7月29日，泉興集團(tuán)召開2020年上半年經(jīng)營分析會(huì)。泉興集團(tuán)黨委書記、董事長張宗輝出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰主持會(huì)議，集團(tuán)黨政班子成員出席會(huì)議。

張宗輝在講話中指出，今年以來，集團(tuán)上下一是積極抓好疫情防控，在保障員工生命健康安全的同時(shí)，積極捐款捐物，全力支持全市疫情防控，展現(xiàn)了泉興集團(tuán)國企擔(dān)當(dāng)精神和泉興員工良好的精神風(fēng)貌；二是精準(zhǔn)謀劃全年工作，制定年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，健全各項(xiàng)制度，理順各方面的關(guān)系，推動(dòng)集團(tuán)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步良性運(yùn)轉(zhuǎn)；三是穩(wěn)中搶抓發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)疫情強(qiáng)力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效；四是緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，各顯神通、加壓奮進(jìn)，上半年利潤總額、凈利潤均較上年同期上升17%，成績難能可貴，整體工作值得肯定。

就下一步工作，張宗輝強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面的意見。一是堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。中央和各級(jí)黨委、政府持續(xù)釋放一系列利好政策和務(wù)實(shí)舉措，特別是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一系列重大舉措，給建材、煤炭、電力等集團(tuán)傳統(tǒng)主業(yè)發(fā)展提供了有利條件。最近，習(xí)近平總書記專門召開了企業(yè)家座談會(huì)，省、市也相繼召開，在全社會(huì)形成了重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)、尊重企業(yè)家的氛圍。集團(tuán)上下要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，拿出迎難而上的勇氣，千方百計(jì)克服困難，跳起來“摘桃子”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是分解任務(wù)、細(xì)化責(zé)任、精準(zhǔn)落實(shí)。要盯緊年度目標(biāo)不放松，將任務(wù)目標(biāo)分解到每月每周每天，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。要深入分析存在的問題，在工作細(xì)節(jié)上下功夫，工作措施上具體化，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識(shí)抓好落實(shí)。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理。在增量增收、降本增效上下狠功夫、下苦功夫，找原因、定措施，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。要科學(xué)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持效益為先，圍繞市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理和費(fèi)用控制，突出抓好煤耗、電耗、物料費(fèi)用管理，切實(shí)做好成本控制。四是強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定。要主動(dòng)學(xué)法懂法，熟悉掌握集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定，真正做到令行禁止，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委、董事會(huì)決策部署上來，妥善處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的法律糾紛和法律隱患，全面推進(jìn)依法治企。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。要強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)切實(shí)做好“雨季三防”工作，時(shí)刻保持高度的重視和警覺，堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)守安全生產(chǎn)工作紅線。要高度重視環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保政策，加大投入，大力推進(jìn)綠色礦山建設(shè)和綠色標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。要加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，突出重點(diǎn)崗位監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，對(duì)傾向性、苗頭性問題，做到抓早抓小，防微杜漸。六是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、時(shí)效意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，千方百計(jì)抓工作落實(shí)，今天要辦的事情絕不拖到明天。要多學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、新理論，邊干邊思考邊創(chuàng)新，樹好標(biāo)桿、當(dāng)好示范，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保集團(tuán)公司決策部署落地落實(shí)。

孫彥杰指出，今年以來，集團(tuán)上下始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞年初制定的任務(wù)目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，企業(yè)凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)，社會(huì)美譽(yù)度明顯提升，員工榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感大幅增強(qiáng)。他要求，各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)本次會(huì)議精神，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到董事長講話精神上來，統(tǒng)一到齊心協(xié)力抓落實(shí)上來，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板，切實(shí)向市場要效益，向管理要效益。集團(tuán)各處室要細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新管理，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，全力保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，為完成年度目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造良好條件。

會(huì)議上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處、供銷處、發(fā)展規(guī)劃處、人力資源處分別通報(bào)了上半年財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等指標(biāo)情況，分析了存在的問題，就下步經(jīng)營管理工作提出了建議。集團(tuán)權(quán)屬九家公司匯報(bào)了工作中存在的問題和下半年主要工作措施。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

集團(tuán)公司副總師，各處室處長、副處長，各公司黨政主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)、供銷、企管、人力等部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。