8月17日，集團黨委書記、董事長張宗輝以“四不兩直”方式到沃豐水泥公司、泉興水泥公司、華沃水泥公司督導(dǎo)檢查。集團黨委委員、副總經(jīng)理，泉興水泥公司總經(jīng)理劉合明等參加相關(guān)活動。

在沃豐水泥公司，張宗輝深入到該公司中控室、調(diào)度室現(xiàn)場實地察看，詳細了解能耗指標、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品庫存等情況。他要求，要抓好當前安全生產(chǎn)管理工作，嚴格落實各項安全措施，時刻繃緊安全弦，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定。要全面加強礦山管理，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管及人員隊伍管理，全面提升礦山安全生產(chǎn)水平。要時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，關(guān)心員工工作生活，認真開展形勢任務(wù)教育，全力做好員工思想穩(wěn)定工作。要盯緊年度目標任務(wù)，在燃料替代、原料替代、節(jié)能降本上尋找突破口，優(yōu)化生產(chǎn)指標，確保公司效益最大化。

在泉興水泥公司，張宗輝深入到該公司4000t/d水泥熟料生產(chǎn)線、輔材預(yù)均化大棚等地進行督導(dǎo)檢查，詳細了解生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、替代燃料項目推進進度等情況。他強調(diào)，要守牢安全底線，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面摸排安全風(fēng)險，加強隱患整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。要緊盯節(jié)能目標，持續(xù)優(yōu)化能耗管理，推進設(shè)備技術(shù)改造，堅定不移走好綠色發(fā)展之路。要抓住經(jīng)營效益中心工作，以工作任務(wù)清單為抓手，加快替代燃料項目高效推進，不斷摸索降本減虧新措施。要持續(xù)穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想教育工作，不斷增強干部員工的緊迫感和責(zé)任感，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想共識。

在華沃水泥公司，張宗輝詳細了解了該公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、固廢原料使用及替代燃料項目進廠施工準備等情況。他強調(diào)，要拓寬產(chǎn)品市場銷售渠道，堅持“走出去，引進來”相結(jié)合，在開發(fā)零散用戶的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展有實力的經(jīng)銷網(wǎng)點門頭客戶，提升袋裝水泥銷售，拓寬袋裝水泥市場。要有效發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和服務(wù)優(yōu)勢，做好濟棗高鐵、棗莊機場等重點工程項目的發(fā)貨工作。要深入開展“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實、保安全”專項活動，抓實“七個緊盯”，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。要堅持多措并舉，搶抓機遇，促使光伏發(fā)電盡快并網(wǎng)，全力推進動能轉(zhuǎn)換和綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。要做好員工全方位培養(yǎng)工作，切實發(fā)揮好技能員工“傳幫帶”作用，真正解決生產(chǎn)運行中的實際問題，促進經(jīng)營關(guān)鍵指標持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長成才“雙提升”。（周長江 張芙莉 王翠 徐濤）