10月1日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李守廣到華沃水泥公司、南郊熱電公司督導(dǎo)檢查工作。

在華沃水泥公司，李守廣深入到熟料生產(chǎn)線、替代燃料項(xiàng)目等地督導(dǎo)檢查，聽(tīng)取了公司節(jié)日期間安全生產(chǎn)、檢修工作開(kāi)展等情況。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心和決心，認(rèn)真做好集團(tuán)安委會(huì)工作落實(shí)，按照張宗輝董事長(zhǎng)講話精神，強(qiáng)化管理、履職盡責(zé)，腳踏實(shí)地、毫不懈怠地抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。要樹(shù)牢安全管理理念，強(qiáng)化安全管理人員能力水平和素質(zhì)提升，結(jié)合日常工作中存在的不足，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。要抓好節(jié)日期間替代燃料項(xiàng)目的安全管理，合理安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，確保安全措施落實(shí)到位。要緊盯市場(chǎng)變化，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際做好產(chǎn)品銷售穩(wěn)價(jià)保良，做好原材料儲(chǔ)備籌劃工作。要提前考量光伏項(xiàng)目調(diào)試并網(wǎng)后的接口管理，對(duì)項(xiàng)目每日發(fā)電量做好統(tǒng)計(jì)，建立管理臺(tái)賬，為下步并網(wǎng)使用做好準(zhǔn)備。要優(yōu)化人員“四定”工作，結(jié)合當(dāng)前人員配置、生產(chǎn)運(yùn)行常態(tài)化錯(cuò)峰實(shí)際討論細(xì)化，確保工作的實(shí)效性。要提前謀劃編制2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從人員、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)管理等方面綜合考慮、籌劃，為明年經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。

在南郊熱電公司，李守廣深入到生產(chǎn)車間、非煤技改項(xiàng)目及污泥干化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行、技改項(xiàng)目等工作開(kāi)展情況。他要求，要全面做好國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)工作，以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)抓各項(xiàng)安全措施落實(shí)，切實(shí)保障特殊時(shí)期安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。要持續(xù)做好技改項(xiàng)目工作推進(jìn)，全面梳理當(dāng)前各節(jié)點(diǎn)工作完成情況，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，保質(zhì)保量完成技改工作。要持續(xù)做好節(jié)能挖潛工作，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)情況，合理安排煤炭采購(gòu)和儲(chǔ)備，不斷完善提升效益管理措施，順利完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。(攝影報(bào)道/董鵬 馬凱洋)