編者按

在今年的棗莊市第十二次黨代會(huì)、人大政協(xié)兩會(huì)期間，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宗輝在接受記者采訪時(shí)談到：泉興集團(tuán)實(shí)施“一主二輔三平臺(tái)”發(fā)展布局，突出建材主產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化煤炭熱電產(chǎn)業(yè)，搭建綠色新能源發(fā)展平臺(tái)、上市投融資平臺(tái)、現(xiàn)代物流平臺(tái)，形成高質(zhì)量發(fā)展新格局，向“百億泉興”目標(biāo)奮勇前行。

什么是“一主二輔三平臺(tái)”，為何要實(shí)施、如何來(lái)實(shí)施？張宗輝有著更深更遠(yuǎn)的考慮。

泉興集團(tuán)歷經(jīng)近40年發(fā)展，從煤炭起步，逐步拓展熱電、建材、酒店、物流、新能源等多元化業(yè)務(wù)，形成了“建材、煤電、新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)”四輪驅(qū)動(dòng)格局。雖然集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模超百億，權(quán)屬子公司多達(dá)二十余家，為市屬最大國(guó)有企業(yè)，但“四輪驅(qū)動(dòng)”格局并不平衡，依然存在煤礦規(guī)模較小、資源面臨枯竭、熱電企業(yè)機(jī)組小、建材板塊生產(chǎn)線較為落后等問(wèn)題。

善弈者謀勢(shì)。百年變局疊加世紀(jì)疫情，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)和困難，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宗輝經(jīng)縝密思考、科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)定走改革發(fā)展之路，明確了“突出主產(chǎn)業(yè)、搶抓新產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化實(shí)施“一主二輔三平臺(tái)”產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建“金字塔”穩(wěn)健高效的產(chǎn)業(yè)布局模型。

塔尖：突出“建材”一個(gè)主業(yè)

集團(tuán)建材板塊占集團(tuán)總產(chǎn)值近80%，已成為集團(tuán)第一支柱產(chǎn)業(yè)。為做大做強(qiáng)這一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)確立了“讓優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)、支柱更牢”的發(fā)展思路，以海螺水泥為標(biāo)桿，大力推進(jìn)“智造平臺(tái)+數(shù)字協(xié)同+人工智能”三項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，鞏固擴(kuò)大板塊優(yōu)勢(shì)，著力打造綠色建材新航母。

——聚焦“強(qiáng)鏈延鏈”，推動(dòng)主業(yè)集群化。成立泉興新型建材公司，圍繞廢石綜合利用和破損山體治理，做好“補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈”文章。幾年來(lái)，累計(jì)投資3億元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了華沃水泥公司、沃豐水泥公司各400萬(wàn)噸新型環(huán)保骨料生產(chǎn)線和申豐水泥公司骨料線技改項(xiàng)目。目前，骨料年產(chǎn)值突破10億元，打造了“泉興、申豐、沃豐、華沃”4個(gè)過(guò)10億綠色建材加工基地。

——聚焦“提檔升級(jí)”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化。聚焦“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略，圍繞“技改煥新行動(dòng)”，通過(guò)智能化技術(shù)改造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。計(jì)劃投資20億元實(shí)施建材板塊提檔升級(jí)，包括泉興水泥新建4000噸/天熟料生產(chǎn)線、金月水泥磨改建項(xiàng)目、5條5000噸/天熟料生產(chǎn)線節(jié)能技改。一手抓新建、一手抓技改，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化、數(shù)字化提檔升級(jí)，提升板塊綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

——聚焦“達(dá)標(biāo)創(chuàng)建”，推動(dòng)工業(yè)綠色化。牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，全方位實(shí)施生產(chǎn)方式變革，深層次開(kāi)展清潔生產(chǎn)和資源集約化利用，實(shí)施“綠色礦山、綠色工廠”創(chuàng)建活動(dòng)。幾年來(lái)，投資3億余元實(shí)施礦山綠化、揚(yáng)塵治理、物料大棚、廊道密封、超低排放等工程。各企業(yè)順利通過(guò)省級(jí)“綠色礦山”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，華沃水泥成為棗莊市第一家“綠色標(biāo)桿企業(yè)”、山東省首批“綠色工廠”，社會(huì)認(rèn)可度得到進(jìn)一步提升。

