泉興礦業(yè)公司做實內(nèi)部市場化“硬功”
時間：2017.01.03
泉興礦業(yè)公司以內(nèi)部市場化管理為平臺，節(jié)約挖潛，降本增效，加大內(nèi)部管控力度，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
內(nèi)部管理市場化。今年以來，該公司出臺了20多項規(guī)章制度，制定了6000多個崗位價格，干多少活，拿多少錢，明碼標(biāo)價，通過經(jīng)濟杠桿的撬動作用調(diào)動員工的積極性，基層區(qū)隊員工主動“找活干”、“搶活干”。采煤一區(qū)優(yōu)化工序，合理調(diào)配勞動組織，分配明細(xì)，多勞多得，工區(qū)副區(qū)長連續(xù)三個月工資收入超過工區(qū)區(qū)長。本著增加員工收入、能內(nèi)部施工的決不外委的原則，對礦內(nèi)外地面供水管路改造、雨季水溝清淤、房屋維修及損毀路面的整修、礦內(nèi)外粉刷亮化、煤場防塵綜合治理、地面零星工程施工20多萬元，比外委施工節(jié)約39.45萬元。
加工維修市場化。充分發(fā)揮泉興洗修廠加工自制作用，積極拓展加工維修業(yè)務(wù)，細(xì)化設(shè)備維修、材料加工價格，日清日結(jié)，各工種每天勞動報酬一目了然，崗位工主動承包“搶活干”，為金莊煤礦、大興礦業(yè)和古縣、永壽縣分公司加工鋼網(wǎng)8257片，修復(fù)噴漿機、開關(guān)綜保、耙裝機、水泵、風(fēng)機等各類設(shè)備100多臺（部），對外加工創(chuàng)收50多萬元。
安全隱患市場化。本著“現(xiàn)場有隱患、隱患有交易”和“制造隱患有代價、查出隱患有報酬”的原則,他們建立隱患交易一級市場，區(qū)隊內(nèi)部建立隱患交易二級市場。制定968種市場隱患價格，按照隱患價格出售給責(zé)任人。自4月份執(zhí)行以來，各級查出安全隱患5000余條，隱患交易額20余萬元，提升了安全管理水平。（孫彥才）
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