4月16日,集團2022年度目標責任書簽訂會議在集團九樓會議室舉行。集團黨委書記、董事長張宗輝出席并講話,黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰主持會議,集團黨政班子成員、副總師、各處(室)處長,各公司黨政主要負責人、企管部相關人員參加。
會上,集團黨委委員、副總經(jīng)理李守廣就2022年度經(jīng)營目標分解編制情況作了說明。集團黨委書記、董事長張宗輝與集團直屬黨委(黨總支)主要負責人簽訂了2022年度黨風廉政建設、意識形態(tài)工作和信訪穩(wěn)定工作目標責任書,與下屬各公司行政負責人簽訂了崗位聘任協(xié)議和安全目標責任書。集團黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰與下屬各公司行政主要負責人簽訂了2022年度經(jīng)營業(yè)績責任書。
張宗輝在講話中強調(diào),一要下定決心、堅定信心,不折不扣完成年度目標任務。今年以來,集團兩大主業(yè)水泥、煤炭市場價格好于預期,但大宗商品價格居高不下、水泥市場需求不足,以及新冠疫情防控形勢復雜嚴峻等問題也十分突出,要完成集團下達的目標任務必須付出更大努力。既然簽訂了目標責任書,就是簽訂了“軍令狀”,要“言必行、行必果”,拿出勇氣、擔當、決心,準確把握黨中央、國務院和省、市出臺的一系列經(jīng)濟利好政策,科學研判市場,在建設全國統(tǒng)一大市場、舒暢國內(nèi)市場內(nèi)循環(huán)的政策環(huán)境中,既要看清面臨的困難和不足,更要看到發(fā)展的機遇,堅定信心,揚長避短,抓項目、抓發(fā)展,確保完成年度目標。二要居安思危、發(fā)奮努力,堅定不移推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。要將“生于憂患、死于安樂”的憂患意識融入思想、融入行動,堅決克服效率低下、推諉扯皮等不良作風,加快推進綠色能源、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、科技創(chuàng)新、數(shù)字化升級等轉(zhuǎn)型發(fā)展方面工作,確保集團實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。三要統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn),精準組織生產(chǎn)經(jīng)營。當前,雖然這波疫情形勢逐步緩解,但防控工作絕不能掉以輕心,絕不能有絲毫松懈。要進一步完善應急預案,以更加科學精準高效的舉措抓好常態(tài)化疫情防控,確保不出任何問題。安全管理要“嚴”,標準要嚴、規(guī)矩要嚴、責任要嚴,要做到“安全重擔大家挑,人人肩上有指標”,從崗位做起,從每個人做起,深刻汲取事故教訓,舉一反三,引以為戒,警鐘長鳴,抓好安全各項措施落實,杜絕不安全行為,為集團發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。要精準組織生產(chǎn)經(jīng)營,向精細化要效益,把好原材料進口關,對標一流、對標先進,取人之長、補己之短,科學分析煤耗、電耗等主要生產(chǎn)指標,加大成本管控力度,拓寬銷售渠道,完善重點項目流程管理,確保各項生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設積極有序推進。四要強化學習、提升能力,真正成為本職工作行家里手。要鞏固全市領導干部思想能力作風建設研討班學習成果,嚴格按照實施思想能力作風提升行動文件要求抓好落實。要結合本專業(yè)、本行業(yè)實際,堅持“學新知新”,盡快掌握與行業(yè)相關的新知識、新本領,跟上新時代的步伐,推進新技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有效嫁接,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上新技術的翅膀。五要率先垂范、善于管理,努力形成團結戰(zhàn)斗的集體。各級管理干部,特別是各單位主要負責同志都是泉興發(fā)展的中堅力量,要率先垂范,用心用力用情帶頭抓好各項工作。要善于管理,制度面前人人平等,領導干部要帶頭執(zhí)行,建立形成科學有效的激勵約束機制,獎罰分明,讓每名干部員工感受到肩上的擔子和責任,讓每個人感受到組織的關心和溫暖。要強化班子團結,嚴格執(zhí)行民主集中制,抓班子、帶隊伍,善于做思想政治工作,發(fā)揮各級組織作用,把各方面的積極性都充分調(diào)動起來,既要突出重點,又要統(tǒng)籌兼顧,綱舉目張,形成合力,推動各項工作落實落地。
孫彥杰在主持會議時要求,要統(tǒng)一思想、凝聚共識,把會議精神傳達宣傳到位,把干部員工的思想統(tǒng)一到集團黨委、董事會決策部署上來,統(tǒng)一到年度工作目標上來。要突出重點,加快速度,按照工作項目化、項目責任化、責任清單化的思路,扭住重點任務、關鍵環(huán)節(jié),以“搶”的精神、“盯”的韌勁、“快”的行動,推動工作盡快出成果、見成效。要敢于擔當、真抓實干,把年度目標分解好、落實好,主動深入一線,加大指導服務,形成強大工作合力。
會上,大興礦業(yè)公司、沃豐水泥公司、泉興物流公司主要負責同志進行了表態(tài)發(fā)言。
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