大興礦業(yè)公司提質(zhì)增效成本為先
時間：2016.08.12
今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，大興礦業(yè)公司始終把成本控制作為提質(zhì)增效的前提，確保效益最大化。
該公司全面推進內(nèi)部管理市場化、信息化，建立完善了從公司、區(qū)隊、班組到崗位四級內(nèi)部市場考核體系及計算機信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實時結(jié)算及查詢，每日可查詢收支臺賬，實現(xiàn)了材料費用、員工工資的“日清日結(jié)”，做到了干中算，算中干。
與此同時，他們嚴(yán)把材料計劃關(guān)，嚴(yán)格按照有庫存不提報、有可調(diào)劑不提報、有廢舊可替代的不提報“三有三不”原則控制計劃提報，深入現(xiàn)場，進行實地測算，做到材料計劃精準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行“零”庫存管理制度，1-7月份月平均庫存減少54萬元。另外積極開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，充分發(fā)揮研究室、工作室的作用，今年以來，僅修舊利廢一項就節(jié)約90萬余元。（劉訓(xùn)斌）
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