求，要深刻汲取近期省市通報(bào)的幾起安全事故教訓(xùn)，認(rèn)真抓好上級(jí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件的貫徹落實(shí)，扎實(shí)開展事故隱患排查，及時(shí)整改、閉合管理。要深刻領(lǐng)會(huì)把握“全層級(jí)自主管理”內(nèi)涵，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新安全管理模式，將現(xiàn)有管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)等納入層級(jí)管理體系。要徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真總結(jié)和反思近期各級(jí)檢查暴露的問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。要不斷優(yōu)化用人機(jī)制，加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)，深化“三定”工作和“三項(xiàng)制度”改革。要立足“三基”建設(shè)，從專業(yè)專項(xiàng)著手，從系統(tǒng)建設(shè)著眼，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、以師帶徒、“三違”幫包等方式，提高員工業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)。要堅(jiān)持事故隱患“零容忍”，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，對(duì)事故單位和責(zé)任人嚴(yán)肅處理，讓思想麻痹和心存僥幸者受到警示、警醒。要分專業(yè)梳理完善制度體系，嚴(yán)格按照制度追責(zé)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

集團(tuán)監(jiān)事、副總工程師張加敏、李士忠、柴兆華及集團(tuán)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，煤礦、水泥、熱電企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人、分管安全及機(jī)電負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、女工協(xié)管負(fù)責(zé)人，現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，煤礦企業(yè)總工程師、安監(jiān)站長(zhǎng)等參加會(huì)議。（李之禹）