9月6日，泉興集團在總部5樓會議室召開了9月份安全工作會議。集團黨委書記、董事長張宗輝主持并講話，黨委副書記、總經理孫彥杰安排部署了近期重點工作，副總經理、總工程師李守廣傳達了上級有關文件精神，安全總監(jiān)、副總工程師張加敏通報了近期集團整體安全生產情況及下步工作安排。

張宗輝指出，要提高政治站位，強化紅線意識，切實認清安全生產重大責任。在當前集團發(fā)展的關鍵期、慶祝新中國成立70周年的政治敏感期，各級必須提高政治站位，堅定不移把安全工作擺到“四個一切”的高度,時刻牢記安全事關企業(yè)生存發(fā)展、事關各級領導干部政治生命。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，自覺壓緊壓實各級主體責任和監(jiān)管責任，做到責任到崗、到人、到位，確保不出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)和空檔，筑牢安全生產屏障。

張宗輝要求，要堅持關口前移，緊盯重點關鍵，切實強化安全管理超常舉措。要圍繞“防風險、保安全、迎大慶”主線，堅定不移地貫徹執(zhí)行好各類安全專項行動。集團分管領導、職能處室要進一步理清排查整治任務清單，制定督查方案，及時研究提出有針對性的風險防范化解措施。各企業(yè)立即開展安全生產責任大落實、大檢查、大推進，著力解決影響安全生產的基礎性、源頭性、關鍵性問題。在中秋國慶兩節(jié)期間，各級領導干部、各部門要深入基層包保，嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班和特殊崗位24小時值班制度，嚴格執(zhí)行禁酒令，嚴格請假報告制度。

張宗輝要求，要堅持問題導向，敢于動真碰硬，切實加大工作作風轉變力度。各級領導干部要以上率下，堅決整治安全管理中的形式主義、經驗主義、冒險主義，切實推動安全管理工作持續(xù)向好發(fā)展，以安全管理實效檢驗干部作風突出問題集中整治成效。對工作不盡責、排查整改不到位和存在重大安全隱患的，一律從嚴追責、從重處罰，確保特殊時期有特殊擔當，關鍵時期有關鍵作為。

張宗輝強調，要堅持統(tǒng)籌兼顧，強化應急防范，切實保障和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。各企業(yè)在國慶敏感期決不能放松信訪穩(wěn)定工作，要迅速逐一排查各類不放心人，做到底數清、情況明。要學習傳達好國家相關部門聯(lián)合下發(fā)的加強信訪穩(wěn)定治理管理的相關辦法，進一步加大管理力度，堅決打擊纏訪鬧訪、以訪牟利現(xiàn)象。要進一步加大輿情管控頻率和密度，健全完善各種預案，確保一旦發(fā)生不利情況，能夠快速科學處置，切實為國慶營造安全和諧的環(huán)境。

孫彥杰要求，要始終保持清醒，充分認清抓好當前安全生產工作的極端重要性。各級管理干部要站在講政治、講大局的角度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，把安全生產工作抓緊抓實抓到位，決不允許出現(xiàn)任何問題。要堅持關口前移，以更大力度狠抓隱患排查治理。開展自查自糾，全方位、多層次加強現(xiàn)場安全管理和重大危險源排查，強化關鍵設備運行維護，切實做到隱患不排除不放過、不生產。要持續(xù)自我加壓，以嚴細實的作風夯實安全基礎。嚴格落實安全生產主體責任和監(jiān)督責任，強化值班、跟班、帶班制度，抓好基層、基礎和基本功培訓工作，堅持“手指口述”“一崗雙簽”等傳統(tǒng)好做法，嚴反嚴懲“三違”行為，形成濃厚的安全自保互保聯(lián)保氛圍。要強化大局意識，以高度負責的態(tài)度抓好穩(wěn)定工作。各公司黨委（黨總支）書記要切實擔負第一責任人的責任，嚴把輿情管控、嚴查各類不放心人，建立健全預警和快速反應機制，做到發(fā)現(xiàn)早、化解快、控制住、處理好。要強化創(chuàng)新意識，圍繞目標任務進一步提升經濟運行質量。各公司要盯緊目標任務，強化創(chuàng)新意識，學習借鑒華沃水泥“兩考一評”“全層級自主管理”體系，進一步細化量化具體措施，全力以赴狠抓落實，推進企業(yè)高質高效發(fā)展。

集團分管領導、相關處室負責人，各公司黨政負責人，煤電、建材企業(yè)分管安全負責人及煤礦安監(jiān)站站長參加會議。（李之禹）