6月10日，集團(tuán)在五樓會(huì)議室召開中層及以上管理干部會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的問題。

張宗輝強(qiáng)調(diào)，要找準(zhǔn)坐標(biāo)，擺正位置，到位不越位。每名同志、每個(gè)單位都要對(duì)號(hào)入座在集團(tuán)有機(jī)運(yùn)行的統(tǒng)一整體中處何位置、有何職能，否則工作就會(huì)不到位、就會(huì)越位。每名同志都要分別對(duì)照不到位、越位的工作表現(xiàn)，認(rèn)真審視自身，梳理工作中不到位及越位的地方，深入查找不足，及時(shí)加以改正，做到在其位、盡其責(zé)、見其果。

張宗輝強(qiáng)調(diào)，要互通有無，團(tuán)結(jié)協(xié)作，集團(tuán)一盤棋。各處室要互通信息，從相互聯(lián)系的角度和發(fā)展的角度來考慮問題。集團(tuán)板塊間產(chǎn)業(yè)是相關(guān)聯(lián)的，集團(tuán)總體調(diào)度資金、資源，才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；板塊內(nèi)部企業(yè)間更要通力協(xié)同合作。集團(tuán)各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)也緊密相聯(lián)，主動(dòng)做到格局大、眼界高，在相互支持配合中干好分管工作。每名同志、每個(gè)單位都要認(rèn)識(shí)到位，搞好配合，在團(tuán)結(jié)、協(xié)作、包容、開放中整合集團(tuán)力量。

張宗輝強(qiáng)調(diào)，要解放思想，提升境界，勇占制高點(diǎn)。泉興發(fā)展面臨著難得的機(jī)遇，每名同志、每個(gè)單位都要以更大的擔(dān)當(dāng)和氣魄，搶占全方位發(fā)展的制高點(diǎn)。要充實(shí)建立人才團(tuán)隊(duì)，通過內(nèi)部培養(yǎng)及高薪聘請(qǐng)高層次人才，完善形成人才梯隊(duì)。要借智借力，研究國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，確定集團(tuán)今后大的發(fā)展戰(zhàn)略方向。要解放思想，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，嘗試發(fā)展新領(lǐng)域。要立足當(dāng)前，突出主業(yè)，在更大規(guī)模、更高水平上尋求更大的發(fā)展。要正視存在問題，提出解決辦法。尤其虧損企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要下功夫認(rèn)真解決，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

張宗輝強(qiáng)調(diào)，要立說立行，狠抓落實(shí)，工作快節(jié)奏。各級(jí)管理干部工作作風(fēng)要有大轉(zhuǎn)變，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、發(fā)現(xiàn)解決問題。要盡快梳理生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項(xiàng)目建設(shè)等方面存在的問題及建議，認(rèn)真研究解決方案。對(duì)議定的事項(xiàng)明確責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時(shí)限，按照流程嚴(yán)格考核。要建立督導(dǎo)調(diào)度機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)問題、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目要加大調(diào)度督導(dǎo)，確保定一件、干一件、成一件。

張宗輝強(qiáng)調(diào)，要公道正派，干凈干事，繃緊廉潔弦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要破除國企對(duì)廉潔方面的要求相對(duì)寬松的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，嚴(yán)格按照“八項(xiàng)規(guī)定”精神等要求執(zhí)行，確保思想不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低。要堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，講政治、講規(guī)矩，圍繞集團(tuán)黨委、董事會(huì)的決策，統(tǒng)一做工作，統(tǒng)一抓落實(shí)。要嚴(yán)守規(guī)矩、嚴(yán)守底線，始終用制度規(guī)定約束言行。要敬畏組織，珍惜自己的崗位，珍惜組織提供的平臺(tái)。各公司要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，營造集團(tuán)寬松的發(fā)展環(huán)境。