泉興礦業(yè)公司技術(shù)技能工作室成為人才培養(yǎng)“孵化器”
時(shí)間：2016.06.30
泉興礦業(yè)公司在著力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立了4個(gè)工作室，為礦井培養(yǎng)了一批技術(shù)技能骨干。
該公司制定出臺了《泉興礦業(yè)公司121人才培養(yǎng)管理辦法》、《關(guān)于成立技術(shù)技能工作室的實(shí)施意見》等配套文件和制度。設(shè)立了總工程師、首席技師、胡兵、黃長舉四個(gè)工作室，共吸納了64名學(xué)員。實(shí)行月考核、季評比，對導(dǎo)師教案、學(xué)員筆記、攻關(guān)課題等10多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。每季度組織論文評比，多篇技術(shù)革新論文在省級刊物發(fā)表。壓力機(jī)改造等革新項(xiàng)目正申報(bào)國家專利。
各工作室編制教學(xué)大綱，制定6類10種課件內(nèi)容，把感恩教育、安全教育、供電系統(tǒng)、電器原理圖等20多項(xiàng)內(nèi)容融入教學(xué)中。利用綜采設(shè)備回撤安裝、皮帶集控安裝等機(jī)會(huì)，組織學(xué)員到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新工藝。截至6月中旬四個(gè)工作室累計(jì)理論教學(xué)300課時(shí)，現(xiàn)場指導(dǎo)200余次。
自工作室成立以來，該公司導(dǎo)師突出特長，加快人才培養(yǎng)?？偣こ處煿ぷ魇医M織學(xué)員對12501沿空留巷技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，完善了12503沿空留巷技術(shù)措施；首席技師馬士順工作室先后攻克了15項(xiàng)技術(shù)革新難題，其中閑置多年的承壓200噸的液壓機(jī)，由立式改為臥式，使皮帶滾筒外委改為自修，每月節(jié)省費(fèi)用5000元；胡兵工作室對副井推車裝置進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)推車裝置與副井提升信號閉鎖，確保了提升運(yùn)輸安全；黃常舉工作室對35KV變電所測控系統(tǒng)進(jìn)行改造，使PT供電自動(dòng)切換，降低了操作隱患，提高了安全系數(shù)。（孫彥才）
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