目前，泉興集團(tuán)建材板塊年總產(chǎn)能水泥1300萬(wàn)噸、熟料1100萬(wàn)噸、骨料年1500萬(wàn)噸，余熱總發(fā)電能力達(dá)60MW，位居“中國(guó)水泥熟料產(chǎn)能50強(qiáng)企業(yè)”第23位、山東省前3位。

塔腰：優(yōu)化“煤炭熱電”兩個(gè)輔業(yè)

去年以來(lái)，受電煤供需矛盾加劇影響，集團(tuán)熱電產(chǎn)業(yè)成本電價(jià)倒掛嚴(yán)重；煤炭企業(yè)資源面臨枯竭，接續(xù)發(fā)展和人員安置壓力較大。集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體部署，實(shí)行“加減乘除”調(diào)整生產(chǎn)布局，保障電煤供應(yīng)、供電供熱，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

——做加法，尋找“接續(xù)點(diǎn)”。將電煤保供作為一項(xiàng)重要的民生工程，千方百計(jì)找煤增量、提高產(chǎn)量、增加儲(chǔ)量，全力以赴保證電煤供應(yīng)。圍繞煤炭產(chǎn)業(yè)接續(xù)發(fā)展，集團(tuán)成立了西部資源接續(xù)考察組，組織人員先后到山西、陜西等地考察煤礦36處，以期實(shí)現(xiàn)接續(xù)發(fā)展。

——做減法，勇于“斷舍離”。鑒于部分企業(yè)規(guī)模小且虧損運(yùn)營(yíng)、資源瀕臨枯竭，經(jīng)統(tǒng)籌策劃，在2020年主動(dòng)關(guān)停小火電億源熱電廠的情況下，2021年底又主動(dòng)申請(qǐng)關(guān)閉了金莊煤礦，制定了妥善的人員分流安置計(jì)劃。目前，涉及員工已有序分配至集團(tuán)所屬企業(yè)中。

——做乘法，優(yōu)化“輔產(chǎn)業(yè)”。為最大限度降低煤電板塊“短板”影響，累計(jì)投資1億余元，在大興礦業(yè)裝備全省地方礦首家智能化綜采工作面，在南郊熱電實(shí)施了抽改背、節(jié)能提效技改項(xiàng)目。項(xiàng)目投入后，大興礦業(yè)材料成本下降20%，南郊熱電供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗一度下降280克/度，大大提升了運(yùn)行質(zhì)效。

——做除法，排除“隱患點(diǎn)”。開(kāi)展煤電企業(yè)安全生產(chǎn)大排查、大整治大提升活動(dòng)，突出重要時(shí)期、薄弱環(huán)節(jié)和重大風(fēng)險(xiǎn)的督導(dǎo)防范，嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”要求復(fù)查閉合。集團(tuán)全年組織煤電企業(yè)安全檢查51次，查出隱患1028條，落實(shí)上級(jí)安全檢查整改問(wèn)題983條，整改率100%。

塔基：搭建“新能源、投融資、現(xiàn)代物流”三大平臺(tái)

隨著國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略推進(jìn)，傳統(tǒng)制造業(yè)的降碳任務(wù)愈加嚴(yán)峻，電價(jià)市場(chǎng)化改革也給“耗能大戶”水泥產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大成本挑戰(zhàn)?；诖?，為“托住”主產(chǎn)業(yè)、培育新產(chǎn)業(yè)，泉興集團(tuán)將目光轉(zhuǎn)向了新能源、投融資、現(xiàn)代物流。

——組建棗莊綠色能源投資發(fā)展集團(tuán)公司。2021年12月，全資控股組建了棗莊綠色能源投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：綠能集團(tuán)）。綠能集團(tuán)以“投融資平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”為發(fā)展定位，聚焦鋰電、光伏、儲(chǔ)能等新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，整合全市新能源資產(chǎn)資源，實(shí)施整縣分布式光伏開(kāi)發(fā)試點(diǎn)、光伏組件生產(chǎn)、水泥企業(yè)光伏發(fā)電等項(xiàng)目，助力棗莊打造鋰電產(chǎn)業(yè)基地和綠色安全新能源典范城市。

