泉興礦業(yè)公司開(kāi)展“戰(zhàn)高溫斗雨季強(qiáng)質(zhì)量保安全”活動(dòng)
時(shí)間：2016.07.26
泉興礦業(yè)公司開(kāi)展“戰(zhàn)高溫斗雨季，除隱患強(qiáng)質(zhì)量保安全”活動(dòng)，確保三季度安全生產(chǎn)。
該公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動(dòng)目標(biāo),執(zhí)行三級(jí)幫包責(zé)任制。在幫包范圍內(nèi)發(fā)生的各類安全質(zhì)量問(wèn)題，連帶責(zé)任追究。實(shí)行最差工程質(zhì)量剖析制度，由總工程師組織相關(guān)單位進(jìn)行最差工程質(zhì)量剖析，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)做好相關(guān)記錄。連續(xù)兩次被評(píng)為最差工程，該工作頭面包保副區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)給予撤職，連帶處罰“三大員”，全礦通報(bào)處理。
為確保現(xiàn)場(chǎng)安全，他們以“現(xiàn)場(chǎng)零隱患”為目標(biāo)，遵循“制造隱患有代價(jià)、查出隱患有報(bào)酬”的原則,推行安全隱患市場(chǎng)化管理，發(fā)揮市場(chǎng)價(jià)格作用，形成崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦井五個(gè)層次的隱患防控體系。同時(shí)每個(gè)層次都按照排查、記錄、整改、驗(yàn)收、消號(hào)步驟運(yùn)行，凡是到期完不成或治理不徹底的，視情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。（孫彥才 徐化躍）
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