大興礦業(yè)公司算好“三筆賬”嚴控成本
時間：2015.07.16
面對持續(xù)低迷的煤炭市場，大興礦業(yè)公司算好“三筆賬”嚴控生產成本，上半年該公司生產成本同比下降22.97%。
算好變廢為寶賬。該公司想方設法深挖內潛，大力開展修舊利廢活動，對拆下的廢舊回收設備和材料，小到螺絲釘，大到機電設備，只要有修復利用價值的材料，就進行自主修復再利用。今年以來，修理鋼梁、支柱、機電設備、錨桿錨盤等15000多件，創(chuàng)效109萬元。
算好技術創(chuàng)新賬。在抓好修舊利廢的同時，他們以技術創(chuàng)新為節(jié)支降耗助力，通過自主創(chuàng)新、研發(fā)、調試、完善，實現了架空乘人裝置液壓站的改造等40余項創(chuàng)新技術的應用，起到了以技術創(chuàng)新推動公司發(fā)展的良好效果。
算好精細管理賬。該公司嚴格執(zhí)行物資計劃、審批、領用、跟蹤等環(huán)節(jié)的細化管控，從物資供應到物資使用，做到全過程監(jiān)管，嚴禁超計劃審批領用，杜絕浪費和丟失現象發(fā)生，并對各類經回收、修復的材料和部件，實行集中驗收，各區(qū)隊、車間按需領用，嚴格控制材料消耗，上半年，該公司共節(jié)約各項材料費用160余萬元。(房紅梅）
魯公網安備 37040002006015號