大興礦業(yè)公司全力打好材料管理攻堅戰(zhàn)
時間：2015.08.27
大興礦業(yè)公司采取多種措施降低材料費用支出，全力打好材料管理攻堅戰(zhàn)。截至8月份，僅比價采購一項，就節(jié)約材料費用50余萬元。
該公司嚴格材料計劃審批，加大材料使用管理力度，減少材料費投入。深入開展修舊利廢和回收復(fù)用活動，做到應(yīng)回收的必須回收、能復(fù)用的堅決不增加新品，降低材料成本。加強大型機電設(shè)備管理，落實避峰填谷措施，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，降低電耗，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。
在全員聯(lián)動內(nèi)控成本的同時，該公司持續(xù)跟進調(diào)研市場，對常用物資進行比價采購，每月組織人員定期召開材料計劃比價會，積極改變過去定廠家、定品牌的思路，通過跟蹤問效、比價及使用情況調(diào)查，多找廠家進行比價，切實做到“質(zhì)比三家、價比三家”。通過對比，該公司更換了上海高羅生產(chǎn)的皮帶扣、不銹鋼串條、釘扣機，優(yōu)選了江蘇高能科技有限公司的產(chǎn)品，也迫使供貨商在不改變產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低價款。（王平 劉業(yè)華）
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