7月以來，申豐水泥公司組織銷售公司“七處一辦”和相關(guān)部室開展了“規(guī)范管理提升月”活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)管理，打造過硬銷售隊(duì)伍。

強(qiáng)化制度約束。修訂完善部門職責(zé)、崗位職責(zé)11個(gè)，組織開展了《銷售管理十條規(guī)定》《泉興集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定（試行）》等規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織全員簽訂了廉潔從業(yè)保證書，確保公司營(yíng)銷策略和廉潔制度落到實(shí)處。

規(guī)范日常管理。堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，要求各駐外辦事處堅(jiān)決摒棄“天高皇帝遠(yuǎn)”的慣性思維，在加強(qiáng)辦公地點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生等內(nèi)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)人員考勤、休班休假和外出著裝進(jìn)行全面規(guī)范。

加強(qiáng)監(jiān)督考核。充分發(fā)揮效能、糾察等機(jī)構(gòu)的職能作用，加大對(duì)銷售價(jià)格執(zhí)行、銷售合同簽訂、營(yíng)銷費(fèi)用管理等方面的審計(jì)力度，定期開展竄貨、倒票等違規(guī)違紀(jì)行為自查自糾，切實(shí)維護(hù)公司利益。（鄧一龍）