申豐水泥公司建立 “6+3”成本管控模式
時(shí)間：2017.04.21
日前，申豐水泥公司著力構(gòu)建“6+3”成本管控模式，進(jìn)一步降本增效。
該公司從影響成本的材料、燃料、動(dòng)力、環(huán)保、制造、余熱發(fā)電六項(xiàng)指標(biāo)和管理、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)三項(xiàng)費(fèi)用九個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行全面分解管控,實(shí)施切塊管理。同時(shí)把近兩年來(lái)完成最好的成本指標(biāo)作為標(biāo)桿數(shù)據(jù)，每月開(kāi)展一次內(nèi)部對(duì)標(biāo)，并與集團(tuán)內(nèi)部同行業(yè)兄弟單位對(duì)標(biāo)、與集團(tuán)外部同規(guī)模先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，尋找和分析存在的差距，不斷吸收消化標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，降低可控成本、形成良性循環(huán)。
為確保取得實(shí)效，該公司成立了成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了管控定額和單耗，細(xì)化了30多項(xiàng)指標(biāo)，逐月落實(shí)考核，考核結(jié)果與部室、個(gè)人月度績(jī)效得分和工資收入直接掛鉤，調(diào)動(dòng)全員積極性。（劉業(yè)會(huì)）
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