7月22日，泉興集團2023年上半年經(jīng)營分析會在總部九樓會議室召開。集團黨委書記、董事長張宗輝出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理李守廣主持會議，集團在家黨政班子成員出席會議。

張宗輝在講話中強調(diào)，一是要正確認識面臨的經(jīng)濟形勢，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。面對當前復雜多變的經(jīng)濟形勢和行業(yè)市場需求不足帶來的不利影響，要振奮精神，迎難而上，不斷提高風險意識，充分發(fā)揮好集團資源優(yōu)勢，不留余力地推進各項工作，變被動為主動，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)全身心致力于提高企業(yè)競爭力，在新一輪發(fā)展中展現(xiàn)更大作為。二是要認真分析自身存在的問題與不足，以自我革命的精神徹底整改。要克服思想滑坡這個最大障礙，從自身思想深處查找原因，牢固樹立責任意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要創(chuàng)新體制機制，在績效考核方面要突出利潤導向，打破收入“只能多不能少”的慣性思維；在人才培養(yǎng)方面要加大人才培養(yǎng)力度，強化人才引進激勵機制，多渠道引進轉(zhuǎn)型發(fā)展急缺人才；在工作流程方面，要進一步完善項目建設(shè)、合同管理、物資采購、產(chǎn)品銷售等相關(guān)制度，加強管理，堵塞漏洞；在工作決策方面，要嚴格執(zhí)行民主集中制原則，多方聽取意見建議，會議研究、集體決策，避免“一言堂”；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，要科學編制施工計劃，加強成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量管理。要加強部門協(xié)調(diào)方面，既要各司其職、各負其責，又要協(xié)調(diào)配合、相互監(jiān)督，堅決杜絕推諉扯皮、不敢擔責等問題。針對審計和廉政案件暴露的問題，要深層次查找思想作風方面存在的問題，強化制度建設(shè)，形成監(jiān)督機制，斬斷“利益鏈條”。三是要牢牢扭住今年的目標不放，集中精力抓好轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。要扎實推進泉興水泥4000線建設(shè)，確保9月底投產(chǎn)運行，提高企業(yè)核心競爭力；切實抓好申豐水泥、沃豐水泥兩公司技改項目磨合，持續(xù)挖掘提效降耗潛力；積極推進華沃水泥、南郊熱電、泉興礦業(yè)、鳳鳴山莊等公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級改造項目調(diào)研論證、落實落地；加快推進綠能集團與各區(qū)（市）合作，集中優(yōu)質(zhì)資源，推進項目建設(shè)取得實質(zhì)性突破，爭取三至五年形成規(guī)模效應(yīng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是要高度重視黨建工作，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到加快集團高質(zhì)量發(fā)展上來。要高度重視思想和作風建設(shè)，堅持思想教育引領(lǐng)，把解決作風上存在的問題作為重要內(nèi)容，精準發(fā)力、持續(xù)用力、動真碰硬。要加強正面宣傳，挖掘身邊典型，強化正面典型示范引領(lǐng)作用，用身邊榜樣教育感染身邊人。要加大反腐懲戒的力度，強化警示教育，筑牢思想防線，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。

李守廣要求，集團上下要把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，堅定必勝信念，進一步增強工作責任感、使命感和緊迫感，以百倍的熱情投入到下半年工作中。各單位要從各自實際出發(fā)，找到當前存在的短板問題，特別是對影響利潤、成本的關(guān)鍵指標，對影響銷量、價格的關(guān)鍵因素，要抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，把既定的思路貫徹好，把既定的辦法落實好。各級干部要加快轉(zhuǎn)變作風，落實一崗雙責、黨政同責，對本職工作要敢抓敢管、勇于擔責，對問題不回避，對矛盾不繞行。集團職能處室要經(jīng)常性深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線了解情況、解決問題，對認準的事、確定的工作，雷厲風行，不等不靠，切實轉(zhuǎn)變工作作風，以高效務(wù)實的作風推動各項工作全面落實。

  集團有關(guān)處室匯報了2023 年上半年指標完成情況，分析了存在的問題，就下步工作提出了意見建議。華沃水泥公司、南郊熱電公司分別作了典型發(fā)言。與會領(lǐng)導進行了點評。

  集團處室副處長及以上管理干部，各公司黨政主要負責人、生產(chǎn)技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)部門負責人參加。