——推進(jìn)泉興科技重整投資雅博科技項(xiàng)目。2021年3月，由泉興集團(tuán)控股，聯(lián)合棗莊市財(cái)金集團(tuán)、山東財(cái)匯集團(tuán)共同組建了山東泉興科技有限公司。9月，以泉興科技為主體，收購(gòu)上市公司雅博股份21%股權(quán)，成為該公司的控股股東。通過(guò)重組，充分發(fā)揮雅博股份在建筑行業(yè)、光伏發(fā)電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，助力泉興集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了從國(guó)有獨(dú)資向混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性跨越。

——拓展擴(kuò)大泉興物流對(duì)外貿(mào)易營(yíng)業(yè)額。泉興物流中心強(qiáng)化“內(nèi)要保供、外要產(chǎn)值，量要增長(zhǎng)、質(zhì)要提升”的發(fā)展理念，制定了“打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物貿(mào)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”的奮斗目標(biāo)，2021年度克服疫情不穩(wěn)定因素影響，大力拓展對(duì)外業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)16.59億元，同比增加9.45億元，歷史性實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收翻番。2022年以“做優(yōu)存量、做大增量”為方略，努力尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，挑戰(zhàn)營(yíng)收20億元目標(biāo)。

幾點(diǎn)啟示

自深化改革以來(lái)，泉興集團(tuán)整體發(fā)展呈現(xiàn)由“量”到“質(zhì)”、由“形”到“勢(shì)”的根本性轉(zhuǎn)變。企業(yè)總體呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。2021年，泉興集團(tuán)營(yíng)收首次突破60億元大關(guān)，利稅抵近20億元關(guān)口，創(chuàng)造了集團(tuán)成立以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)，徹底激活了這一擁有6000多員工大型國(guó)企的內(nèi)生動(dòng)力。

——“金字塔”產(chǎn)業(yè)布局模型更具穩(wěn)定性。“塔尖”建材板塊作為主力軍、先鋒軍，以集中優(yōu)勢(shì)力量謀發(fā)展為戰(zhàn)略，以期實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的演變?！八泵弘姲鍓K在優(yōu)化提升的同時(shí)，為主業(yè)發(fā)展提供原煤、粉煤灰、脫硫石膏、爐渣等輔材供應(yīng)，提供自制加工、礦山開(kāi)采等技術(shù)服務(wù)?！八毙屡d產(chǎn)業(yè)異軍突起，“進(jìn)可攻”搶抓機(jī)遇做大做強(qiáng)，助力泉興集團(tuán)獲評(píng)“AA+”信用等級(jí)，拓展融資渠道；“退可守”為主產(chǎn)業(yè)分流人員安置和供應(yīng)鏈內(nèi)循環(huán)。

——“品”字形站位實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。泉興集團(tuán)作為母公司，與旗下新能源代表的綠能集團(tuán)、上市公司的雅博股份形成“品”字布局，互為犄角、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。發(fā)揮泉興集團(tuán)現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)、綠能集團(tuán)資源資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，搭建更大的融資平臺(tái)；發(fā)揮雅博股份業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，引入新企業(yè)、新技術(shù)，招引更多更大更強(qiáng)的企業(yè)落戶棗莊；可發(fā)揮煤炭板塊技術(shù)、管理和隊(duì)伍專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，組建非煤礦山開(kāi)采、機(jī)械設(shè)備制造維修、新能源運(yùn)維等多種經(jīng)營(yíng)公司。

——“新木桶理論”在企業(yè)改革中的應(yīng)用典范。木桶有長(zhǎng)板和短板，很顯然水會(huì)從最短的那根木板漏出。但我們不應(yīng)該忽略最長(zhǎng)的木板，只要我們傾斜木桶，也同樣可以裝更多的水。泉興集團(tuán)將建材板塊作為“長(zhǎng)板”，財(cái)力、物力、人力向其傾斜，而沒(méi)有在短板上耗費(fèi)更多的人力物力，這正是“強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短”新木桶理論的具體應(yīng)用。（陳欽彬）